【ITBEAR】前置倉(cāng)生鮮電商領(lǐng)域正面臨增長(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn)，多數(shù)企業(yè)已將重心轉(zhuǎn)向扭虧為盈和降本增效。在此背景下，市場(chǎng)變得更加理性，企業(yè)更注重商品與供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
然而，頭部企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模未達(dá)300億元便出現(xiàn)增速大幅下滑，引發(fā)對(duì)賽道安全邊界的討論。線上競(jìng)爭(zhēng)激烈，缺乏用戶與銷(xiāo)售規(guī)模難以分?jǐn)偝杀荆爸脗}(cāng)生鮮企業(yè)面臨與電商巨頭競(jìng)爭(zhēng)的難題。
叮咚買(mǎi)菜在差異化方面表現(xiàn)突出，憑借強(qiáng)生鮮業(yè)務(wù)和自有品牌整合供應(yīng)鏈，但跨區(qū)域復(fù)制存在瓶頸。樸樸超市則通過(guò)大倉(cāng)模式和更多SKU實(shí)現(xiàn)廣泛客群覆蓋，展現(xiàn)出較強(qiáng)的復(fù)制能力。
小象超市作為巨頭新產(chǎn)業(yè)，憑借龐大用戶群和基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，成為增速最快的玩家。然而，規(guī)模優(yōu)勢(shì)也可能成為劣勢(shì)，創(chuàng)新能力不足和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象成為潛在風(fēng)險(xiǎn)。
小象超市還面臨來(lái)自其他電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)威脅，前置倉(cāng)或成為巨頭標(biāo)配，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。生鮮規(guī)模化發(fā)展需做好標(biāo)準(zhǔn)化和加工化，但投入巨大，非單一企業(yè)所能撬動(dòng)。
