唯品會(huì)，這家自2012年在美國(guó)上市的企業(yè)，已經(jīng)連續(xù)46個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。其成功的秘訣在于聚焦品牌特賣生意，連接大牌尾貨與追求折扣的消費(fèi)者需求。即便在電商平臺(tái)卷低價(jià)之時(shí)，唯品會(huì)依然堅(jiān)持性價(jià)比路線，享受市場(chǎng)紅利，擁有一批忠誠(chéng)度極高的用戶。特別是其超級(jí)VIP用戶，為唯品會(huì)貢獻(xiàn)了近一半的消費(fèi)。
據(jù)ITBEAR了解，樂(lè)視則憑借其早年的版權(quán)意識(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中獨(dú)樹一幟。13年前以2000萬(wàn)購(gòu)得的《甄嬛傳》獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，至今仍是其財(cái)富密碼。盡管《甄嬛傳》每年為樂(lè)視帶來(lái)的收入占比不足5%，但其在各大博主“二創(chuàng)”熱潮的推動(dòng)下，長(zhǎng)尾效應(yīng)顯著，為樂(lè)視視頻帶來(lái)了持續(xù)的關(guān)注度。如今，樂(lè)視以靈活的工作時(shí)間和拒絕狼性文化的理念，成為了打工人的“夢(mèng)中情司”。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在經(jīng)歷管理層動(dòng)蕩后，專注圖書業(yè)務(wù)，并不惜放低姿態(tài)與京東合作，以獲取更多流量。其品牌知名度和與出版社的長(zhǎng)期合作關(guān)系，使其在圖書電商領(lǐng)域仍占有一席之地。盡管面臨抖音等平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)仍堅(jiān)持在主營(yíng)業(yè)務(wù)上尋求增長(zhǎng)。
這些企業(yè)的共同特征在于，它們沒(méi)有盲目跟風(fēng)擴(kuò)張，而是穩(wěn)住主營(yíng)業(yè)務(wù)，低調(diào)賺錢。在員工福利方面，它們也毫不吝嗇，提供了讓互聯(lián)網(wǎng)人羨慕的工作環(huán)境和待遇。這種穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略和人性化的管理理念，使它們成為了行業(yè)內(nèi)的一股清流。
面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和挑戰(zhàn)，這些企業(yè)也展現(xiàn)出了不同的應(yīng)對(duì)策略。唯品會(huì)在保持特賣戰(zhàn)略的同時(shí)，積極尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)；樂(lè)視以樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“不內(nèi)卷”的工作文化；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)則立足圖書業(yè)務(wù)，尋求與更多平臺(tái)的合作機(jī)會(huì)。這些舉措都體現(xiàn)了它們不盲目跟風(fēng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念。
總的來(lái)說(shuō)，唯品會(huì)、樂(lè)視和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以其穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略和人性化的管理理念贏得了市場(chǎng)和員工的認(rèn)可。它們以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“穩(wěn)住就是技術(shù)”的真諦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了一席之地。
在未來(lái)的發(fā)展道路上這些企業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持其穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略尋求更多的創(chuàng)新和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)它們也將繼續(xù)關(guān)注員工福利和工作環(huán)境的改善為員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)。
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