6月25日，中國消費品行業CIO大會在上海召開。本次峰會由中國零售行業CIO聯盟主辦，以“數智未來，數字驅動”為主題，EPM 業財一體化規劃分析平臺產品及服務提供商FONE受邀參加本次活動，并針對在數智時代，如何推動快消品行業的信息化轉型與變革，助力企業數字化轉型做了主題分享。活動現場吸引了以伊利集團、星巴克、農夫山泉、味全食品、步步高集團、洋河股份集團等知名企業600多位來自消費品、家電家居、醫藥、3C等行業的CIO、CTO負責人與會。
在零售和消費品行業，企業邁入多元化競爭的時代。新渠道、新人群、新供給正在快速革新傳統消費的產品和服務；商品的精準研發和規劃、供應鏈反應速度、精益生產和物流、精準營銷……成為了傳統消費品行業繞不開的話題。當消費品數字化轉型已經駛入深水區，企業要如何靈活應對？
FONE 賦能顧問臧云云發表了“消費品行業的業財數字化轉型探索”主題分享
FONE 賦能顧問臧云云認為，后財務共享時代，中臺化、實時化、大數據化、場景化、運營化、自動化、智能化、移動化與可視化是業財一體創新與轉型的八大關鍵趨勢。
而業財一體創新與轉型，核心在于數據，如何利用ERP中的數據，利用財務共享中心的數據，包括一些外部業務系統的數據，去構建模型和算法，幫助企業業務部門更好的規劃業務經營計劃和資源，做深度決策分析，賦能業務、賦能公司，是業財融合的關鍵。
而EPM平臺能夠做到高效數據整合、全面預算管理及控制、智能化合并報表、企業財務分析、自定義報表輸出和專業BI展現，讓數據看得見、管得著、查得清、用得活。所以搭建EPM平臺是幫助企業實現業財一體創新與轉型的重要工具。
全面預算管理作為EPM中非常重要的一個環節，也是促進業財一體化轉型與創新的重要組成部分。聚焦到消費品行業，在活動現場，臧云云以業內某知名飲品公司舉例闡述，FONE Planning全面預算管理產品結合企業價值鏈，梳理業務預算關鍵點，重點解決全面預算管理中的難點。從目標預測及平衡校驗、銷售精細化管理、生產排產到產線、生產成本及采購預算中的制造費用分攤循環和流程進度實時監控提醒五大關鍵要點，組織架構變化解決方案和大數據量、高并發應對方案兩大技術難點來推動全面預算解決方案的部署及實施，實現數字化的轉型。
具體表現為：在年度預算目標測算時，通過目標預測及平衡校驗，在承接集團戰略目標的基礎上，通過多版本測算，實現資源配置，并將核心指標下發至銷售大區和生產基地，與預算銜接；FONE支持通過多維模型實現經銷商甚至門店的營銷預算精細化管理；并支持多種方式將生產排產到工廠產線，實現復雜的智能化排產；在制造費用分攤循環方面做到規則可配置，過程可追溯，結果可校驗；同時，FONE可以可視化管控預算關鍵活動及時間節點，促進組織間的協作并將溝通機制進行固化，讓預算管理工作變被動為主動。
FONE 是國內領先的從底層平臺到上層應用，核心技術全部自主可控的 EPM 廠商。基于“底層平臺+標準化產品+行業場景應用”的模式，以高性能多維建模、實時計算、分布式計算、分布式存儲等技術能力構建了高性能底層數據平臺。為客戶提供不同應用場景的產品，現已構建出較完整的EPM產品矩陣，包括FONE Planning 全面預算產品、FONE FC 合并報表產品、FONE SPM 返利/傭金管理系統EPM產品。
截至目前，FONE已與國內超過100家頭部企業達成合作，覆蓋了消費品、醫藥、汽車制造業等重點行業。在消費品領域，康師傅、太古可口可樂、Dyson、夏普、味全、Meiji都是FONE的戰略標桿客戶。
