“非常高興又一次站在CIC(Cloud Insight Conference)云計(jì)算峰會的舞臺上。”青云科技董事長兼CEO黃允松這樣開場，“很多同行都說，每次我在CIC上演講的這十分鐘，屬于年度云計(jì)算相聲。不過我今天要講的內(nèi)容，可能沒有那么多笑料。”
黃允松，說他是“段子手”，因?yàn)樗性诳此破狡降臄⑹鲋?，讓聽眾不自覺地笑出聲，或不由自主地鼓起掌的能力，或者更確切地說是一種獨(dú)特的魅力。
不過，在因新冠肺炎疫情中斷一年，今年又重啟的CIC 2021云計(jì)算峰會上，黃允松這次所談的話題——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是顛覆式創(chuàng)新，對所有企業(yè)來說確實(shí)是一個必須嚴(yán)肅對待的問題。
還記得在CIC 2018大會上，黃允松表示，青云科技要矢志不渝地成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“小幫手”和“小能手”。如今，三年過去了，展現(xiàn)在我們眼前的是，隨著云原生和基礎(chǔ)設(shè)施軟件平臺的廣泛開源化運(yùn)動，產(chǎn)業(yè)之間小作坊似的、沒有道理的競爭變得越來越少，同時基于基礎(chǔ)設(shè)施和源代碼層面的、在開源社區(qū)和開放標(biāo)準(zhǔn)之上的合作越來越多。
正是在這種巨變之下，“以堅(jiān)實(shí)，預(yù)見數(shù)字自由”才成了青云科技以及眾多實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)新的“詩與遠(yuǎn)方”。
毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施軟件層面和系統(tǒng)層面的堅(jiān)實(shí)性；反過來，正因?yàn)橛辛嘶A(chǔ)設(shè)施軟件層面和系統(tǒng)層面的堅(jiān)實(shí)性，才讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型快馬加鞭。
黃允松將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)概括為三個方面：戰(zhàn)略數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化和組織數(shù)字化，旨在提升整體的敏捷性。
戰(zhàn)略數(shù)字化，即以數(shù)字化實(shí)現(xiàn)敏捷決策機(jī)制，高效應(yīng)對不確定性；業(yè)務(wù)數(shù)字化，即以數(shù)字化重構(gòu)敏捷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速迭代演進(jìn)和高度智能化；組織數(shù)字化，即以數(shù)字化定義新型協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分布式、虛擬化和高度自動化。
2020年3月，黃允松曾經(jīng)給公司全體員工發(fā)送過一封郵件，在提到有關(guān)組織結(jié)構(gòu)時如此表述：“希望我們能通過三年的努力，打造一個矩陣化、數(shù)字化和松耦合的組織結(jié)構(gòu)。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化，我們的組織必須這樣變革。”
如今，在全球范圍內(nèi)最步調(diào)一致的事情就是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。按黃允松的話說，IT行業(yè)、通訊行業(yè)本身的價(jià)值就在于，能夠幫助各行各業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，直到最接近其應(yīng)該接近的本質(zhì)。但是就像人們常說的那句話，理想是豐滿的，而現(xiàn)實(shí)卻是骨感的。若想加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須找到著力點(diǎn)和抓手，那就是“應(yīng)用”和“數(shù)據(jù)”。
從傳統(tǒng)應(yīng)用到現(xiàn)代化應(yīng)用，這中間不是通過改良，而必須是顛覆性地改變業(yè)務(wù)模式與管理流程，其最大的助力就是云原生、生態(tài)。在應(yīng)用的背后，那只無形的手就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是產(chǎn)生智能、改變認(rèn)知與決策方法的源泉。從過去片面的非實(shí)時地獲取和加工數(shù)據(jù)，現(xiàn)在則有條件也必須匯聚全域、全產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，獲得全面智能。
回顧歷屆CIC大會，從最早談?wù)摰囊再Y源為導(dǎo)向的云計(jì)算，到慢慢演變成以應(yīng)用為導(dǎo)向，接下來進(jìn)一步轉(zhuǎn)為以服務(wù)為導(dǎo)向，未來將真正走向以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。其實(shí)，這一路走來，從資源到應(yīng)用、服務(wù)再到數(shù)據(jù)，并不矛盾，它們只是數(shù)字化浪潮滾滾向前所經(jīng)歷的幾個發(fā)展階段。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)對于應(yīng)用和數(shù)據(jù)的認(rèn)知也更加深入，以戰(zhàn)略性的視野，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型的同時，也要進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)字化的基礎(chǔ)。
黃允松表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一場顛覆式的創(chuàng)新。它是“一把手”工程，其前提是要統(tǒng)一建設(shè)數(shù)字基建新底座。
大眾交通信息數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理王元鑫與黃允松的觀點(diǎn)不謀而合，他表示：“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要做到‘四要’，要自上而上，‘一把手’親手抓；要根據(jù)核心痛點(diǎn)找到破局契機(jī)；要規(guī)劃完善，分步實(shí)施；要成果隨時展現(xiàn)，持續(xù)迭代。”
