【ITBEAR】國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再度掀起燒錢大戰(zhàn)，這一次的戰(zhàn)場(chǎng)是AI大模型應(yīng)用。曾經(jīng)，團(tuán)購(gòu)、外賣、電商、旅游、網(wǎng)約車等多個(gè)行業(yè)都經(jīng)歷了類似的資本狂歡，如今，AI大模型應(yīng)用的投流大戰(zhàn)再次點(diǎn)燃了這場(chǎng)戰(zhàn)火。
近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)大廠們大多選擇低頭精耕細(xì)作，鮮有大的動(dòng)作。然而，隨著AI大模型應(yīng)用的崛起，一場(chǎng)新的用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然拉開序幕。智譜AI、月之暗面、百川智能、MiniMax、零一萬(wàn)物等國(guó)內(nèi)“大模型五虎”，以及字節(jié)、騰訊等大廠旗下的AIGC應(yīng)用產(chǎn)品，紛紛加入這場(chǎng)白熱化的獲客之戰(zhàn)。
在這場(chǎng)大戰(zhàn)中，用戶增長(zhǎng)成為了各大廠商的頭等大事。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，國(guó)內(nèi)AIGC類APP的月活躍用戶規(guī)模已達(dá)6170萬(wàn)，同比增長(zhǎng)653%。海量用戶的涌入，自然也推高了獲客成本。頭部大模型應(yīng)用如月之暗面的Kimi、字節(jié)跳動(dòng)的豆包，正逐漸將這場(chǎng)技術(shù)革命之戰(zhàn)演變成比拼腰包的金錢游戲。
然而，與以往的燒錢大戰(zhàn)不同，AI大模型應(yīng)用的投流不僅僅是為了用戶增長(zhǎng)，更是為了訓(xùn)練數(shù)據(jù)的采購(gòu)。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)對(duì)于大模型的訓(xùn)練至關(guān)重要，而目前只能通過(guò)外部渠道獲取。因此，各大廠商紛紛選擇投流獲客，以獲取更多的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。
在這場(chǎng)大戰(zhàn)中，月之暗面的Kimi表現(xiàn)尤為突出。其月訪問(wèn)量已經(jīng)達(dá)到了2456萬(wàn)，斷層式領(lǐng)先第二名的百度文心一言。然而，高額的融資與投流支出卻并不能被新用戶的付費(fèi)率所覆蓋。這意味著，目前的投流策略并不能留下足夠多的粘性用戶，這個(gè)虧本買賣顯然無(wú)法長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。
為了彌補(bǔ)ToC業(yè)務(wù)的虧損，各大廠商開始探索ToB業(yè)務(wù)。然而，ToB業(yè)務(wù)雖然盈利模式比較清晰，但已經(jīng)陷入由實(shí)力雄厚的大廠發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中。阿里云、百度智能云等多位負(fù)責(zé)人曾透露，今年5月以后，國(guó)內(nèi)大模型推理算力毛利率跌至負(fù)數(shù)。這使得大模型創(chuàng)業(yè)公司不得不面對(duì)更加艱難的現(xiàn)實(shí)。
在這場(chǎng)燒錢大戰(zhàn)中，各大廠商需要更加謹(jǐn)慎地考慮如何花錢。資本的聚集有利于加速技術(shù)的突破和行業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)作為燒錢的具體操盤手，有義務(wù)更有責(zé)任把錢花在更有長(zhǎng)期回報(bào)價(jià)值的地方。否則，他們可能只能進(jìn)入到“怎樣被BAT收購(gòu)”的下一個(gè)階段。
總的來(lái)說(shuō)，AI大模型應(yīng)用的投流大戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。在這場(chǎng)大戰(zhàn)中，各大廠商需要謹(jǐn)慎考慮如何花錢，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的回報(bào)和價(jià)值。同時(shí)，他們也需要面對(duì)大廠們的財(cái)大氣粗和生態(tài)陰影，尋找自己的生存和發(fā)展之路。
