一個新商業共同體正在凝聚而成。日前，國美零售與深圳市投控資本有限公司（以下簡稱“深投控資本”）、深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司（以下簡稱“怡亞通”）簽署三方戰略合作框架協議，三方未來將在資本、供應鏈、渠道及產業鏈等方面開展深入合作，通過優勢互補、強強聯合，在消費產業轉型升級的大勢中，貢獻新思維，構建新格局。
競爭優勢突顯，國美聚力大消費場景
進入“十四五”時期，“消費”仍是關鍵詞。據測算，到2024年底，我國人均國民收入可超過14000美元，邁過高收入門檻線，經濟結構進一步優化，消費需求仍將是帶動經濟的主要力量。
由居民收入提高帶動的消費升級，也將呈現消費產品和服務向中高端升級、基礎消費向娛樂消費轉移的兩大轉變。基于此，站在大消費的賽道上，企業如何洞察市場趨勢和痛點，進行產業布局，乃至為產業發展貢獻更大的智慧和力量？答案或許并不新鮮，就是必須不斷將比較優勢轉變為競爭優勢。
歷經34年的奮斗與發展，國美零售積累的比較優勢，極具自身特色，包括供應鏈能力、線上線下能力、物流能力、售后服務能力等。在整體方案供應商、服務解決方案和供應鏈輸出商方面，也形成了鮮明的國美零售特色。數據顯示，國美零售目前擁有線上線下全零售平臺，其中線下門店近4000家，覆蓋城鎮近1300個，構筑了國美線上線下的強力支撐。
國美完成“家·生活”戰略第一階段的基礎建設后，今年進入“家·生活”戰略第二階段，聚焦于競爭優勢的打造，在平臺化、供應鏈、娛樂化三個方面重點發力，持續用科技和智慧締造“真”“快”“樂”，成為人們最喜歡的娛樂賣、娛樂買、分享樂的全場景、全渠道的共享零售消費平臺，以娛樂、低價、服務與科技為核心經營策略，滿足家庭用戶生活全方位的消費與服務需求，使家庭用戶獲得更優商品、更低價格和更好服務。
三方強強聯手 新商業共同體正在形成
然而，在我國經濟進入新發展階段的形勢下，比起將比較優勢轉化為競爭優勢，更高一級的做法是將競爭優勢升級為合作優勢！這既是國美“商者無域、相融共生”經營理念的外延，更是國美零售與深投控資本、怡亞通達成戰略合作的重要意義。
三方將以此次戰略合作協議簽訂為起點，充分發揮各自優勢，構建從生產、品牌孵化、品牌運營、渠道管理、營銷管理以及終端銷售的全鏈路一體化服務能力，打造扁平化、共享化、去中心化的大消費生態戰略平臺。
在供應鏈、全域流量、產業鏈等合作上，國美零售著力與怡亞通構建的“一個中心、一個平臺、一個基地、一個體系”，引人注目。
第一，雙方將通過優勢產品互補，力圖構建百萬級全品類商品資源池，形成全球商品供應鏈共享中心；第二，經過渠道整合、共享流量，聯合遍布全國320多個城市的怡亞通服務網絡，雙方將努力打造中國最大的全域流量共享零售平臺；第三，通過采取研發定制、聯合直采、產品包銷乃至聯合開發自有品牌等多種方式合作，雙方聯手打造以灣區為中心的全球產業鏈智造基地；最后，國美零售與怡亞通將全面開放物流服務等生態系統，建立低成本高效率的共享共建體系。
國美零售、深投控資本和怡亞通的合作，正在加速打通產業鏈、供應端與需求端之間的邊界，實現供應鏈、品牌營銷、全場景零售、資本運營的跨界聯合，有望形成1+1+1>3的聚變反應，全面賦能產業發展，為大消費行業格局帶來新的巨變。
