丹尼爾·平克在《工作的未來》中，對人才與組織的關系做了設想：雇員與組織的關系發生徹底的變革，組織需要人才，而人才不再那么需要組織，如果人才在自由競爭市場上能夠獲得更多收入和機遇，那么他們將不再需要從屬于固定組織。
隨著個體價值的崛起及零工經濟的發展，組織與員工之間的關系正從傳統的雇傭關系走向聯盟關系。應對已經到來的變化，固守舊有的用工模式管理與發展員工顯然不夠順應時代趨勢，打開經營思路，尋求符合實際的用工管理變革之路，才能為企業持續發展按下快捷鍵。
零工經濟下人力資源管理創新的新思維
在近期召開的第二屆全國人力資源服務業發展大會上，業內專家表示，圍繞零工經濟，人力資源機構應該為用工雙方以及更多的參與主體提供全流程、全鏈條精細化服務，促進人力資源戰略快速調整、用工模式變革及用工管理效能提升，幫助更多零工人員發揮所長、實現自身價值。
零工經濟提供了大量的就業崗位和收入來源，憑借迅猛的發展趨勢已成為提升人力資源結構的重要組織部分，并將成為2024年人力資源管理的流行趨勢之一。為保持積極主動性，企業必須認識到靈活就業者在靈活性、專業知識和成本效率方面帶來的價值，并制定有效管理零工的策略。
艾瑞咨詢《中國人力資源數字化研究報告》
身邊云以技術創新推動企業人力結構優化
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目前，零工經濟方興未艾，日趨繁榮。面對新時代發展的新要求，身邊云樹立“數智化、整合化、系統化”的整體思維，深化在用工模式、人效提升、管理機制等方面的實踐探索，推動企業人力體系建設，以更好適應市場趨勢實現高質量發展。
