當下不少企業管理者已經發現了OKR工作法的突出價值，并嘗試通過落地OKR來實現高速發展。但問題在于，OKR工作法落地并非一朝一夕之功，持續深入地將OKR融入到企業日常當中，才能逐漸釋放出OKR所蘊含的巨大價值。在這個過程中，需要企業自上而下的堅持與決心，理論與專業工具的支持也很重要。
飛書OKR是一款專業的目標管理工具，致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地 OKR ，讓目標管理不再是紙上談兵。
在飛書OKR 目前服務的客戶中，大部分企業要花費半年左右的時間才可以觀察到 OKR 的效果，所以決定從OKR中尋找發展助力，就要做好打持久戰的準備。當然，飛書OKR所能帶來的幫助也是非常突出的。
比如在制定OKR時，首次制定OKR的員工很容易就摸不著頭腦，不知如何下手，但在飛書OKR應用里，系統會自動提供專業的 OKR 撰寫提示，幫助員工快速掌握 OKR 撰寫技巧，避免因為不熟悉而踏入目標管理的誤區，并且還可以按姓名或郵箱快速搜索他人 OKR，一鍵對齊目標。
制定OKR是一個完整OKR周期的第一階段，在制定完成之后，則需要持續跟進OKR。利用飛書OKR，可以實時跟蹤并分享 OKR 實施進度。精準劃詞評論這一功能打破了日常溝通的時空限制，方便在第一時間“@”協同者，保證消息及時同步。
總結和復盤也是OKR工作法中至關重要的一環。利用飛書OKR。每周周報總結完成的內容可反向更新到OKR頁面的「Progress」中，便于記錄進度軌跡，公開透明的機制也能夠提高復盤效率。用數據和事實說話，誰有問題就優先解決誰的問題，沒有問題就可以不用開會。
在期末總結時，Leader 可通過數據看板查看下屬的 OKR 填寫、對齊、打分情況，通過不斷更新目標得分判斷進度，再從全局角度掌握目標樹進度情況，歷史信息得以隨時回溯，從而有效輔助業務復盤。
總的來說，OKR工作法要真正落地，就需要長期堅持將各個環節融入到企業日常當中，而不是在制定之后便放到一旁。飛書OKR作為一款專業目標管理工具，則為企業落地OKR提供更多支持，幫助其更快從OKR中尋得發展助力。
