【ITBEAR】近期，富安達基金再度迎來高層人事變動，王勝由總經(jīng)理轉(zhuǎn)任董事長，金領千則接任總經(jīng)理一職，沈偉青則卸任副總經(jīng)理。此次變動距離上一次高層人事更迭僅一年多時間，顯示出基金公司高層人事變動之頻繁。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，基金行業(yè)高管變動人數(shù)已超200人，其中中小型基金公司的變動尤為顯著。富安達基金便是其中之一，其成立于2011年，由南京證券持股49%，歷經(jīng)多次高層變動。
王勝的職業(yè)生涯涵蓋了南京證券的多個重要職位，包括營業(yè)部業(yè)務員、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等，直至擔任富安達基金的總經(jīng)理。金領千則歷任南京證券的財務部經(jīng)理、主辦會計等職位，并在富安達基金擔任過多個要職。
富安達基金的變動并非孤立事件。今年以來，多家基金公司如紅塔紅土基金、宏利基金等也發(fā)生了高管變動。業(yè)內(nèi)人士指出，在行業(yè)變化與競爭壓力下，基金公司高管的頻繁變動已成為常態(tài)，但過快的變動節(jié)奏可能對基金公司的長期發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
對于中小型基金公司而言，面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴峻，包括資本金不足、人才缺乏、品牌知名度不高等問題。突圍的關鍵在于業(yè)績和差異化發(fā)展，通過增強投研能力、在特定領域取得突出業(yè)績，或抓住市場機遇進行戰(zhàn)略調(diào)整，以實現(xiàn)規(guī)模的增長。
