【ITBEAR】在探討企業經營的核心策略時，稻盛和夫所倡導的“核算提升”理念不容忽視。他堅信，企業的根本目標不僅在于提升員工生活質量，更需致力于社會進步。實現這一目標的關鍵，在于將核算提升視為一項至關重要的使命。阿米巴經營模式尤為強調制定計劃的重要性，認為相較于實際業績，制定計劃的過程更為關鍵。全體成員共同參與計劃制定，方能展現出團隊朝向目標全力以赴的決心。
“單位時間”作為公平公正的經營數值，是實現阿米巴經營中全體員工參與經營的基礎。它清晰地反映了每個阿米巴單位時間內創造的附加價值對公司整體的貢獻度。而“稅前利潤”則是體現經營者經營結果的數值，是連接單位時間核算與公司決算的關鍵指標。這兩個數值在經營者心中需有明確的區分。
在成本評估方面，阿米巴經營摒棄了標準成本法，轉而采用售價還原成本法。這種方法以過去半年產品的成本占銷售價的百分比作為成本率，從而能更準確地評估半成品和庫存，即使銷售價格發生大幅波動。
阿米巴經營認為成本不可能一成不變，因此始終尋求降低成本的方法。無論市場價格如何波動，都致力于減少經費、提高生產率，以確保核算的穩定。稻盛和夫曾分享，在京瓷創業初期，正是憑借堅韌不拔的意志，經受住了松下電子工業強行要求降價的考驗，從而鑄就了國際性的強大競爭力。
然而，僅憑單位時間核算制度本身并不足以發揮其全部功效。阿米巴經營的成功，離不開負責人向全體員工注入靈魂。負責人需不斷提升自己的人格魅力，贏得員工的信賴和尊敬，通過向員工直接傳達工作的意義和目標，激發團隊的活力。
為了更有效地實施阿米巴經營，華典阿米巴創新經營軟件應運而生。這款數字化平臺專注于企業經營報表的數據分析與量化貢獻，能自動運算和呈現公司各阿米巴的收入、支出、預算與實際核算數據，多維度、多層級地展現企業經營狀況，實現財務的全方位管控。
通過阿米巴經營會計報表，企業可以緊抓核心數據，時刻關注數據變化，并將數據應用于工作流程中，形成高效易懂的經營報表。這不僅促進了經營的精細化，還激發了各阿米巴巴長及其成員的經營意識與智慧，及時反映阿米巴的經營狀況。
