在最新的“AI產(chǎn)品榜”數(shù)據(jù)中，抖音旗下的豆包以5998萬的月活躍用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先，成為11月的明星產(chǎn)品。緊隨其后的是其他幾款A(yù)I應(yīng)用，其中創(chuàng)業(yè)公司Kimi以1282萬月活用戶數(shù)位居第三。在前20名的AI應(yīng)用中，大廠背景的產(chǎn)品占據(jù)了半壁江山。
這一數(shù)據(jù)差距引發(fā)了業(yè)界對(duì)于大模型創(chuàng)業(yè)公司命運(yùn)的討論。歷史上，領(lǐng)先企業(yè)常在新技術(shù)浪潮中陷入困境，被靈活的創(chuàng)業(yè)公司取代。然而，在當(dāng)前的大模型風(fēng)潮中，以字節(jié)為代表的大廠雖然起步較晚，卻已對(duì)創(chuàng)業(yè)公司形成了圍剿之勢(shì)。
AI產(chǎn)品榜統(tǒng)計(jì)的國內(nèi)AI應(yīng)用月活用戶數(shù)趨勢(shì)圖顯示，大廠與創(chuàng)業(yè)公司之間的競爭日益激烈。快手大模型產(chǎn)運(yùn)負(fù)責(zé)人李楊指出，大廠在跨部門協(xié)同和多角色協(xié)同上難度較高，動(dòng)作不夠敏捷，但可以投入更多資源。他提到，大廠擁有資金雄厚的優(yōu)勢(shì)，可以“相對(duì)飽和式地投入”。
資金優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在大模型的訓(xùn)練和推理上，還體現(xiàn)在C端AI應(yīng)用的買量拉新上。據(jù)移動(dòng)營銷平臺(tái)AppGrowing統(tǒng)計(jì)，截至11月15日，國內(nèi)十款大模型產(chǎn)品今年合計(jì)投放金額估算達(dá)15億元。其中，Kimi和豆包的投放金額分別位居前兩位。
除了資金優(yōu)勢(shì)，大廠AI團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也不容小覷。快手在今年6月上線的視頻生成大模型“可靈”就是一個(gè)例子。李楊表示，“可靈AI”團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常強(qiáng)，幾乎每周迭代一次，能夠快速響應(yīng)用戶需求。
“可靈AI”從一開始就確定了付費(fèi)訂閱和出海的商業(yè)化路線。李楊認(rèn)為，由于模型訓(xùn)練和推理成本高昂，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式無法支撐大模型的持續(xù)發(fā)展。因此，商業(yè)化是驗(yàn)證場景PMF（產(chǎn)品市場匹配度）的最好方式。
面對(duì)大廠的持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)業(yè)公司何去何從？一位風(fēng)投機(jī)構(gòu)AI領(lǐng)域的投資人表示，C端競爭中，創(chuàng)業(yè)公司容易落入大廠射程范圍，中腰部的大模型創(chuàng)業(yè)公司要想脫穎而出非常難。然而，一些相對(duì)頭部的大模型創(chuàng)業(yè)公司依然保持樂觀。
生數(shù)科技投融資負(fù)責(zé)人樊家睿認(rèn)為，生數(shù)科技的競爭力在于對(duì)技術(shù)的認(rèn)知和對(duì)產(chǎn)品未來走向的預(yù)判。智譜產(chǎn)品戰(zhàn)略總監(jiān)李子玄則表示，目前的月活數(shù)據(jù)并不代表最終的成敗，創(chuàng)業(yè)公司可以通過差異化獲得市場空間。智譜在11月29日推出的智能體AutoGLM就是一個(gè)例子。該產(chǎn)品能在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)跨App自主執(zhí)行任務(wù)，已與多家消費(fèi)電子終端廠商達(dá)成了業(yè)務(wù)合作。
