【ITBEAR】8月23日消息，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌的浪潮中，曾有一個(gè)平臺(tái)試圖以文檔分享為核心，打造知識(shí)共享的橋梁。然而，這個(gè)曾經(jīng)承載著無(wú)數(shù)夢(mèng)想與創(chuàng)新的平臺(tái)——豆丁網(wǎng)，近日卻以一種令人唏噓的方式告別了歷史的舞臺(tái)。據(jù)其母公司北京新創(chuàng)未來(lái)科技股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新創(chuàng)未來(lái)”）在新三板發(fā)布的公告，豆丁網(wǎng)100%的股權(quán)被以100萬(wàn)元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了浮游鯨（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司及自然人閻筱婧。
豆丁網(wǎng)的興衰史，是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)篇章。其創(chuàng)始人林耀成，在斯坦福大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間便開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)辦的IT薪酬與人力資源平臺(tái)Skillsvillage最終以3200萬(wàn)美元的高價(jià)被收購(gòu)，為他積累了寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。隨后，林耀成在哈佛商學(xué)院深造時(shí)，敏銳地察覺(jué)到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展下，學(xué)習(xí)資源存儲(chǔ)與需求之間的巨大鴻溝。2008年，受美國(guó)知名在線文檔分享平臺(tái)Scribd啟發(fā)，豆丁網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生，致力于構(gòu)建一個(gè)C2C的文檔分享平臺(tái)。
據(jù)ITBEAR了解，豆丁網(wǎng)在創(chuàng)立初期便展現(xiàn)出了其獨(dú)特的魅力和無(wú)限的潛力。它不僅為用戶提供了免費(fèi)和付費(fèi)兩類(lèi)文檔，還創(chuàng)新性地引入了文檔交易分成、廣告收入、會(huì)員制度、訂閱服務(wù)以及移動(dòng)數(shù)字閱讀收費(fèi)五大盈利模式。特別是其獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)賣(mài)機(jī)制，允許用戶通過(guò)多渠道分享并轉(zhuǎn)賣(mài)文檔，極大地激發(fā)了用戶的參與熱情。在2010年，豆丁網(wǎng)注冊(cè)用戶就突破了3000萬(wàn)，這一成就也助力其躋身互聯(lián)網(wǎng)全球500強(qiáng)行列。
然而，好景不長(zhǎng)，豆丁網(wǎng)很快便遭遇了強(qiáng)勁對(duì)手的挑戰(zhàn)。百度文庫(kù)憑借其強(qiáng)大的搜索引擎用戶基礎(chǔ)，迅速崛起，成為了豆丁網(wǎng)難以逾越的鴻溝。在用戶體驗(yàn)、資源獲取以及移動(dòng)端布局上，百度文庫(kù)均展現(xiàn)出了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。相比之下，豆丁網(wǎng)則顯得力不從心，其APP豆丁書(shū)房因功能缺失、內(nèi)容錯(cuò)配等問(wèn)題而飽受用戶詬病。
更為關(guān)鍵的是，豆丁網(wǎng)在商業(yè)模式上也遭遇了重大挑戰(zhàn)。C2C模式下，用戶上傳內(nèi)容的版權(quán)歸屬模糊，導(dǎo)致法律糾紛頻發(fā)。據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，近十年內(nèi)，豆丁網(wǎng)公司主體關(guān)聯(lián)的法律訴訟案件高達(dá)475條，其中75%都屬于被告方，主要涉及著作權(quán)、作品網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)等侵權(quán)事由。這不僅損害了公司聲譽(yù)，還增加了運(yùn)營(yíng)成本。
在文檔分享領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，百度文庫(kù)憑借其背后的強(qiáng)大品牌和資源支持穩(wěn)坐行業(yè)前列。尤其在AIGC技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，百度文庫(kù)內(nèi)嵌了自家的“文心一言”大模型，成為了AI內(nèi)容獲取和創(chuàng)作平臺(tái)，對(duì)傳統(tǒng)文檔分享模式形成了降維打擊。
然而，令人不解的是，盡管所有文檔分享平臺(tái)都受到了AIGC技術(shù)沖擊的影響，為何唯獨(dú)豆丁網(wǎng)會(huì)落得100萬(wàn)低價(jià)出售的悲慘境地？這其中的關(guān)鍵還要從豆丁網(wǎng)自身的財(cái)務(wù)狀況說(shuō)起。豆丁網(wǎng)的兩大盈利支柱均大幅縮水，廣告收入和文檔銷(xiāo)售收入均連年下滑。面對(duì)如此困境，新創(chuàng)未來(lái)曾有意出售豆丁網(wǎng)以減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。然而因股東反對(duì)而未能成行。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)惡化以及公司財(cái)務(wù)狀況的日益嚴(yán)峻，新創(chuàng)未來(lái)最終還是以100萬(wàn)元的價(jià)格賣(mài)掉了豆丁網(wǎng)，并決定調(diào)整戰(zhàn)略方向。
剝離豆丁網(wǎng)后，新創(chuàng)未來(lái)的業(yè)務(wù)方向可能轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)孵化器。這一決策與其實(shí)際控制人麥剛的背景相關(guān)，他作為天使投資人和創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)的創(chuàng)始人/CEO，具備豐富的創(chuàng)業(yè)孵化資源。對(duì)于新創(chuàng)未來(lái)而言，當(dāng)前已是泥菩薩過(guò)河自身難保的境地，拋掉包袱、尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)或許是其唯一的出路。
