在看似平靜的家電行業(yè)湖面下，一場暗流涌動的較量正在悄然上演。去年，小米集團總裁盧偉冰帶著一份雄心勃勃的計劃書，走進了美的集團的總部。這份計劃不僅包括了小米要在三年內(nèi)成為全球手機銷量第一，十年內(nèi)讓汽車業(yè)務(wù)躋身世界前五，更有一個令在場所有人為之一震的目標：三年內(nèi)，將小米的大家電業(yè)務(wù)做到國內(nèi)市場前三。
面對這一突如其來的挑戰(zhàn)，美的掌門人方洪波雖以玩笑口吻回應(yīng)，但言語間透露出的寒意卻不容忽視。小米，這個曾經(jīng)在手機領(lǐng)域迅速崛起的品牌，如今正瞄準家電市場，意圖在美的、格力、海爾等傳統(tǒng)巨頭構(gòu)建的壁壘上撕開一道口子。
事實上，美的早已是國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其龐大的產(chǎn)品線和強大的供應(yīng)鏈構(gòu)筑了難以逾越的護城河。然而，在增量時代逐漸遠去的今天，家電市場正步入存量博弈的新階段。2024年，盡管全國家電零售額突破了萬億元大關(guān)，但行業(yè)整體銷量已呈現(xiàn)停滯態(tài)勢，部分品類甚至步入下行通道。
在這樣的背景下，小米的闖入無疑給傳統(tǒng)巨頭們帶來了前所未有的壓力。小米憑借其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深厚積累，將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了線上，通過全網(wǎng)比價的策略，以極具競爭力的價格迅速搶占市場。以空調(diào)為例，小米不僅定價親民，還將智能溫控、IoT聯(lián)動等高端功能“下放”，實現(xiàn)了“高配平價”，贏得了消費者的青睞。
面對小米的咄咄逼人，美的沒有選擇退縮，而是主動應(yīng)戰(zhàn)。一方面，美的在高端市場持續(xù)發(fā)力，通過COLMO、東芝等高端品牌，牢牢占據(jù)高凈值客群的心智；另一方面，在中低端市場，美的推出了華凌品牌，主打性價比，直接與小米展開價格戰(zhàn)。方洪波表示：“我不能坐視小米蠶食這個市場而不反應(yīng)，我要往下走，拼成本，要跟他們干。”
這場肉搏戰(zhàn)不僅考驗著雙方的實力和策略，更考驗著整個家電行業(yè)的舊秩序。長期以來，中國家電業(yè)依靠規(guī)模化生產(chǎn)、渠道優(yōu)勢以及品牌紅利，在增量時代取得了輝煌成就。然而，隨著外部環(huán)境的變化，流量和用戶觸點被重新定義，曾經(jīng)穩(wěn)固的江湖座次也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
小米的闖入，無疑給這個行業(yè)帶來了一股新風。它不僅打破了傳統(tǒng)家電巨頭們的安逸，更激發(fā)了整個行業(yè)的活力和創(chuàng)新精神。而美的的應(yīng)戰(zhàn)，則展示了傳統(tǒng)巨頭在面臨挑戰(zhàn)時的堅韌和決心。
在這場較量中，雙方都在不斷調(diào)整和重塑自己。美的放下了“龍頭”光環(huán)，深入血海拼成本；小米則放棄了熟悉的線上性價比打法，轉(zhuǎn)而發(fā)力高端化和線下渠道。每一方都在經(jīng)歷著痛苦的再塑造，但正是這種塑造，讓這個行業(yè)煥發(fā)出了新的生機。
然而，這場戰(zhàn)爭并沒有真正的贏家。無論是美的還是小米，都在為爭奪市場份額而付出巨大的代價。美的需要面對的是如何在保持高端市場優(yōu)勢的同時，有效應(yīng)對中低端市場的價格戰(zhàn)；而小米則需要解決的是如何在保持性價比的同時，提升高端產(chǎn)品的品牌影響力和市場競爭力。
在這場存量博弈的大家電戰(zhàn)場上，每一個參與者都在為了生存和發(fā)展而奮力拼搏。他們明白，只有不斷適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)自我極限，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而這場較量最終的結(jié)果如何，或許只有時間才能給出答案。
