【ITBEAR】9月19日消息，隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，企業(yè)營收下滑與消費(fèi)意愿的降低已成為普遍現(xiàn)象。在這樣的背景下，如何向內(nèi)挖潛、提升盈利能力，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。近日，財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)合思發(fā)起的2024未來財(cái)務(wù)人大會(huì)，便圍繞這一主題展開了深入探討。
合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，過去企業(yè)追求市場占有率的提升來實(shí)現(xiàn)收益增長，但如今，盈利能力才是破局關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不僅要關(guān)注“毛利潤”，更要聚焦于“經(jīng)營利潤”，避免陷入“自嗨式價(jià)值創(chuàng)造”的陷阱。
據(jù)ITBEAR了解，隨著外部環(huán)境的變化，越來越多的企業(yè)開始重視成本控制和精細(xì)化管理。例如，在連鎖零售行業(yè)，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過引入數(shù)字化工具提升效率、降低成本，已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。
馬春荃進(jìn)一步指出，差旅費(fèi)用是企業(yè)采購成本控制的典型代表。通過數(shù)智化工具實(shí)現(xiàn)差旅費(fèi)用的“智控”，不僅能有效節(jié)約成本，還能提升員工體驗(yàn)。他舉例稱，某企業(yè)在應(yīng)用合思的差旅管控方案后，僅兩個(gè)月就節(jié)省了150萬的差旅費(fèi)用。
此外，馬春荃還提到，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，CFO的角色也在發(fā)生顯著變化。他們不再僅僅是財(cái)務(wù)體系的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要承擔(dān)起“地圖繪制者”的角色，成為企業(yè)的“首席未來官”。這一變化不僅要求CFO具備深厚的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，還需要他們擁有遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光和對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入理解。
總的來說，面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，企業(yè)向內(nèi)挖潛、提升盈利能力已成為必然趨勢。通過引入數(shù)智化工具、優(yōu)化成本控制、推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等措施，企業(yè)有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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