【ITBEAR】在創業的征途中，創新被視為打造核心競爭力的關鍵。創新大致分為兩種：漸進式創新和顛覆式創新。前者側重在現有基礎上的升級，而后者則意味著徹底的變革。
成熟企業往往通過科學管理實現漸進式創新，而創業者則需關注顛覆式創新。值得注意的是，顛覆并非指切入點上的顛覆，而是最終呈現的結果，其核心在于差異。
克里斯坦森教授的《創新者的窘境》一書深受創業者推崇，它建議創業者“與其更好，不如不同”。顛覆式創新往往起源于邊緣，因此用“末端顛覆式創新”來描述更為貼切。
近年來，拼多多的崛起就是一個典型的顛覆式創新案例。從低端市場切入，拼多多憑借低價策略迅速崛起，甚至超越了阿里巴巴這樣的互聯網巨頭。
盡管一些創業者認為自己的優勢在于團隊的拼命和執行力，但大企業的衰落并非源于表面的機構臃腫或流程低效，而是對原有價值網的依賴。創業公司應尋找新的業務空間進行突破，而非與巨頭正面競爭。
新的技術變革、制度變革以及低端市場都是創業者應關注的機會點。無數案例證明，從低端、邊緣切入并非只能停留在邊緣，隨著技術實力的提升，也有可能成為新的巨頭。
孫凌，一位雙非高校畢業生，歷經創業與職場，曾在多家知名企業擔任大學生業務負責人，他的書籍《實戰大學生創業》為年輕人群提供了寶貴的成長經驗。
