【ITBEAR】8月23日消息，中國近代民族工業(yè)的第一人張謇曾說：“一個人辦一縣事，要有一省的眼光；辦一省事，要有一國的眼光；辦一國事，要有世界的眼光。”
在當(dāng)今信息社會，所有人都面臨高強(qiáng)度的競爭，一旦涉及高強(qiáng)度的持久競爭，那就比的是誰更具備全局思維的能力，也就是我們常說的戰(zhàn)略能力。
美國之所以有當(dāng)今世界的地位，其全球戰(zhàn)略是其重要的一個支撐。而美國的全球戰(zhàn)略的發(fā)端就是源于第二次世界大戰(zhàn)，一直延續(xù)至今，是美國霸權(quán)主義的最早溯源。
杜魯門的感動！
1945年11月26日，在白宮舉行的馬歇爾參謀長告別暨授勛儀式上，杜魯門總統(tǒng)的嘉獎令說：“在這場規(guī)模空前和無比殘酷的大戰(zhàn)中，數(shù)百萬美國人為他們的國家作出了卓越貢獻(xiàn)，而五星上將馬歇爾則把勝利獻(xiàn)給了國家。在世界上最偉大統(tǒng)帥的行列中，他是堪當(dāng)首位的。”
馬歇爾畫像
馬歇爾可謂是美國二戰(zhàn)的操盤手，掌控美軍六大戰(zhàn)場的進(jìn)程。是美國所有軍事行動的總調(diào)度，堪稱美國二戰(zhàn)的管理者。
不僅如此，作為戰(zhàn)后“馬歇爾計劃”即歐洲復(fù)興方案的帶頭人，他使美國的全球戰(zhàn)略基本成型，并由此走上全球霸主地位。
“以勤治事”的全局能力
這樣一個如此大成就的人物，卻是一個小時候的“劣等生”。我們當(dāng)代人如何理解？
用曾國藩的話說，“以勤治事”，強(qiáng)調(diào)“眼勤、口勤、手勤、身勤、心勤”，人生才能達(dá)到更高格局與視野。
這里說的勤可不止是簡單的勤快，而是富有智慧與耐心的長期主義。
馬歇爾其實也是類似的人，曾國藩常常被人譏笑呆笨，馬歇爾是更甚。在中學(xué)時期，考試常常是倒數(shù)第一，他自認(rèn)為“全班的劣等生”。屬于那種反應(yīng)遲鈍型的人物，但是馬歇爾卻與曾國藩相似，他用堅強(qiáng)意志持之以恒的磨練自已。
馬歇爾
我們就用曾國藩的“五勤”來近距離觀察一下，馬歇爾是如何通過自已的“五勤”成為一個全局性的人物？
第一：眼勤，善于觀察，洞察事物。
二戰(zhàn)爆發(fā)前，馬歇爾在一個會議上發(fā)現(xiàn)一個軍官，他覺得此人談吐不凡，突然就發(fā)問，“我們在遠(yuǎn)東太平洋地區(qū)總的行動方針應(yīng)該是什么？”
與他人不同的是，此人并沒有急于回答，面對大領(lǐng)導(dǎo)的突然襲擊，不慌不忙地回答：“請給我兩個小時，我思考一下回答您好嗎？”
時間到時，此人找到馬歇爾說：“現(xiàn)在太平洋戰(zhàn)爭最重要的是保障美國與澳大利亞的運(yùn)輸線，其次以澳大利亞為核心基地，整軍備戰(zhàn)。”
艾森豪威爾
馬歇爾意識到，此人對于戰(zhàn)略思考極為穩(wěn)重，并非是他極為反感對重大問題脫口而出夸夸其談之輩。這時候答案的對與不對已經(jīng)不重要了。
他當(dāng)即記下，“***可做準(zhǔn)將！”
不久就調(diào)到自已身邊，并且不斷提拔。此人就是日后成為盟軍歐洲戰(zhàn)場的總司令，指揮了人類歷史上最大規(guī)模兩棲登陸行動的“諾曼底登陸”，他就是大名鼎鼎的艾森豪威爾！
第二：口勤：耐心溝通，關(guān)鍵時刻更敢于說！
1939年9月1日，德國入侵波蘭。同一天羅斯福任命馬歇爾為陸軍總參謀長。馬歇爾當(dāng)即意識到美國的軍事力量大力加強(qiáng)。在1939年時，美國陸軍才18萬多人，坦克、機(jī)槍等裝備還大多是一戰(zhàn)時期的老裝備。
不久，馬歇爾就提出了一個6億多美元的陸軍擴(kuò)軍方案。
整軍備戰(zhàn)，里外說服
可是，方案首先在自已老板這里就卡了殼。
羅斯福只是一個政治家，他以為美國是個海洋國家，只要保持強(qiáng)大的海軍與空軍就可以了，陸軍協(xié)助保衛(wèi)一下邊界。他甚至認(rèn)為到時，美國用大規(guī)模的戰(zhàn)略轟炸就可以把德國炸平。
所以，羅斯福并沒有在意這個方案。
羅斯福
這下，馬歇爾急了，馬上找到當(dāng)時的財政部長摩根索，一起去見羅斯福。可是那天羅斯福剛好心情不好，沒耐心聽馬歇爾啰嗦。
馬歇爾這時一反溫和的常態(tài)，直接走到總統(tǒng)面前，“總統(tǒng)先生，可以聽我講3分鐘嘛？”
羅斯福也沒辦法，畢竟是自已請來的大神。
于是，馬歇爾從歐洲形勢，納粹德軍的實力，到日本野心，講到將來美國東西兩面受敵的逼人情境。一下子就說了十多分鐘。
最后馬歇爾強(qiáng)調(diào)：“如果你不立即采取行動，我不知道這個國家將來遭受怎樣的厄運(yùn)！”
這一番話下來。
羅斯福驚了，他對于馬歇爾的格局之高感到驚?。
然而，羅斯福卻冷冷地回道：“即使我本人同意，可是你知道國會那邊怎么通過？”
馬歇爾有備而來：“國會那邊，你讓史汀生、諾克斯先生和我去解決吧”。
羅斯福不僅想通了，還恍然大悟，史汀生等人是共和黨的，不僅是軍界大佬，而且還是積極反納粹的先鋒，他們說話更方便。
他意識到聯(lián)合對手一起去國會質(zhì)詢是一個絕佳的辦法。
不久，羅斯福就把共和黨的史汀生任命為陸軍部長，諾克斯為海軍部長。
舌戰(zhàn)群英
老板這一關(guān)算是過了，可是國會那一關(guān)就更是人多嘴雜，眾所周知，當(dāng)時美國的孤立主義是占絕對上風(fēng)的。
但是馬歇爾等人不斷到國會，進(jìn)行提案質(zhì)詢。議員們不斷提出刁鉆的問題，他巧妙回避了美國參戰(zhàn)的問題，而以注重國防的角度出發(fā)。
他詳細(xì)地運(yùn)用了周密的數(shù)據(jù)，將德軍龐大的裝甲兵團(tuán)、飛機(jī)、大炮、機(jī)械化部隊的數(shù)據(jù)全面呈現(xiàn)在國會議員們的面前，同時對日本的軍備數(shù)據(jù)、性能也詳細(xì)說明。
有時候甚至說得喉嚨嘶啞，話都說得不出來，他以真誠情緒的演講打動了議員們。
他最后甚至驚呼：“德國只需要5個機(jī)械化師就可以橫掃美國東部！”
這時，同是共和黨的史汀生等人也強(qiáng)力回應(yīng)質(zhì)詢。
經(jīng)過艱巨的口水拉鋸戰(zhàn)，終于在史汀生等人的協(xié)助下，國會終于同意了馬歇爾的方案。
這樣，二戰(zhàn)美國陸軍的830多萬軍隊，8萬輛多的坦克，26萬門各型火炮、230萬輛的軍用汽車、到上千萬把的湯姆遜沖鋒槍等都從這個方案發(fā)端。
正因為馬歇爾的未雨綢繆，否則，二戰(zhàn)的時間會被拖得更長，結(jié)局也更難想象。
整合歐洲的“馬歇爾計劃”，闖關(guān)國會
而最著名的費口舌的行動，即是戰(zhàn)后的馬歇爾計劃即“歐洲復(fù)興計劃”，這個要政府拿出131.5億美元來進(jìn)行援助歐洲的計劃確實大膽而新穎，白給別人一百多億美元，相當(dāng)于現(xiàn)在的4千億美元（平價購買力換算）無償援助。
美國老百姓憑什么要答應(yīng)這么做，這份草案在國會內(nèi)部遭遇了激烈的反對。
但馬歇爾有了跟國會打交道的經(jīng)驗，就知道該如何處理。
他第一站就選擇到著名的哈佛大學(xué)進(jìn)行演講。哈佛大學(xué)這里大多都是政界智囊、商界領(lǐng)袖等人物。
他把計劃中對于美國的利益保障說得很淺顯明白。計劃包括，如受援國必須進(jìn)口30%的美國機(jī)器設(shè)備，必須取消貿(mào)易關(guān)稅壁壘，此計劃實施將對美國產(chǎn)品的出口帶來多大的利益。以及歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場之后，又會給美國帶來多少投資與出口機(jī)會等等，不一而足。
二戰(zhàn)美國國會開會
這一計劃之巧妙，在于既考慮他人利益，又“開明的自私自利”(美國財政部長摩根索所言)。
正因馬歇爾等人的不斷演講與游說，此計劃得到了大多數(shù)意見領(lǐng)袖、尤其是經(jīng)濟(jì)界的支持。
在威廉·克萊頓、喬治凱南等人的大力支持下，這一歷史意義的計劃得以通過。
從今天看來，美國通過這一計劃用無形的手把歐洲綁在了美國的利益柱之上。它的巨大作用也為美國和歐洲帶來了超常的發(fā)展機(jī)遇。
當(dāng)然，最后歐盟的成立也成了與美國相抗衡的力量。這也是計劃的一體兩面，一方面得到了利益，一方面也培植了對手。
可以看出，全球戰(zhàn)略的成形就得益于“馬歇爾計劃”的實施，馬歇爾的“口勤”！
第三：手勤，勤于記事，善于動筆
馬歇爾有一個著名的人事檔案，他手里時刻準(zhǔn)備著一個小本子，
就是他著名的“小黑本”，專門用來記錄一些重要的人和事，如尼米茲、艾森豪威爾、巴頓、布拉德利、李奇微、克拉克等名將，依據(jù)這個常年積累的小黑本，經(jīng)他手提拔的將領(lǐng)就高達(dá)1000多名。
盟軍運(yùn)輸線
按住巴頓的籠頭
他記事時，往往短短幾句話，往往入木三分。
如大名鼎鼎的巴頓將軍英勇善戰(zhàn)，靈敏異常，但脾氣火爆，口無遮攔，對士兵嚴(yán)苛。
他就記錄了三句話，“他能帶領(lǐng)部隊赴湯蹈火”、“但要用一根繩子緊緊套住他的脖子”、“一有裝甲部隊，就交給他指揮”。
盟軍反攻時，他還特意叮囑艾森豪威爾要重用巴頓，說：“巴頓是美國陸軍造就的最優(yōu)秀的部下，但是，一定要死死按住他的籠頭。”艾森豪威爾回復(fù)也說：“在任何情況下，我不會把巴頓提升到集團(tuán)軍司令以上的職務(wù)”，
意大利北非戰(zhàn)場功勛卓著巴頓，果然與英軍統(tǒng)帥蒙哥馬利不和，又毆打士兵，這就發(fā)生了巴頓被撤職的故事。
所以，艾豪豪威爾只是在關(guān)鍵時刻使用巴頓。
在諾曼底登陸戰(zhàn)后，盟軍的局面遲遲打不開，這時候的巴頓已經(jīng)手癢得受不了了，正好馬上就任第3集團(tuán)軍司令，盟軍攻勢立刻大為改觀。
《最長的一日》電影
到了關(guān)鍵的阿登戰(zhàn)役時，也正是巴頓提前發(fā)現(xiàn)缺口，并強(qiáng)令全軍在三天之內(nèi)完成部隊的集結(jié)與轉(zhuǎn)向，十多萬大軍來了個90度的大轉(zhuǎn)折南下，第一個沖入被圍困在巴斯托涅的美軍101空降師。
由此，納粹德國的最后一博就如此的幻滅了，巴頓也在馬歇爾的成就下，成為二戰(zhàn)傳奇式的英雄。
“機(jī)密親啟”的來信
與曾國藩相似。馬歇爾同樣是很重視寫信溝通，通過寫信，他技巧性地處理了很多事物。有一次，他聽說駐開羅的美軍中東航空隊司令劉易斯·H·布里爾頓將軍與女秘書曖昧關(guān)系。
他并沒有簡單處理，而是親筆寫了的一封信，在信封上注明“機(jī)密親啟”4個字。送往中東。
但信的措辭尖銳，直截了當(dāng)。并要求他將“執(zhí)行這些指示的情況，請盡快用機(jī)密親啟件送我。”
同時造4艘航母
布里爾頓看到“機(jī)密親啟”四個字，還以為是什么軍事秘密，打開一看嚇了一大跳。趕快把他的女秘書送回美國，真誠地保證今后一定遵紀(jì)守法。
之后不到一年，馬歇爾當(dāng)眾表揚(yáng)了他的工作。
即沒有公開越權(quán)去處理將領(lǐng)的私生活，也給手下留有余地。
馬歇爾的“手勤”在很大程度上幫他建立了一個龐大高效的團(tuán)隊。
第四：身勤，身體力行，體察真情，有效決策。
大家以為馬歇爾做的就是這種大的、宏觀的組織管理。但我告訴你，這種管理會向下延伸，進(jìn)入細(xì)節(jié)管理層面。
身為總參謀長的他，他還經(jīng)常要求自已親臨戰(zhàn)場，體察真實的下情。
他曾經(jīng)多次去北非、澳大利亞、歐洲各地戰(zhàn)場考察。
他所到之處，都留心觀察，到部隊時，往往把長官叫走，讓士兵們暢所欲言。
正是他的身體力行，使得他創(chuàng)造了美軍后勤的現(xiàn)代化時代。
B-24戰(zhàn)略轟炸羅馬尼亞普羅斯特油田
“細(xì)節(jié)決定成敗”的后勤工作
現(xiàn)在我們看二戰(zhàn)的電影會有種感覺，美軍士兵的伙食和給養(yǎng)太好了。
事實也的確如此，美軍士兵到歐洲以后，老百姓都會覺得非常不可思議，普通士兵的身上都帶著巧克力和口香糖。那這僅僅是因為美國有錢嗎？真的不是。
參加過第一次世界大戰(zhàn)的馬歇爾，就深切體會到歐洲打仗的美軍吃得很差。
馬歇爾通過自己的親自調(diào)查，認(rèn)定一支部隊有沒有戰(zhàn)斗力，不能光看它的武器和訓(xùn)練，士氣很重要。那這些離家千里的部隊怎么保證士氣呢？
那就得考慮到他們的生活條件。
他抓了兩件事——一件就是伙食和給養(yǎng)，到歐洲的美軍身上帶著歐洲老百姓想象不到的軍用食品，這就是馬歇爾的主意；
大西洋之戰(zhàn)德國潛艇
另一件說出來也讓我們今天感到不可思議，那就是他堅持部隊在歐洲住的臨時營房必須刷漆，因為調(diào)查統(tǒng)計證明，刷漆的房子能帶給士兵更多安定感，減少他們的思鄉(xiāng)情緒。
關(guān)于軍隊后勤創(chuàng)新工作，一直成為美軍到現(xiàn)今的一個重要傳統(tǒng)。
這是在70多年以前，馬歇爾的組織管理就到了這樣的細(xì)節(jié)層面。所以我們說整體性、系統(tǒng)性的全局性管理不光是不同領(lǐng)域的協(xié)調(diào)，而且還包括從宏觀到微觀的縱向管理協(xié)調(diào)。
流水線生產(chǎn)，壓倒性優(yōu)勢
馬歇爾不僅僅是戰(zhàn)場上勤于奔走。
他在國內(nèi)也經(jīng)常勤于考察各軍工企業(yè)，經(jīng)常與企業(yè)負(fù)責(zé)人、甚至工人聊天，他驚訝地發(fā)現(xiàn)美國企業(yè)生產(chǎn)積極性低的問題。
當(dāng)時，美國軍方有一個政策，軍工訂單只允許企業(yè)留有8%的利潤。而且由于嚴(yán)格的檢查制度，企業(yè)常常連8%的利潤都沒有。
他與當(dāng)時負(fù)責(zé)軍隊生產(chǎn)的主任克勞森商議。
長達(dá)五年的對德千機(jī)大轟炸
于是，他與負(fù)責(zé)美國軍工生產(chǎn)的主任克勞森一起提出廢除此政策，一定要讓企業(yè)有利可圖，工人有錢可賺，這樣才可以提高生產(chǎn)積極性。
而且要求軍方下訂單一律先付20%貨款，企業(yè)可由軍方合同尋求銀行貸款。克勞森與他一起提出此議案并獲得通過。這一模式大大鼓勵了美國的軍工生產(chǎn)，先后有50萬家企業(yè)加入到軍工生產(chǎn)中來。
同時，他發(fā)現(xiàn)克勞森在福特公司組織的飛機(jī)流水線極為高效，體會到了新的產(chǎn)業(yè)革命的生產(chǎn)效率。
通過對陸軍部的訂單設(shè)計，不斷的鼓勵所有軍工企業(yè)都采取流水線生產(chǎn)的方式。極大的提高了軍工生產(chǎn)效率。
所以，美國的生產(chǎn)供應(yīng)到了讓人恐怖的地步，二戰(zhàn)4年期間，僅飛機(jī)就生產(chǎn)了30萬架，航母150多艘。
福特公司生產(chǎn)的空中堡壘
不僅供應(yīng)自已，而且大量援助英、蘇、中、法等盟國，有效拉緊了各反法西斯盟國的關(guān)系。這也是美國全球戰(zhàn)略成功的重要部分。
詳情可參看《
為何英國二戰(zhàn)被打殘？長達(dá)十年的“病人”卻登頂世界霸主之秘
》
可見，馬歇爾的身勤，成為他在全局體系上持續(xù)創(chuàng)新的源泉。
第五：心勤，人心難測，用心溝通。
要建立有凝聚力的團(tuán)隊，馬歇爾也算是用盡心思。
身處盟軍眾多性格鮮明的將軍堆里，最難處理的就是各種人際關(guān)系。
在這一點上，馬歇爾卻幾乎做到了“心如止水”的程度。絕不因個人意氣而損壞團(tuán)隊力，顯示出“每臨大事有靜氣”的風(fēng)范。
最典型的就是與麥克阿瑟的關(guān)系處理。
麥克阿瑟是出了名的高傲與自負(fù)，而且是常常口無遮攔，嘲諷馬歇爾等。
而且，麥克阿瑟是西點軍校歷史上最高分的學(xué)霸，又特別看不起馬歇爾這個“學(xué)渣”。
麥克阿瑟登陸菲律賓
麥克阿瑟在1929年任總參謀長的時候，馬歇爾還是他的手下。因馬歇爾曾經(jīng)在一戰(zhàn)時建議潘興將軍解散了他的“彩虹師”，一直對馬歇爾耿耿于懷。
后來，在馬歇爾任準(zhǔn)將一事上，時任參謀長的麥克阿瑟就故意刁難馬歇爾，不予批準(zhǔn)。
解救麥克阿瑟！
但在太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)時，菲律賓戰(zhàn)事不利，美國陸軍部決定放棄菲律賓。甚至有人主張讓麥克阿瑟成為殉國的將軍，而且麥克阿瑟自已都想自殺了。
當(dāng)麥克阿瑟命懸一線時，馬歇爾極力反對。他認(rèn)為麥克阿瑟是一個杰出的統(tǒng)帥，并不因私而廢公。他促成了羅斯福以國家名義要求麥克阿瑟撤退的佳話。
于是，美軍派出專機(jī)特意去撤走圍困中麥克阿瑟。既給了麥克阿瑟一個體面，又救了他一命。
這才有了麥克阿瑟那個著名的“我終將回來”的典故。
而好不容易保住性命的麥克阿瑟并不領(lǐng)情，在澳洲時，他總是認(rèn)為馬歇爾刁難他，還懷疑馬歇爾在扶持尼米茲打壓他，不給他足夠的戰(zhàn)略物資支持他作戰(zhàn)，總是不斷的要飛機(jī)、坦克、部隊。
美軍登陸菲律賓
麥克阿瑟要物資
有一次，麥克阿瑟將軍派拉福萊特上校前來華盛頓照例向馬歇爾提出1000架飛機(jī)、500輛坦克、4個師的兵力、多少個基數(shù)的彈藥等的不切實際的要求。
馬歇爾聽到麥克阿瑟的要求，沒有說什么話，而是要拉福萊特參加第二天的參謀部會議。
當(dāng)時，馬歇爾要負(fù)責(zé)全球各大戰(zhàn)場的事務(wù)，電報如雪片般飛來。他手下有一批年富力強(qiáng)的軍官，每天早晨4點開始察看各大戰(zhàn)場的電報，匯報梳理、總結(jié)，到早上9點準(zhǔn)時開會。參謀部的會議開始，在每個軍官匯報完之后，全局的情況就大致出來了，再加以梳理。
拉福萊特上校開了一次會之后，到處都是告急的電報，相對而言太平洋戰(zhàn)場還是沒那么急迫的，當(dāng)時就汗都出來了，不但不提要求了，還主動提出自已會向麥克阿瑟解釋。
但馬歇爾做得好的是，他并不僅僅簡單的回絕。他掉過頭來又去作戰(zhàn)處做工作，說服作戰(zhàn)處的負(fù)責(zé)人，雖然我們的戰(zhàn)略是“先歐后亞”，但太平洋戰(zhàn)爭同樣很重要，一定要平衡好兩線的物資分配，馬歇爾還經(jīng)常給麥克阿瑟特批一些物資。
凱澤造船廠
從后來結(jié)果來看，太平洋戰(zhàn)場沒有受到物資短缺的太大影響。
最后，麥克阿瑟成為太平洋戰(zhàn)區(qū)的盟軍最高司令，其職位甚至高過了尼米茲。
你看，1945年9月3日，他作為盟軍總司令，代表盟軍第一個接受日本投降簽字，然后第二個才是尼米茲將軍代表美國簽字，麥克阿瑟由此還成為了戰(zhàn)后日本的“太上皇”。
真正論功行賞的話，尼米茲的功勞其實要超過麥克阿瑟的。
這些如果沒有馬歇爾的豁達(dá)心胸，可以想象麥克阿瑟很難取得如此的盛名。
一定要尊重蒙哥馬利！
在艾森豪威爾初掌歐洲戰(zhàn)場時，馬歇爾建議艾要尊重蒙哥馬利，并特意叮囑“蒙哥馬利可能是英國唯一的英雄”。他明白，盟軍的勝利首先來自于內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。
象巴頓等將領(lǐng)動不動就瞧不起蒙哥馬利的做法就很危險。
蒙哥馬利這人自尊心極強(qiáng)，而且極有主見，但太多的主見明顯會不利于統(tǒng)一指揮。
所以，艾森豪威爾的確做到了一視同仁。巴頓將軍就是因為在西西里島戰(zhàn)役中嘲諷蒙哥馬利，再加上毆打士兵之事，當(dāng)即被撤職。
史汀生
在“市場花園”行動中，雖然艾森豪威爾并不贊同蒙哥馬利的想法，但仍然將手里的美軍交給蒙哥馬利指揮。雖然此次戰(zhàn)役沒有達(dá)到目的，但是艾森豪威爾贏得了聲望。
而蒙哥馬利在合作中也確實感受到了真誠，同樣投桃報李。
1944年6月，盟軍于諾曼底登陸后，蒙哥馬利為掩護(hù)美軍，主動攻堅卡昂。吸引德軍的主力，尤其是精銳的德軍第12SS裝甲師到自己方面來，以犧牲自己的榮譽(yù)，保證了美軍的順利突破和向縱深發(fā)展進(jìn)攻。而英軍卻由于敵軍主力的頑強(qiáng)抵抗，付出了50000人傷亡的巨大的代價，進(jìn)展緩慢，甚至有些部隊不得不轉(zhuǎn)入防御。
以至于英國人為此非議蒙哥馬利，丘吉爾甚至也打來電報詢問。蒙哥馬利為了大局，也不為所動。
那句”一定要尊重蒙哥馬利”，的確為盟軍在歐洲戰(zhàn)場的勝利鋪平了道路。
蒙哥馬利
團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)是一切戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
常說“性格”決定命運(yùn)，馬歇爾能夠從軍校時期的不斷磨礪自已的性格有很大關(guān)系。
每每遇到大事時，能夠看出問題的實質(zhì)。
他的“心勤”也成為盟軍戰(zhàn)爭勝利的基石。
一點感悟：
回顧那段歷史，馬歇爾能在人類歷史上最大規(guī)模的二戰(zhàn)中擔(dān)當(dāng)操盤手，進(jìn)而使美國領(lǐng)導(dǎo)反法西斯同盟，掌控歐亞格局，開啟全球戰(zhàn)略。
這種超凡的全局性思維與掌控力，與他在各方面的勤奮與努力分不開。
前期精彩：
身不由已！日本為何沒有北上夾擊蘇聯(lián)？卻反而向美國開戰(zhàn)的邏輯
為何日本沒有像德國一樣戰(zhàn)斗到最后一刻？啟示我們什么？
日本偷襲珍珠港，卻奇跡般地拯救了美國？
參考資料：
《馬歇爾》第十一章
《二戰(zhàn)時的美國“軍事設(shè)計師”──馬歇爾》
《二戰(zhàn)史》
