【ITBEAR】9月24日消息，近年來，阿里本地生活板塊的動作頻頻，尤其是餓了么業(yè)務(wù)，在與全國4000家Apple授權(quán)門店合作、首發(fā)iPhone 16等一系列舉措后，顯示出其試圖在所處賽道有所突破的雄心。然而，與餓了么形成對比的是，同樣隸屬于該板塊的高德，盡管也有新動作，但主要聚焦于出行場景，尚未在競爭激烈的到店市場上展現(xiàn)新策略。
自俞永福去年3月底卸任阿里本地生活集團(tuán)管理職務(wù)以來，高德的新打法依然圍繞著其傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域，如發(fā)布新的出租車巡網(wǎng)融合解決方案、在香港推出打車服務(wù)、新增順風(fēng)車業(yè)務(wù)板塊等。這些動作表明，高德尚未針對到店業(yè)務(wù)這一競爭白熱化的市場拿出新的應(yīng)對措施。
據(jù)ITBEAR了解，高德在歸入阿里麾下后，曾被寄予厚望，并由俞永福擔(dān)任操盤手。在他的帶領(lǐng)下，高德不僅在手機(jī)地圖大戰(zhàn)中勝出，日活躍用戶穩(wěn)定破億，還在第二次帶隊時肩負(fù)著將高德打造為阿里本地生活旗艦的重任。然而，直至俞永福離開，高德都未能真正在本地生活市場中占據(jù)一席之地。
目前，美團(tuán)依然是本地生活賽道的領(lǐng)頭羊，抖音也快速崛起，躋身行業(yè)前列，而高德盡管有阿里的支持，卻并未成為到店消費者和商家的主流選擇。過去半年，高德新任管理層并未展現(xiàn)出背水一戰(zhàn)的氣勢，而是繼續(xù)圍繞出行場景進(jìn)行布局。
另一方面，據(jù)報道，高德目前已經(jīng)處于盈利狀態(tài)，甚至有分析師將其現(xiàn)狀總結(jié)為“高德小賺，餓了么小虧”。然而，面對后俞永福時代“佛系”而“小賺”的高德，阿里或許已經(jīng)考慮到了將其出售的時刻。在阿里集團(tuán)層面，隨著張勇和吳泳銘的相繼掌舵，集團(tuán)正處于收縮姿態(tài)，聚焦電商和云計算兩大核心業(yè)務(wù)。
在這一背景下，高德作為一塊相對優(yōu)質(zhì)的非核心資產(chǎn)，或許將成為阿里出售的“打樣”對象。通過出售高德，阿里不僅可以收回一筆可觀的現(xiàn)金，還能大幅降低集團(tuán)的輸血壓力，并為后續(xù)出售更多資產(chǎn)鋪平道路。
從地圖服務(wù)來看，高德無疑是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。作為一款免費的工具型應(yīng)用，高德?lián)碛袛?shù)億活躍用戶，其月活躍用戶在2022年10月至2023年9月期間高達(dá)7.6億，僅次于微信、淘寶和支付寶。此外，高德的流量變現(xiàn)能力也相當(dāng)可觀，主要通過廣告和網(wǎng)約車服務(wù)實現(xiàn)盈利。
然而，盡管高德在某些方面表現(xiàn)出色，但其在阿里集團(tuán)內(nèi)的地位始終未能凸顯。長期以來，高德更多承擔(dān)的是LBS基礎(chǔ)設(shè)施的角色，為淘寶、餓了么等提供地圖服務(wù)，而未能實現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)聯(lián)動。
在組織文化上，高德也與阿里若即若離。作為“外來者”，高德的管理者和團(tuán)隊努力保持自身特色和獨立性，避免被阿里同化。這種相對獨立的組織文化和業(yè)務(wù)打法，在一定程度上也影響了高德與阿里主業(yè)的融合。
面對高德這塊價值有限、融合不深的“局外”資產(chǎn)，阿里或許已經(jīng)到了將其擺上貨架、尋覓下家的時候。而最合適的買家之一，或許正是曾經(jīng)兩度掌舵高德的俞永福。對于高德而言，俞永福是最適合擔(dān)任“一號位”的人選，他有著豐富的經(jīng)驗和深厚的行業(yè)洞察力。
除了俞永福，美團(tuán)、抖音、攜程等外部公司也是高德的潛在買家。對于這些公司而言，收購高德將帶來龐大的活躍用戶基數(shù)和更豐富的業(yè)務(wù)場景，有助于進(jìn)一步推動其本地生活業(yè)務(wù)的發(fā)展。
對于阿里集團(tuán)而言，出售高德將是“戰(zhàn)略聚焦”的最直觀體現(xiàn)。此舉不僅將在業(yè)務(wù)和財務(wù)上帶來諸多益處，也將進(jìn)一步闡明蔡吳時代的戰(zhàn)略方向。隨著阿里繼續(xù)推動聚焦戰(zhàn)略，出售高德或許將成為新階段的標(biāo)志起點。
關(guān)鍵詞：#阿里本地生活# #高德出售# #俞永福# #美團(tuán)# #抖音#
