【ITBEAR】在商超零售界被譽為“救星”的胖東來，近日宣布將不再派遣專業(yè)團隊幫扶新企業(yè)，這一決定讓業(yè)界嘩然。此前，胖東來董事長于東來表示，最遲10月底，企業(yè)將結束對外幫扶，現(xiàn)有受助企業(yè)在此期間內(nèi)應能自行調整和改善。
這一突如其來的變動，不禁讓人聯(lián)想到永輝超市最近的股權變動。9月23日晚，永輝超市與名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布公告，后者將以62.7億元收購永輝超市29.4%的股份，成為其第一大股東。此前，永輝超市曾向胖東來取經(jīng)并調改門店，成效顯著，但如今的股權變動為其未來增添了不確定性。
永輝超市的調改短期效果遠超預期，但突如其來的“易主”讓未來充滿變數(shù)。不少人認為胖東來“辛苦幫扶同行，卻被背后插刀”，決定不再幫扶。實際上，這并非永輝超市的過錯，其背后的股東早已失去耐心，急于拋售。
永輝超市的股權出讓方包括牛奶公司、京東世貿(mào)和宿遷涵邦，他們因長期投資回報不佳且永輝在新零售版圖上的戰(zhàn)略性價值未達預期，而選擇出售。即使調改后的門店火爆，也未能改變大股東拋售的決心。
對于永輝超市而言，依靠胖東來模式的引流雖短期內(nèi)刺激了市場，但長期客流能否保持高漲仍是疑問。而且，隨著調改門店增多，跟風效應可能會逐漸減弱。
那么，名創(chuàng)優(yōu)品能否將永輝超市打造成下一個“胖東來”呢？這并非易事。盡管永輝在學習胖東來模式上取得了一定成效，但僅在模仿層面，并未真正實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的核心優(yōu)勢。
永輝超市在商品結構調整和服務優(yōu)化上雖有所進步，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。胖東來模式的成功關鍵在于利益共享，而永輝超市在這方面顯然還有很長的路要走。
至于名創(chuàng)優(yōu)品，其控股永輝超市后能否實現(xiàn)強強聯(lián)合，尚待觀察。名創(chuàng)優(yōu)品的優(yōu)勢在于百貨和自有品牌開發(fā)，這或許能幫助永輝補足短板。然而，兩者客群差異較大，名創(chuàng)優(yōu)品能否幫永輝吸引年輕人用戶，仍是未知數(shù)。
名創(chuàng)優(yōu)品能否成為永輝超市的救星，尚難預料。對于永輝這個龐大的攤子，或許需要更多的創(chuàng)新和改革，才能真正“活”過來。
