當(dāng)我們再次提起陳歐，除了聚美優(yōu)品，人們更多的是想起“街電”。
從“陳歐體”到“聚美優(yōu)品”再到“街電”，陳歐完美地在一個又一個風(fēng)口迭代，更是帶領(lǐng)聚美優(yōu)品集團轉(zhuǎn)型為時尚科技集團。
堅決轉(zhuǎn)型，做多元化發(fā)展的領(lǐng)頭羊
隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展和與各行各業(yè)的深度融合，電商行業(yè)日漸成熟，幾何式增幅一去不復(fù)返。陳歐開始思索：如何帶領(lǐng)聚美優(yōu)品走向一個新的高峰？
最終，他開啟了聚美優(yōu)品的“多元化發(fā)展”，通過投資新的領(lǐng)域，尋求企業(yè)新的增長點。陳歐重金投資寶寶樹，入駐母嬰行業(yè)；投資制作《溫暖的弦》，進軍影視文化產(chǎn)業(yè)……盡管引起較大社會爭議，陳歐仍舊堅持轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)聚美優(yōu)品做多元化發(fā)展的領(lǐng)頭羊。
正是這種堅決轉(zhuǎn)型的決心和堅定不移的信念，讓陳歐遇到了“街電”——共享經(jīng)濟的成功案例。
眼光獨到，選中共享充電寶“街電”
在共享經(jīng)濟如火如荼的時候，共享自行車、共享雨傘、共享籃球等如雨后春筍般冒出來。面對眾多選擇，陳歐眼觀獨到，認(rèn)準(zhǔn)了共享充電寶的未來，選中“街電”。
伴隨5G時代的到來，以及AR、VR等技術(shù)的相繼應(yīng)用，對手機電池續(xù)航能力都提出了不小的挑戰(zhàn)。而就單單從手機電池的容量來看，并不能滿足現(xiàn)在社會的基本需求。在這種情況下，對充電寶會產(chǎn)生極大的依賴。共享充電寶的出現(xiàn)，恰恰彌補了手機沒電的尷尬，及隨身攜帶又沉又占地方充電寶的用戶痛點。
但是隨著ofo的破滅，共享經(jīng)濟進入了一個較為漫長的寒冬，市面上一片質(zhì)疑，“街電”也不例外。面對社會各界的冷嘲熱諷與唱衰，陳歐堅信自己的判斷，力排眾議收購街電，大力擴展街電線下投放點，快速擴大規(guī)模覆蓋，從商場到電影院，從酒店到車站、機場，形成網(wǎng)絡(luò)化覆蓋面。此外，陳歐還持續(xù)的去改進用戶產(chǎn)品體驗，迅速占領(lǐng)共享充電寶的市場份額。
不到三年時間，街電穩(wěn)居支付寶共享充電寶領(lǐng)域的線下訂單第一，其日訂單、用戶數(shù)和覆蓋面都穩(wěn)坐共享充電領(lǐng)域中的頭把交椅。數(shù)據(jù)顯示，截止2019年，街電已完成300座城市的鋪設(shè)，累計用戶過億，日峰值訂單超過180萬。
回想一路走來的街電，起步于市場的寒冰期，成長于后共享時代的蹉跎期，競爭于共享充電寶的激烈期，到現(xiàn)在達到成本低于利潤的收獲期。如今，共享充電寶行業(yè)已形成“三電一獸”的市場格局，街電市場份額穩(wěn)居行業(yè)第一。
憑借街電所在共享經(jīng)濟的風(fēng)口，聚美優(yōu)品也獲得了流量及大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷的新利器，成功轉(zhuǎn)型時尚科技集團，給業(yè)界和民眾帶來更多的想象空間。
