隨著“鐺鐺鐺”的聲音響起，一輛老式鐺鐺車(chē)正行駛在有著120年歷史的街道上。一會(huì)兒到了百貨大樓，一會(huì)兒到了國(guó)民飯店，讓游客感受著百年商業(yè)街的前世今生。
這就是天津海河之畔的金街。隨著金街提升改造工程持續(xù)進(jìn)行，2021年，它與北京王府井、上海南京路、沈陽(yáng)中街等6條步行街被認(rèn)定為第二批“全國(guó)示范步行街”。
有人不禁要問(wèn)，有這么亮眼的成績(jī)，是誰(shuí)扛起了升級(jí)改造的重任呢？這就不得不提到本文的主角——天津鑫裕。
天津鑫裕，這可是一家在天津本地?fù)碛薪?0年歷史的老建筑企業(yè)，也是天津市第一家具有一級(jí)建筑總包資質(zhì)和一級(jí)古建資質(zhì)的“雙一級(jí)”企業(yè)。響當(dāng)當(dāng)?shù)闹茑嚰o(jì)念館、古文化街、天津大學(xué)等城市精品工程，以及前面所提到的天津金街都是他們承建的。
多年來(lái)，公司致力于城市建設(shè)，憑借不懈的努力和文化傳承，榮獲了魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2004年公司改制，一舉成為天津市建筑行業(yè)碩果僅存的國(guó)有混改企業(yè)，并于2005年在新三板上市，后更名為天津鑫裕房屋智能制造股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“鑫裕智造”）。
與傳統(tǒng)建筑企業(yè)不同，鑫裕智造集科技與建筑于一體，是涵蓋金融投資、城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、EPC承包、施工總承包、特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等服務(wù)于一體的現(xiàn)代化科技型房屋制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
作為天津傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的突出代表，公司善于結(jié)合新技術(shù)、新模式，用新發(fā)展理念立足于當(dāng)下，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和行業(yè)創(chuàng)新注入新活力。
那么，對(duì)于這樣一家區(qū)域型的傳統(tǒng)企業(yè)，他們究竟是如何突破傳統(tǒng)、顛覆產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的呢？
突破傳統(tǒng)，模式變革
眾所周知，建筑行業(yè)是發(fā)展非常成熟的行業(yè)，同時(shí)也是對(duì)管理要求非常高的行業(yè)。近20年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入，建筑行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，正是由于行業(yè)發(fā)展的太快太猛，人員素質(zhì)和管理得不到有效提升，也因此暴露出很多明顯的弊端。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)落后。雖然行業(yè)規(guī)模大、從業(yè)人員多，但是建筑工人普遍文化素質(zhì)較低，仍處于粗放作業(yè)狀態(tài)，缺乏科學(xué)的工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致項(xiàng)目施工效率、質(zhì)量和安全問(wèn)題頻發(fā)。
生產(chǎn)資源浪費(fèi)。目前，項(xiàng)目上的各級(jí)單位都無(wú)法做到充分監(jiān)管和調(diào)配資源，更不用提有效利用資源了，以至于項(xiàng)目成本不斷攀升，社會(huì)生產(chǎn)資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
從業(yè)人員流失嚴(yán)重。由于項(xiàng)目合同履約不到位、勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員不簽訂合同等問(wèn)題普遍，造成拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且勞務(wù)企業(yè)也經(jīng)常出現(xiàn)不能規(guī)范使用工程款的問(wèn)題。
下游財(cái)稅缺失。建筑企業(yè)數(shù)據(jù)流、審批流尚不完善，這給行業(yè)監(jiān)管帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，給政府財(cái)稅也造成了重大損失。
鐘鑫說(shuō)：“從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，目前建筑行業(yè)組織模式落后、管理水平粗放、競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)固化的問(wèn)題十分凸顯；而從企業(yè)端來(lái)看，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、生產(chǎn)水平和效率低下也成為了普遍現(xiàn)象。數(shù)智化時(shí)代，建筑行業(yè)如何完成高質(zhì)量發(fā)展，如何利用創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這都成為鑫裕智造亟待探索的問(wèn)題。”
正是如此。數(shù)智化席卷各行各業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)了變革的新機(jī)遇。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是組織變革還是生產(chǎn)變革、技術(shù)變革，這些都難不過(guò)“模式變革”。模式的轉(zhuǎn)變是要打破傳統(tǒng)，重新建立商業(yè)的規(guī)則，服務(wù)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。
鑫裕智造深諳其道。結(jié)合企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)實(shí)踐，公司最終決定改造過(guò)往傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建起一套具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的工程服務(wù)新能力。而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)從傳統(tǒng)房屋營(yíng)造著手，到房屋建造、房屋制造，均以全新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念進(jìn)行戰(zhàn)略布局，將創(chuàng)新看作是第一發(fā)展動(dòng)力，一舉扭轉(zhuǎn)紅海競(jìng)爭(zhēng)的局面。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，比如在工程服務(wù)方面，鑫裕智造就要實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新；在房屋生產(chǎn)方面，就要像生產(chǎn)汽車(chē)一樣生產(chǎn)房屋，模塊化設(shè)計(jì)；在房屋智造方面，就要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造全新的建筑生態(tài)。
為此，在鐘鑫的帶領(lǐng)下，鑫裕智造重點(diǎn)規(guī)劃了“鑫裕房屋智能制造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，并劃分了八大主題模塊，即數(shù)字建造平臺(tái)、建筑設(shè)計(jì)平臺(tái)、金融支付系統(tǒng)、設(shè)備租賃平臺(tái)、管家服務(wù)平臺(tái)、物資交易平臺(tái)、工人管理平臺(tái)、建筑數(shù)據(jù)湖，幫助企業(yè)全面建成建筑行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，打造新興的發(fā)展模式。
這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，哪能一蹴而就？建筑行業(yè)是一個(gè)高度復(fù)雜和碎片化的行業(yè)，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐積累。他們究竟能做到嗎？
當(dāng)好農(nóng)民工的“守護(hù)人”
項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。
鐘鑫清晰地記得，2017年，他們第一個(gè)開(kāi)展的項(xiàng)目就是以建筑工人為切入點(diǎn)，重點(diǎn)解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人難管理、工人工資去向不明、優(yōu)質(zhì)工人難找、保險(xiǎn)難報(bào)銷(xiāo)等一系列問(wèn)題。因此，“工人樂(lè)”平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。
當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)以農(nóng)民工為核心群體的服務(wù)平臺(tái)相對(duì)較少，但農(nóng)民工的基數(shù)又極其龐大。真正的幫助到這類(lèi)人群，才能從底層改善整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，這個(gè)平臺(tái)一經(jīng)推出，瞬間讓眾多沒(méi)有固定組織、作業(yè)不規(guī)范的建筑工人有了依靠。
基于“工人樂(lè)”，通過(guò)為施工單位、勞務(wù)公司提供一體化解決方案，不但優(yōu)化了工人作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，提高了工人的技能水平、就業(yè)能力和待遇，而且建立了勞務(wù)新生態(tài)體系，讓“數(shù)實(shí)融合”真正落地到傳統(tǒng)建筑業(yè)。
目前，經(jīng)過(guò)幾年的迭代，“工人樂(lè)”已完美適用于各類(lèi)建筑施工項(xiàng)目，可實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)并驗(yàn)證其真實(shí)性，在守護(hù)工人的同時(shí)，完美的實(shí)現(xiàn)了政府對(duì)建筑工人實(shí)名制管理的訴求。截止至今年7月，該平臺(tái)已經(jīng)累計(jì)注冊(cè)用戶數(shù)1370余萬(wàn)，注冊(cè)企業(yè)300余家，注冊(cè)工商戶600余家，日均產(chǎn)生招工信息2300余條，越來(lái)越多的勞務(wù)公司和班組開(kāi)始通過(guò)“工人樂(lè)”對(duì)接到匹配的工人。
在第一次嘗到了平臺(tái)化發(fā)展的甜頭后，鑫裕智造的管理團(tuán)隊(duì)和鐘鑫都有點(diǎn)“上頭”。平臺(tái)化發(fā)展實(shí)現(xiàn)了巨大的資源整合和規(guī)模效應(yīng)，可以不斷地將價(jià)值放大，帶動(dòng)企業(yè)整體快速變革。
那么，接下來(lái)又將如何做呢？鑫裕智造的管理者陷入了更深入的思考。
向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)化
走行業(yè)平臺(tái)化發(fā)展之路，光靠自己的能力是不可能解決許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的。找到一家與自身發(fā)展理念相匹配的軟件平臺(tái)供應(yīng)商，將能夠事半功倍，快速實(shí)現(xiàn)鑫裕智造打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2020年，選型工作正式開(kāi)始，基于集團(tuán)過(guò)去的數(shù)智化經(jīng)驗(yàn)，選型負(fù)責(zé)人鐘鑫早早就注意到了用友。并在2021年8月北京的一次用友集團(tuán)客戶會(huì)中，他們發(fā)現(xiàn)用友平臺(tái)化的發(fā)展理念與鑫裕智造的發(fā)展思路高度契合。如果雙方攜手共同打造建筑行業(yè)的生態(tài)產(chǎn)品，將可以更快的服務(wù)于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
正在基于這樣的背景，2021年10月29，鑫裕智造與用友YonSuite簽約，并隨后與用友簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將借助用友服務(wù)于成長(zhǎng)型企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonSuite，實(shí)現(xiàn)鑫裕智造規(guī)劃的發(fā)展愿景。
從2021年開(kāi)始，鑫裕智造與用友進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的合作階段。按照規(guī)劃，一方面，YonSuite實(shí)施團(tuán)隊(duì)將幫助企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的建立，完善物資、設(shè)備等平臺(tái)建設(shè)；另一方面，幫助他們拓展公有云服務(wù)的應(yīng)用規(guī)模，優(yōu)化平臺(tái)建設(shè)；還有一方面，結(jié)合政策對(duì)于“數(shù)電票”的要求，用友也將幫助鑫裕智造打造稅務(wù)管理、銀企直連應(yīng)用、費(fèi)控服務(wù)等，深化企業(yè)公有云應(yīng)用的場(chǎng)景。
目前，項(xiàng)目正在有條不紊的進(jìn)行。從實(shí)施進(jìn)度來(lái)看，基于YonSuite，鑫裕智造已構(gòu)建了整個(gè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖，并從事務(wù)性審批和預(yù)算管控場(chǎng)景著手，完成了業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。
比如，企業(yè)打造了總體需求成本、項(xiàng)目工作包等，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入，以及向下流轉(zhuǎn)登記，為三算對(duì)比提供了數(shù)據(jù)支撐；打造了多組織管理，滿足了業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張；推動(dòng)企業(yè)開(kāi)始項(xiàng)目化核算，業(yè)財(cái)一體化也可形成財(cái)務(wù)項(xiàng)目化數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部交易單據(jù)協(xié)同生成；實(shí)現(xiàn)了通用化合并報(bào)表，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析提供依據(jù)。
在夯實(shí)基礎(chǔ)之上，鑫裕智造已進(jìn)入到Y(jié)onSuite深化和全面應(yīng)用階段。在這一時(shí)期，企業(yè)將以財(cái)務(wù)為抓手，加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理、資金監(jiān)管和費(fèi)用管控，真正落實(shí)業(yè)財(cái)稅金一體化建設(shè)。
未來(lái)，雙方將依托YonSuite打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，加強(qiáng)用工管理、設(shè)備集采、材料管理等平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的前后端聯(lián)動(dòng)，連接國(guó)家監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。
建筑行業(yè)的 “工業(yè)化革命”已來(lái)
“我們正在齊心合力完成一項(xiàng)偉大的事業(yè)，打造一個(gè)偉大的平臺(tái)。它可以顛覆傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)，向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。”鐘鑫說(shuō)。顯然，天津鑫裕和用友YonSuite已成為密不可分的整體。
正如企業(yè)管理者所言，選擇了YonSuite，就選擇了可長(zhǎng)期信賴的伙伴。它的成長(zhǎng)也將帶動(dòng)天津鑫裕的成長(zhǎng)，可和企業(yè)共同描繪數(shù)智化藍(lán)圖，提供最適合的數(shù)智化平臺(tái)和服務(wù)！
從誕生以來(lái)，YonSuite積極探索基于公有云SaaS服務(wù)的客戶成功體系，已幫助大量成長(zhǎng)型企業(yè)取得高效增長(zhǎng)。天津鑫裕就是典型的一家，這種客戶成功模式的建立，將為企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)，YonSuite可提供企業(yè)數(shù)智化服務(wù)全場(chǎng)景，不論是財(cái)務(wù)、稅務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)還是供應(yīng)鏈等，都可以在一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。這種一體化、可擴(kuò)展、開(kāi)放的產(chǎn)品能力是其他廠商所不具備的，也是鑫裕智造攜手與YonSuite的主要原因之一。
鐘鑫說(shuō)：“我們正視困難，接受挑戰(zhàn)。在最關(guān)鍵的時(shí)刻，YonSuite總能給我們超出預(yù)期的驚喜。無(wú)論是產(chǎn)品能力還是服務(wù)能力，它都可以滿足當(dāng)下和未來(lái)長(zhǎng)期的需求。”
這就是天津鑫裕和用友YonSuite的故事。在一項(xiàng)全新的事業(yè)中，他們彼此依賴，為了企業(yè)的自身發(fā)展，為了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的建筑行業(yè)同仁，更為了中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化革命而奮斗！
