來源：雷科技
又一個(gè)蘋果設(shè)計(jì)部門的高管離職了，我為什么要說又？因?yàn)樗⒉皇墙衲甑谝粋€(gè)離職的高管，或許也不會(huì)是最后一個(gè)。如果你比較關(guān)注蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)向，那么也許還記得去年蘋果宣布與 LoveFrom 公司解約，徹底與 Jony lve 分手。
Jone lve 曾經(jīng)是蘋果最重要的首席設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)、參與了大量核心產(chǎn)品的初代設(shè)計(jì)，甚至被稱為喬布斯的心靈伴侶。Jone lve 于數(shù)年前離職并創(chuàng)辦了 LoveFrom 公司，蘋果隨即與 LoveFrom 簽署了合作協(xié)議，聘請(qǐng)后者作為設(shè)計(jì)顧問。
注：Jony lve 圖源：維基百科
而在蘋果內(nèi)部，原本由 Jony Ive 統(tǒng)管的核心項(xiàng)目基本上都被分給了不同的人，經(jīng)過一系列的人事變動(dòng)，Tang Tan 接手了至關(guān)重要的 iPhone 和 Apple Watch 項(xiàng)目，同時(shí)，他也是本周宣布將從蘋果離職的又一位蘋果高管。
對(duì)于大多數(shù)網(wǎng)友而言，Tang Tan 的名字或許十分陌生，但是在蘋果內(nèi)部，他一直被認(rèn)為是產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的核心之一。iPhone 和 Apple Watch 都是當(dāng)下蘋果最核心的產(chǎn)品，將兩個(gè)項(xiàng)目都交給 Tang Tan 足以說明蘋果對(duì)其能力的信任。
注：Tang Tan 圖源：領(lǐng)英
根據(jù)蘋果的內(nèi)部人士透露，Tang Tan 的離職對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都造成了很大的沖擊，讓不少同僚都對(duì)未來產(chǎn)生了擔(dān)憂。據(jù)悉，Tang Tan 所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目其實(shí)還包括 AirPods，正是在 Tang Tan 的參與下，AirPods 逐漸成為了全球最受歡迎的耳機(jī)產(chǎn)品，同時(shí)引領(lǐng)了整個(gè)耳機(jī)行業(yè)過去數(shù)年的變革。
在 iPhone、Apple Watch、AirPods 的研發(fā)迭代過程中，Tang Tan 都發(fā)揮了關(guān)鍵作用，所以蘋果內(nèi)部的員工對(duì)其的評(píng)價(jià)一直很高。或許是因?yàn)?Tang Tan 的職位過于重要，直到現(xiàn)在蘋果都沒有宣布繼任者，很顯然蘋果也在犯難：到底誰才能接替這些至關(guān)重要的工作呢？
同時(shí)，Tang Tan 的離職也引發(fā)了外界對(duì)蘋果接下來一系列產(chǎn)品進(jìn)度的擔(dān)憂，雖然 iPhone 等產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)被許多果粉吐槽萬年不變，但是在交互、佩戴、握持等方面的體驗(yàn)上，一直都有在進(jìn)行完善與改進(jìn)，這些都是蘋果的產(chǎn)品可以保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素之一。
隨著 Tang Tan 的離職，接任人能否繼續(xù)保持原有的態(tài)勢(shì)，優(yōu)化蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，甚至取得突破呢？這一切恐怕都要打上一個(gè)問號(hào)。最近兩年，蘋果的管理層一直都處于暗流涌動(dòng)中，多位曾經(jīng)的高管或退休、或離職，對(duì)蘋果的產(chǎn)品計(jì)劃落地、推進(jìn)都產(chǎn)生了不小的影響。
圖源：Apple
比如在 2022 年的年底，負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品管理的 Laura Legros 就宣布將從蘋果退休，而接手 Laqura Legros 工作的 Yannick Bertolus，在今年 10 月份也宣布退休。此外，負(fù)責(zé) iPhone 觸控屏幕、Touch ID、Face ID 等關(guān)鍵技術(shù)工作的 Steve Hotelling 也在近期宣布退休。
對(duì)于蘋果這樣的巨型企業(yè)，部分人的離職并不會(huì)對(duì)整體造成多大的影響，但是，如果離職 / 退休的都是曾經(jīng)的部門、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，那么就不好說了。蘋果內(nèi)部員工表示，關(guān)鍵人物的頻繁離開對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣造成了不小的打擊，同時(shí)也導(dǎo)致了一些工作出現(xiàn)了疏漏。
這不禁讓人想到 iOS 17 發(fā)布后出現(xiàn)大量嚴(yán)重的 BUG，新系統(tǒng)有 BUG 不奇怪，但是 iOS 17 的惡性 BUG 數(shù)量卻遠(yuǎn)超以往，顯然不能簡(jiǎn)單地將其歸咎為系統(tǒng)大版本更新時(shí)常見的小問題。
同時(shí)，蘋果近年來在設(shè)計(jì)上的原地踏步，也讓不少果粉頗有微詞，讓人懷疑蘋果是否已經(jīng)失去了在設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新能力？
曾經(jīng)的蘋果，對(duì)于產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)是無比看重的，所以也誕生了許多劃時(shí)代的經(jīng)典產(chǎn)品，從 iMac G3 到 MacBook，從 MacBook 到 iPhone，蘋果以極致的工業(yè)設(shè)計(jì)向世人展現(xiàn)了一個(gè)全新的未來。
蘋果風(fēng)格對(duì)消費(fèi)電子市場(chǎng)的影響之深厚，讓 " 蘋果風(fēng) " 成為許多廠商追求的目標(biāo)，就像曾經(jīng)的智能手機(jī)市場(chǎng)，人們常常將 iPhone 作為模仿目標(biāo)，" 手感和 iPhone 好像 " 一度成為人們討論一臺(tái)手機(jī)外觀時(shí)的評(píng)語。
這一切的背后其實(shí)都是喬布斯，作為蘋果的首席設(shè)計(jì)師，喬布斯對(duì)產(chǎn)品的外觀有著固執(zhí)的追求，甚至?xí)榱送庥^而放棄一些性能、體驗(yàn)和功能。或許在實(shí)用主義的人看來，這樣的理念有點(diǎn)極端，但是在多數(shù)普通消費(fèi)者眼中，外觀的重要性甚至可能排在性能和體驗(yàn)之上。
圖源：蘋果
而且，蘋果一直以來都在致力于構(gòu)建屬于自己的軟件生態(tài)，在外觀及獨(dú)有應(yīng)用生態(tài)的吸引下，蘋果用戶的忠誠度及復(fù)購率一直都非常高，這也是蘋果能夠在過去的十幾年里一直引領(lǐng)消費(fèi)電子市場(chǎng)的核心因素。
但是，隨著喬布斯、Jone lve 等靈魂人物的離開，庫克接手后的蘋果，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性及成本要求，逐漸超過了外觀設(shè)計(jì)。據(jù)稱，Jone lve 當(dāng)年選擇離開，就是因?yàn)閹炜俗尦杀究刂撇块T在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中逐漸占據(jù)更大的話語權(quán)，導(dǎo)致 Jone lve 無法推動(dòng)自己。
不過，相較于 Jone lve，后續(xù)接手了部分工作的 Tang Tan 顯然也是個(gè)更傾向于實(shí)用主義的人，與庫克并不存在理念上的沖突，所以對(duì)于 Tang Tan 離職的原因，外界也是眾說紛紜。
回過頭來，我們也不得不承認(rèn)一點(diǎn)，庫克之后的蘋果，在外觀創(chuàng)新上確實(shí)遠(yuǎn)不如從前，很多設(shè)計(jì)上的改動(dòng)其實(shí)都是為硬件和功能服務(wù)。當(dāng)然，我們也能看到反例，比如為了輕薄砍掉了 MacBook Air 的散熱模塊，即使 M 系列芯片的發(fā)熱量低于 x86 處理器，但是多項(xiàng)測(cè)試表明，MacBook Air 在使用時(shí)確實(shí)存在過熱降頻問題。
而且，外觀設(shè)計(jì)已經(jīng)不再是消費(fèi)者選購蘋果產(chǎn)品的核心考量，應(yīng)用生態(tài)、移動(dòng)體驗(yàn)等方面的表現(xiàn)，對(duì)消費(fèi)者的選擇影響更大，蘋果也將更多的精力放在了性能與功能的優(yōu)化上。
個(gè)人看來，設(shè)計(jì)與實(shí)用性，應(yīng)該是平衡的，過度側(cè)重于某一個(gè)方面都不是好事，作為消費(fèi)電子領(lǐng)域的巨頭，蘋果的方向并不只是在影響他們自己的產(chǎn)品，作為一個(gè)數(shù)碼愛好者，我也希望蘋果可以重新考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品生態(tài)中的位置。
