【ITBEAR】永輝超市、王健林與孫喜雙之間的復雜糾葛再次成為市場焦點。永輝超市五年前通過投資萬達商管股權(quán)獲得賬面盈利6億元，然而，這筆投資的實質(zhì)回報因大連御錦的屢次拖欠而懸而未決。
近期，永輝超市發(fā)布公告稱，股權(quán)受讓方大連御錦未能如期支付第四期股權(quán)轉(zhuǎn)讓款3億元。永輝超市已發(fā)函要求立即付款，并將提起仲裁，追究大連御錦及王健林、孫喜雙等擔保人的法律責任。
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這場風波起源于去年12月，永輝超市選擇出售所持萬達商管股權(quán)，以盤活公司資產(chǎn)。盡管大連御錦按期支付了第一期收購款，但隨后的款項卻出現(xiàn)了逾期情況。今年7月，由于大連御錦資金周轉(zhuǎn)困難，永輝超市調(diào)整了付款方式，并補充王健林、孫喜雙、大連一方為交易擔保方。然而，至今仍有36.39億元未付。
作為擔保方之一，王健林也因此陷入了連帶追責的困境。盡管上個月萬達獲得了600億元的“救命錢”，暫時緩解了資金壓力，但這次擔保卻讓他再次被推上了輿論的風口浪尖。
永輝超市近年來也面臨著財務困境。自2019年達到發(fā)展高潮后，其財務狀況逐漸顯露出疲態(tài)。負債率逐年上升，同時盈利能力并未得到實質(zhì)性改善。過去三年內(nèi)，永輝超市連續(xù)出現(xiàn)凈利潤虧損，累計虧損額已超過80億元。2024年半年報顯示，公司營收、凈利潤雙雙下降。
面對嚴峻的市場形勢，永輝超市積極尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之道。公司不斷探索新業(yè)態(tài)，如推出“超級物種”、“永輝mini店”以及“倉儲店”等多種新型零售模式。同時，永輝超市也借鑒了胖東來的成功經(jīng)驗，對商品結(jié)構(gòu)、賣場布局、服務質(zhì)量以及員工福利待遇等多個關鍵領域進行全面優(yōu)化與調(diào)整。
今年9月，名創(chuàng)優(yōu)品通過旗下駿才國際收購了永輝超市29.4%的股權(quán)，成為其最大股東。這一跨界收購給外界帶來了新的想象空間，也為永輝超市注入了新的活力與希望。
然而，對于永輝超市來說，這筆超過36億元的資金無疑扮演著至關重要的角色。倘若追討未能成功或再次遭遇延期，永輝超市或?qū)⒚媾R更為嚴峻的財務挑戰(zhàn)。
