近日，商業(yè)圈內兩位重量級人物的觀點碰撞引發(fā)了廣泛關注。農夫山泉的創(chuàng)始人鐘睒睒在公開場合明確表示，他絕不會涉足直播帶貨領域，并對那些選擇這一路徑的企業(yè)家持不屑態(tài)度。這一立場迅速引起了美特斯邦威創(chuàng)始人周成建的回應。
周成建，這位曾在2008年成為浙江首富的商業(yè)巨擘，對鐘睒睒的觀點提出了不同看法。他認為，鐘睒睒對于直播的看法顯示出其思想可能已經落后于時代。周成建強調，如今中國的商業(yè)生態(tài)已經發(fā)生了翻天覆地的變化，直播已成為連接產品與消費者的關鍵橋梁。他進一步指出，盡管鐘睒睒對于某些平臺過度競爭導致價格內卷的現(xiàn)象有正確的認知，但在直播這一新興趨勢上，他的觀點顯然過于保守。
值得注意的是，周成建本人不久前也親自嘗試了直播帶貨，并取得了不俗的成績。他的直播首秀銷售額成功突破1500萬元，最高單品成交量超過2400件，吸引了超過378萬人次的觀看。這一成績不僅驗證了直播帶貨的巨大潛力，也從一個側面反映了周成建對于新興商業(yè)模式的敏銳洞察力和執(zhí)行力。
作為同為浙商的兩位領袖人物，鐘睒睒和周成建在商業(yè)領域都有著舉足輕重的地位。然而，在面對直播帶貨這一新興趨勢時，他們卻表現(xiàn)出了截然不同的態(tài)度和立場。鐘睒睒的堅守與周成建的嘗試，無疑為業(yè)界提供了兩種不同的思考角度和選擇路徑。
隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化和新興技術的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)如何在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，積極擁抱新興趨勢，成為了一個值得深思的問題。而鐘睒睒和周成建的不同選擇，或許能為此提供一些有益的啟示和借鑒。
