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2018 年 6 月的A站，曾面臨著許多危機(jī)：破產(chǎn)邊緣、估值腰斬、管理問題、服務(wù)器大規(guī)模宕機(jī)等等。出人意料的是，危急關(guān)頭，快手出手，收購了A站。這被人們稱為一場跨次元的合作。
兩年過去了，快手的“老鐵文化”與A站的硬核二次元，碰撞出了哪些火花?
首先，資金的注入，讓A站有更大的操作空間，A站把錢都花在了刀刃上。用戶們把A站稱為“買番鬼才”。這說的是A站挑選平臺(tái)番劇，眼光獨(dú)到精準(zhǔn)。
文旻是A站總經(jīng)理兼快手二次元垂直類負(fù)責(zé)人。在他看來，選擇作品有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
第一，作為一直在堅(jiān)持和探索的硬核二次元文娛社區(qū)，A站選的內(nèi)容是不是硬核;第二，所謂的鬼才，說白了，給你多少材料，你能做出什么樣的菜，我們力圖做到最好。
比如說《隱瞞之事》，無論是在畫面上、故事傳達(dá)上、還是結(jié)構(gòu)上、情感的引導(dǎo)上，這是一部精心制作、非常動(dòng)人一個(gè)作品，這就是一種硬核。
再比如，美國動(dòng)畫里傳達(dá)的東西偏厚重，反諷很多，這樣的作品是否適合引進(jìn)來。但A站最終決定引進(jìn)的理由是：這種有品質(zhì)感、能夠引起共鳴，腦洞夠大的東西，背后所傳達(dá)精神導(dǎo)向，與A站用戶的精神屬性十分匹配。
其次，快手為A站帶來了更尖端的技術(shù)和更完善的基礎(chǔ)設(shè)施。
文旻曾提到，根據(jù)快手團(tuán)隊(duì)對(duì)A站的規(guī)劃節(jié)奏，收購第一年就做一件事：筑基。在確保A站現(xiàn)有用戶的使用體驗(yàn)不受影響的情況下，逐步升級(jí)A站整體的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、內(nèi)容。
在被收購的兩年后，A站持續(xù)提供免費(fèi)4K的技術(shù)服務(wù)。作為一個(gè)核心消費(fèi)內(nèi)容為圖象的產(chǎn)品，A站選擇提供最好的服務(wù)。
這個(gè)過程并不容易，在被收購的第一年里，A站的APP沒有顯著變化，但基礎(chǔ)設(shè)置的建設(shè)一直在推進(jìn)。到了今天，A站的速度可以達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位。
A站的社區(qū)氛圍，吸引了大量UP主，產(chǎn)出了許多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
去年一年時(shí)間里，A站核心二次元內(nèi)容生產(chǎn)增長85%，累計(jì)稿件數(shù)增長79%，累計(jì)作者數(shù)增長90%，全部作者粉絲量增長達(dá)到172%。
在勢頭向好的基本增長背后，作品的播放量、投蕉數(shù)、評(píng)論數(shù)、分享數(shù)、收藏?cái)?shù)，都有超過50%的增長。核心二次元內(nèi)容消費(fèi)量增長更高達(dá)90%。
A站還處在一個(gè)相對(duì)偏初期的階段，用戶是用腳投票，表達(dá)愛的方式有很多，收藏是一種方式，互動(dòng)是一種方式，直接通過一些貨幣化方式打賞，也是用戶向創(chuàng)作者表達(dá)愛更直白的方式。
去年一年，A站的視頻打賞收入的變化是 8 倍左右，一個(gè)是因?yàn)槿ツ隂]有打賞，是一個(gè)逐步在發(fā)展的過程。直播打賞收入的增長是154%，這是大盤，不僅僅是頭部UP主。
A站是經(jīng)歷了很長時(shí)間，堅(jiān)韌而又向前邁進(jìn)的二次元平臺(tái)。在近兩年的發(fā)展中，它更多地在表達(dá)社區(qū)具有什么活性，是否能夠容納各種各樣不同的人進(jìn)來。
總體來講，新的品類在A站的生長速度非常快。A站10%的主播提供了近20%的觀看時(shí)長。虛擬偶像的影響力也在擴(kuò)大。去年 11 月，A站虛擬偶像AC娘出道，單場最高打賞數(shù)字達(dá)到 20 萬以上。
8 月 2 日，A站 2020 UP主見面會(huì)上，文旻宣布，A站正式發(fā)布簽約UP主直播分成“二八計(jì)劃”。
從 8 月下旬開始，A站所有簽約UP主將享受“二八分、包稅、秒提”等扶持，80%的直播打賞將直接分給UP主，A站只保留20%作為必要的運(yùn)營成本。
在一個(gè)良性循環(huán)的社區(qū)生態(tài)之中，快手對(duì)A站的助力，A站優(yōu)質(zhì)的二次元用戶和內(nèi)容，讓我們對(duì)二者協(xié)同下的未來，有了更多期待。
