【ITBEAR】在重慶跨越（集團）股份有限公司的發(fā)展歷程中，二代接班人韓路陽以其獨特的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神，為公司開辟了新的發(fā)展路徑。不同于父輩的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，韓路陽在畢業(yè)后并未立即進入公司，而是選擇“北漂”，在北京一家國際房地產(chǎn)會展公司歷練。這段經(jīng)歷不僅鍛煉了他的市場敏銳度，也為他后續(xù)在外貿(mào)領(lǐng)域的開拓奠定了基礎(chǔ)。
2006年，跨越集團急需開展外貿(mào)業(yè)務(wù)，韓路陽帶著豐富的市場經(jīng)驗和國際貿(mào)易知識回歸，迅速在巴基斯坦等海外市場取得突破，展現(xiàn)了出色的談判技巧和問題解決能力。他的加入，不僅拓展了公司的國際業(yè)務(wù)版圖，更為后續(xù)的新能源汽車出口打下了堅實的基礎(chǔ)。
韓路陽并未止步于外貿(mào)領(lǐng)域的成功，他深入工廠一線，惡補技術(shù)知識，從生產(chǎn)現(xiàn)場到技術(shù)會議，每一個細節(jié)都不放過。這種對技術(shù)的深入掌握，讓他在后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)和市場判斷上更加精準(zhǔn)。
盡管在探索新領(lǐng)域的過程中遭遇挫折，如電動輪椅床項目和某獨角獸企業(yè)的投資合作均未能如愿實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，但這些經(jīng)歷并未讓韓路陽氣餒，反而成為他不斷學(xué)習(xí)和成長的寶貴財富。
2018年，韓路陽升任跨越集團副總裁，面對汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，他力推新能源汽車的研發(fā)與生產(chǎn)。盡管公司內(nèi)部存在分歧，但韓路陽通過大量調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，最終說服了決策層，使得跨越集團得以在新能源商用車市場占據(jù)一席之地。
近年來，跨越集團的新能源汽車產(chǎn)量和銷量均實現(xiàn)大幅增長，多款車型在細分市場占據(jù)領(lǐng)先地位。韓路陽的創(chuàng)新思維和前瞻布局，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
如今，韓路陽仍在不斷探索新的技術(shù)和管理模式，致力于將跨越集團打造成為行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新引領(lǐng)者。他的故事，是“創(chuàng)二代”勇于突破、敢于創(chuàng)新的生動寫照。
在韓路陽的帶領(lǐng)下，跨越集團不僅在國內(nèi)市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，更在國際市場上展現(xiàn)出強大的競爭力。新加坡市場的成功開拓，只是其海外戰(zhàn)略的一個縮影。未來，隨著新能源汽車市場的不斷擴大和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，跨越集團有望在全球舞臺上綻放更加耀眼的光芒。
