在科技高速發(fā)展且快速實用的今天，企業(yè)需要向數(shù)字化轉型已經(jīng)成為了絕大多數(shù)企業(yè)家的共識。但是鑒于企業(yè)發(fā)展水平的參差不齊與行業(yè)差異，如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型、實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新自由，成為企業(yè)面臨的難題。
青云科技董事長兼CEO黃允松表示企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略數(shù)字化、業(yè)務數(shù)字化、組織數(shù)字化目標，戰(zhàn)略視野和思路的轉型尤為重要。而優(yōu)先級管理在戰(zhàn)略決策中起到關鍵作用。這就需要各個企業(yè)的“一把手”不僅需要帶頭成為數(shù)字化領袖，還需要在頂層設計上親歷親為，加入到公司建設數(shù)字基建底座的過程中去。
在技術路徑上，企業(yè)需要采用云原生技術，來實現(xiàn)業(yè)務應用開發(fā)、管理模式的顛覆性創(chuàng)新，并通過匯聚全域數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)切實產(chǎn)生智能，改變業(yè)務決策認知與方法，實現(xiàn)業(yè)務流程的數(shù)字化。在云原生時代，IT和業(yè)務是分不開的，現(xiàn)在科技先行，科技引領業(yè)務已經(jīng)成為了目前云技術發(fā)展的趨勢。
對此，黃允松強調了數(shù)據(jù)本身的重要性：“所謂內卷的本質就是因為你沒有在數(shù)據(jù)中找到去羅馬那1000條道路里唯一一條正確的路。數(shù)據(jù)才能讓你們不內卷，只要沒數(shù)據(jù)，它就會內卷。”
從青云科技未來的發(fā)展方向來看，黃允松稱中國的云服務是一個非常龐大且復雜的市場，在不同的領域與不同的人群之間均存在著很大的需求差異，并不存在大廠“贏者通吃”的情況。目前公司也開始積極布局市場的下沉與業(yè)務的多元化，其服務客戶也開始從以往的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與金融企業(yè)向工業(yè)、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)進行滲透。
而在與這些傳統(tǒng)企業(yè)接觸的過程中，他表示青云科技并不會如一些其他高科技公司一樣擺出“咄咄逼人”的架勢并對這些企業(yè)的數(shù)字化進程進行“包辦”式的指導，而是要在尊重企業(yè)原先結構構成的情況下結合實際情況提供盡可能的幫助。近些年來一些企業(yè)由于害怕慢人一步，在沒有統(tǒng)籌規(guī)劃的情況下盲目“上云”，最終不僅沒有提高企業(yè)的工作效率，反而浪費了大量的資金與人力，得不償失。
青云科技幫助其他企業(yè)“上云”只是完成了第一步，最終還是需要通過“上云”來幫助解決企業(yè)自身的問題。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化還需要一段很長的路要走，青云科技在發(fā)展過程中還是需要及時完成科技迭代，跟上時代的步伐，這才是公司能在與大廠的競爭中“走自己的路”的關鍵前提。目前公司已經(jīng)完成了所有代碼的開源，也在積極進行“開放生態(tài)戰(zhàn)略”的部署，為公司未來的科技發(fā)展打下了堅實的基礎。
