最近互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和廣大網(wǎng)友所共同關注的焦點，不約而同的都聚焦在兩場即將發(fā)生的直播上。
其中一場是4月1日的老羅直播。而另一場，則是由甄妙在快手平臺上發(fā)起，即將在3月31日晚八點開播的“百萬乙方云在線提案”活動挑戰(zhàn)。兩場重量級的直播還沒開始，就已經(jīng)引發(fā)了全網(wǎng)關注，同時也引起了不少輿論熱議。
如果說前者是初代網(wǎng)紅的跨行業(yè)試水，可能掀起網(wǎng)紅直播帶貨經(jīng)濟的新一輪高潮；那么后者，或許將吹響營銷行業(yè)的一次變革號角。
對于老羅跨領域的不斷涉足，我們不再做更多贅述；這次筆者主要想針對甄妙的云提案挑戰(zhàn)，聊聊本次直播對整個營銷行業(yè)可能引發(fā)的“蝴蝶效應”。
甄妙，美至簡CEO、南寧圈創(chuàng)始人，在去年大火的“我賭甄妙贏”事件中，依靠個人公眾號《用一條朋友圈換蘭博基尼》的社交實驗將紅色的活動海報刷遍朋友圈，依靠獨特的裂變手段和分銷方式，引發(fā)激烈的行業(yè)討論。
這樣一位自帶話題性的自媒體人，于30日晚在快手和微信公眾號中進行直播預熱官宣，選擇在老羅直播前夜發(fā)起挑戰(zhàn)。他將快手直播中，聯(lián)合一群新媒體圈的朋友，發(fā)起“百萬乙方線上云提案”活動，公然對行業(yè)多年約定俗成的固有比稿制度發(fā)起挑戰(zhàn)，并承諾將拿出不少于100萬現(xiàn)金完回饋給所有參與提案的草根創(chuàng)意人。
事情的起因源于江中食療準備找?guī)准?A公司和甄妙進行比稿，一貫反對比稿制度的甄妙，這一次決定用最具國民性的方式證明，草根策劃人并不比任何國際4A公司差！
一石激起千層浪，這場挑戰(zhàn)迅速在圈內(nèi)引發(fā)熱議，不僅僅是一場關乎營銷創(chuàng)意人自我保護的發(fā)聲，更關乎整個行業(yè)固有的體系。近年來被營銷行業(yè)廣泛詬病的傳統(tǒng)比稿模式，或許也會在此次直播挑戰(zhàn)的“影響”下，有所改變。而“比稿”之所以飽受爭議，主要有以下幾點——
1、從策略思考洞察、團隊腦暴靈感激發(fā)、再到內(nèi)容創(chuàng)作與創(chuàng)意呈現(xiàn)，每個環(huán)節(jié)都需要乙方團隊付出足夠的時間成本、腦力成本及體力成本。如未中標，對營銷公司而言，所有付出都將成為無奈的“沉沒成本”。
2、項目有價，創(chuàng)意無價，“免費比稿”為創(chuàng)意剽竊提供了溫床，滋生了行業(yè)中令人發(fā)指的創(chuàng)意變相抄襲行為。
3、行業(yè)所謂的規(guī)則讓比稿淪為形式主義，“競標陪跑“成為很多小公司和草根創(chuàng)意人的命運。
4、國內(nèi)很多營銷公司規(guī)模不及4A公司，收益少，消耗大，無法承擔一次次競標所帶來的消耗。
而在真正的比稿環(huán)節(jié)中，4A公司與其他創(chuàng)意型營銷公司之間巨大的成本賠率、盈利方式的直接差距更導致了創(chuàng)意型營銷公司的精力與成本的損失加大。這也是行業(yè)之間不斷產(chǎn)生供需矛盾的基本原因之一。
甄妙想做的，就是要打破行業(yè)傳統(tǒng)比稿規(guī)則，將核心競爭力“創(chuàng)意”擺在更顯眼的位置，將更多草根創(chuàng)意人的力量集結，打破比稿由4A公司壟斷的局面。此次直播選擇快手這個相對普惠開放的平臺，吹響了聚集民間營銷高手的集結號，所有營銷內(nèi)容創(chuàng)作者將在這場直播中得到更廣泛的聲援，使得傳統(tǒng)廣營銷行業(yè)因此煥發(fā)新的活力。
在巨大的行業(yè)爭議下，甄妙這場在快手平臺的直播，預期流量也將突破百萬。無論網(wǎng)友是加入到百萬乙方陣營中參與挑戰(zhàn)，還是好奇比稿挑戰(zhàn)的最終結果吶喊助威，每一位參與直播的老鐵都將成為營銷行業(yè)比稿變革第一聲槍響的見證者。對品牌而言，這場被百萬人圍觀，無數(shù)草根創(chuàng)意人提供“創(chuàng)意火花”的直播本身，已經(jīng)是一次成功的營銷事件。
此次直播云比稿，能否成為引發(fā)行業(yè)規(guī)則“蝴蝶效應”的開始？民間營銷創(chuàng)意人，能否抱團取暖，比肩4A？營銷行業(yè)比稿規(guī)則變革，能否在不久的將來得到實現(xiàn)。我們共同期待今晚的直播吧。
