【ITBEAR】新任上汽集團總裁賈健旭在年中干部大會上直面公司當(dāng)前的困境，提出了針對性的策略與目標(biāo)。他在上任僅一個月后便召開此次大會，顯示出對上汽集團現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識及迫切的改革決心。
賈健旭指出，受外部環(huán)境壓力和行業(yè)內(nèi)卷加劇的影響，上汽集團的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。預(yù)算目標(biāo)完成情況遠低于預(yù)期，庫存和零售壓力導(dǎo)致大部分整車企業(yè)批售、零售雙降，企業(yè)現(xiàn)金流受到?jīng)_擊，經(jīng)營風(fēng)險不斷上升。
針對上述問題，賈健旭提出了三項核心策略。首先，他強調(diào)要調(diào)整主攻方向，將自主業(yè)務(wù)視為重點，整合乘用車、上汽國際、研發(fā)總院、上汽零束和整車企業(yè)，形成強大的自主板塊，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
其次，賈健旭提出，上汽集團需甩掉包袱，斷舍離，集中力量于核心業(yè)務(wù)。他強調(diào)，時間已被浪費，現(xiàn)在必須果斷行動。對于合資企業(yè)，他明確指出銷量目標(biāo)需調(diào)整至120至150萬輛，并推動其轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格把控新品投產(chǎn)，以降低成本。
在內(nèi)部管理上，賈健旭多次強調(diào)降本的重要性。他要求各業(yè)務(wù)板塊嚴(yán)格控制成本，提高效能，銷售人員需懂市場、敢預(yù)測、抓銷售，降低獲客成本并提高轉(zhuǎn)化率。他還特別提到零售銷量的重要性，要求下半年解決庫存問題，為明年輕裝上陣做準(zhǔn)備。
對于兩大合資企業(yè)，賈健旭分別提出了具體的策略目標(biāo)。上汽大眾需提高賺錢燃油車的銷量，穩(wěn)定電動汽車品牌，并推動奧迪品牌及智己品牌的發(fā)展。而上汽通用則需樹立員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商的信心，通過推出爆款車型來重振市場地位。
賈健旭還強調(diào)零部件與整車企業(yè)應(yīng)緊密合作，將最好技術(shù)和最新解決方案提供給上汽，實現(xiàn)“整零同”。他還計劃向監(jiān)管層面提出修改KPI，以人均利潤率和結(jié)構(gòu)成本為新的考核標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定了明確的成本下降目標(biāo)。
面對上半年零售銷量和歸母凈利潤的下滑，賈健旭提出了確保完成下半年零售目標(biāo)258.5萬輛和全年零售目標(biāo)470萬輛的要求，顯示出他對上汽集團未來發(fā)展的堅定信心。
