即時(shí)零售行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變革，專業(yè)玩家和平臺(tái)方的積極介入，正推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更加規(guī)范和專業(yè)的方向發(fā)展。
近期，山姆會(huì)員店憑借其強(qiáng)大的前置倉(cāng)模式和線上業(yè)務(wù)，成功吸引了業(yè)界的廣泛關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，山姆中國(guó)2023年銷售額達(dá)到800億元，其中線上業(yè)務(wù)占比近半。這一成績(jī)不僅彰顯了中產(chǎn)階層的消費(fèi)潛力，更凸顯了即時(shí)零售和前置倉(cāng)模式的重要性。
與此同時(shí)，京東自營(yíng)的七鮮超市也宣布完成“倉(cāng)店融合”，線上訂單的履約時(shí)效和服務(wù)體驗(yàn)得到顯著提升。盒馬也重啟前置倉(cāng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而名創(chuàng)優(yōu)品、屈臣氏等傳統(tǒng)零售企業(yè)則通過(guò)與美團(tuán)閃電倉(cāng)的深度合作，加速布局即時(shí)零售市場(chǎng)。
然而，隨著大量新手創(chuàng)業(yè)者的涌入，市場(chǎng)迅速變得擁擠不堪，尤其是以小型倉(cāng)店為主的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更是出現(xiàn)了供給過(guò)剩的跡象。在一些密集區(qū)域，一公里范圍內(nèi)甚至可能有三四家閃電倉(cāng)。這一現(xiàn)象與之前的折扣店市場(chǎng)如出一轍，當(dāng)大量品牌涌現(xiàn)時(shí)，腰尾部品牌的生存空間迅速被壓縮。
盡管如此，即時(shí)零售市場(chǎng)依然充滿機(jī)遇。商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院發(fā)布的報(bào)告顯示，即時(shí)零售行業(yè)近年來(lái)保持50%以上的高速增長(zhǎng)，2022年市場(chǎng)規(guī)模已超5000億元。這一趨勢(shì)吸引了更多大型連鎖零售企業(yè)的加入，如中國(guó)石化旗下的易捷便利店，也依托即時(shí)零售平臺(tái)，將傳統(tǒng)便利店網(wǎng)絡(luò)升級(jí)為閃電倉(cāng)服務(wù)體系。
隨著專業(yè)玩家的加速入局，即時(shí)零售行業(yè)正步入群雄爭(zhēng)霸的時(shí)代。山姆、京東、盒馬等巨頭鞏固和重啟前置倉(cāng)業(yè)務(wù)，名創(chuàng)優(yōu)品、屈臣氏等傳統(tǒng)零售企業(yè)也通過(guò)美團(tuán)閃電倉(cāng)等平臺(tái)模式切入市場(chǎng)。這些企業(yè)憑借成熟的供應(yīng)鏈和品牌影響力，推動(dòng)市場(chǎng)從混亂競(jìng)爭(zhēng)走向規(guī)范化。
