產(chǎn)品的每一次變化，不僅僅是自身的升級(jí)與迭代，其映射出的往往是一家企業(yè)的戰(zhàn)略野心。
如今，作為美圖公司核心產(chǎn)品，美圖秀秀已悄然由單一的影像處理工具轉(zhuǎn)變?yōu)槌绷髅缹W(xué)分享平臺(tái)。不僅美圖影像實(shí)驗(yàn)室（MTlab) 聚焦“變美”的AI技術(shù)為美圖秀秀的影像處理功能注入科技力量，不斷完善影像處理功能，更在強(qiáng)大工具屬性下延展出圍繞潮流美學(xué)的內(nèi)容社區(qū)，不斷擴(kuò)展自己的“變美”邊界。這種種轉(zhuǎn)變，恰恰是美圖公司發(fā)力“變美”賽道、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。
那么，美圖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的真實(shí)宏圖究竟是怎樣一番景象？
美圖系A(chǔ)I產(chǎn)品引爆美博會(huì)
當(dāng)人臉置于AI檢測(cè)儀前，短短幾分鐘后，一份通俗易懂的可視化測(cè)膚報(bào)告便可以拿到手中。
這份報(bào)告不再是由數(shù)據(jù)羅列而成的“天書”，而是即便在沒有人工輔助講解的情況下，也可以讀懂各項(xiàng)抽象數(shù)據(jù)所反映的皮膚問題，還能看到針對(duì)癥狀給出的專家級(jí)護(hù)膚方案。
這就是在第55屆中國(guó)(廣州)國(guó)際美博會(huì)上亮相的，由美圖公司自主研發(fā)的醫(yī)療級(jí)專業(yè)測(cè)膚儀——“美圖宜膚”。
據(jù)介紹，美圖公司的“美圖宜膚”系列產(chǎn)品，是以科學(xué)測(cè)膚為理念，通過頂尖影像技術(shù)與AI測(cè)膚算法，量化用戶肌膚問題，為相關(guān)美容機(jī)構(gòu)提供精準(zhǔn)的膚況分析數(shù)據(jù)與多場(chǎng)景測(cè)膚解決方案。目前，美圖宜膚已與Dior、3M等品牌達(dá)成合作。
此次與“美圖宜膚”同時(shí)亮相的，還有虛擬試妝產(chǎn)品“美圖魔鏡”。
在連接泛美妝品類的消費(fèi)場(chǎng)景中，“美圖魔鏡”能實(shí)現(xiàn)對(duì)線下、線上試妝服務(wù)的支持。該虛擬試妝技術(shù)基于美圖影像實(shí)驗(yàn)室（MTlab），可以在2.7毫秒內(nèi)高速完成人臉檢測(cè)，并通過118個(gè)人臉關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行面部精準(zhǔn)定位，以達(dá)到妝容高度貼合的效果。
截至目前，“美圖魔鏡”已經(jīng)與MAKE UP FOR EVER、絲芙蘭、紀(jì)梵希、TOM FORD、蘭蔻、歐萊雅、雅詩蘭黛、嬌韻詩、資生堂、魅尚萱、MyGlamm、屈臣氏及DFS環(huán)球免稅店等品牌合作。
從美圖公司在美博會(huì)上推出的系列產(chǎn)品不難看出，美圖公司正在憑借自身的“變美”技術(shù)，賦能“變美”產(chǎn)業(yè)。
聚焦“變美”賽道，賦能“變美”產(chǎn)業(yè)
“美圖宜膚”引爆美博會(huì)，但這卻并非美圖公司在“變美”賽道上布局的起點(diǎn)。
回顧梳理美圖近幾年的發(fā)展便不難發(fā)現(xiàn)，早在幾年前美圖便已開始布局B端市場(chǎng)，近幾年更是不斷發(fā)力。
2018年，美圖投資由英國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師和前寶潔研發(fā)科學(xué)家聯(lián)合創(chuàng)立的個(gè)護(hù)潮牌——美則；2019年，美圖投資美得得，幫助二三四線美妝門店優(yōu)化供應(yīng)鏈，為其提供成熟的SaaS服務(wù)，并通過美圖自身優(yōu)勢(shì)提高美妝門店“人、貨、場(chǎng)”之間的聯(lián)系與關(guān)系。
2020年2月美圖與上海市皮膚病醫(yī)院共建上海市皮膚病醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，已獲批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照，未來醫(yī)院將通過科技手段密切關(guān)注并深入研究中國(guó)人的膚質(zhì)狀況，為不同年齡、不同地區(qū)的中國(guó)消費(fèi)者選擇適合自己的護(hù)膚品提供權(quán)威指導(dǎo)。美圖公司正在將其12年的技術(shù)積累，為產(chǎn)業(yè)提供與“變美”相關(guān)的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和服務(wù)，全方位賦能”變美”產(chǎn)業(yè)。
事實(shí)上，聚焦“變美”賽道，是美圖創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻在2018年提出的。那一年，他將“美和社交”作為美圖未來的戰(zhàn)略方向。也正是從那時(shí)起，“變美”和“社交”成為美圖發(fā)展的兩條主線。
此后，美圖的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)進(jìn)行，但始終將“變美”和“社交”作為主線。
2019年下半年開始，美圖進(jìn)一步收攏發(fā)展方向，更加聚焦“變美”這一路徑。吳欣鴻在公司年會(huì)上明確表示，2020年美圖將重點(diǎn)在消費(fèi)者社區(qū)、美妝行業(yè)、海外業(yè)務(wù)三個(gè)方向發(fā)力，而未來三年美圖將在繼續(xù)賦能影像、美妝和皮膚管理行業(yè)。“美圖宜膚”便是這一探索下的產(chǎn)物。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初顯成效
2020年8月，美圖公司（01357，HK）發(fā)布2020年中期財(cái)報(bào)。期內(nèi)，美圖公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)總收入5.575億元人民幣，同比增長(zhǎng)20.1%，并實(shí)現(xiàn)半年盈利。
值得注意的是，美圖公司在收入結(jié)構(gòu)方面發(fā)生了變化。一直以來，在線廣告業(yè)務(wù)是美圖公司的主要收入來源，最高占比曾達(dá)80%。但在2020年半年報(bào)中，美圖公司的非廣告業(yè)務(wù)收入較去年同期的21.9%提升至42.9%，正逐漸成長(zhǎng)為美圖公司的“第二曲線”。
經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn)，美圖公司這條日益浮現(xiàn)的“第二曲線”，可以追溯到2018年下半年。而這一年，恰恰是美圖公司宣布實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之年。由此可見，此次非廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收占比的提升，在一定程度上表明，美圖公司對(duì)新商業(yè)模式的培育已經(jīng)初見成效。
對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)改善，增強(qiáng)的不僅僅是企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在今年疫情給整個(gè)廣告行業(yè)帶來不確定性的大背景下，美圖公司新成長(zhǎng)起來的“第二曲線”，無疑為公司的未來增加了堅(jiān)實(shí)的確定性。
“變美”事業(yè)未來可期
繼2018年選定“變美”賽道之后，2020年初，美圖創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻將美圖公司的使命升級(jí)為“讓每個(gè)人都能簡(jiǎn)單變美”，并將“整合變美生態(tài)鏈，幫助用戶全方位變美”作為美圖公司愿景。“全方位”所包含的不僅是能幫助用戶“虛擬變美”，更能幫其實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)變美”。
結(jié)合自身的技術(shù)迭代和資源積累，美圖進(jìn)一步將這一愿景拆解為三大方面，即影像美化、美妝平臺(tái)和皮膚管理。其中，美妝平臺(tái)包含了虛擬試妝、化妝品評(píng)測(cè)服務(wù)以及美妝行業(yè)的營(yíng)銷、數(shù)據(jù)與技術(shù)服務(wù)等；皮膚管理則囊括了專業(yè)測(cè)膚工具、皮膚醫(yī)生服務(wù)以及行業(yè)測(cè)膚技術(shù)服務(wù)等。
在美圖的規(guī)劃中，影像美化屬于“虛擬變美”范疇，而美妝平臺(tái)與皮膚管理則納入“現(xiàn)實(shí)變美”，兩者之間通過美圖秀秀的社區(qū)來連接打通，用內(nèi)容構(gòu)建橋梁。
一位業(yè)內(nèi)人士以美妝消費(fèi)為例對(duì)美圖業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了解析：美圖以內(nèi)容生態(tài)為抓手，鏈接了從種草到長(zhǎng)草、拔草的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者如何變美提供了完善的解決方案。與此同時(shí)，運(yùn)用自身在影像技術(shù)、皮膚醫(yī)學(xué)方面的優(yōu)勢(shì)，美圖也可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品鏈的上下賦能，通過人臉分析、皮膚分析、美妝技術(shù)、美顏技術(shù)、美型技術(shù)等一系列AI技術(shù)，滲透到皮膚管理甚至是醫(yī)美行業(yè)。
不難看出，向“全方位變美”的轉(zhuǎn)型重構(gòu)了美圖的業(yè)務(wù)模式，突出了對(duì)美妝、皮膚管理等“變美”行業(yè)的賦能。
美圖首席財(cái)務(wù)官顏勁良在接受采訪時(shí)曾表示：“2020年上半年，美圖公司繼續(xù)推進(jìn)‘整合變美生態(tài)鏈，幫助用戶全方位變美’的愿景，專注提供與‘變美’相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立在變美賽道的獨(dú)特地位，并繼續(xù)提升商業(yè)化能力。我們將繼續(xù)保持警覺和靈活，努力實(shí)現(xiàn)愿景，創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。”
美圖公司的這一轉(zhuǎn)變，也暗合了互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展規(guī)律：從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合，從流量為王到數(shù)據(jù)為尊，從線上經(jīng)濟(jì)到虛實(shí)結(jié)合。
