名創(chuàng)優(yōu)品最新財(cái)報(bào)揭示穩(wěn)健增長態(tài)勢，第三季度收入躍升至45.2億元。這一成績較去年同期增長了19.3%，歸屬于母公司的凈利潤也實(shí)現(xiàn)了8.1%的同比增長，達(dá)到6.5億元。經(jīng)調(diào)整后的凈利潤為6.9億元，同樣錄得了6.9%的同比增長。在截至9月30日的前九個月里，名創(chuàng)優(yōu)品的總收入為122.8億元，同比增長22.8%，歸屬于母公司的凈利潤達(dá)到18.2億元，同比增長8.1%，經(jīng)調(diào)整后的凈利潤則同比增長13.7%，達(dá)到19.2億元。
值得注意的是，名創(chuàng)優(yōu)品旗下的潮玩品牌TOP TOY在第三季度也取得了顯著成績，總收入達(dá)到2.7億元，同比增長50.4%。在前三季度，TOP TOY的累計(jì)收入更是達(dá)到了7.0億元，同比增長42.5%。
名創(chuàng)優(yōu)品在財(cái)報(bào)發(fā)布的同時(shí)，還宣布了未來一段時(shí)間內(nèi)將繼續(xù)堅(jiān)持每年不低于50%的調(diào)整后凈利潤用于分紅的政策，并將持續(xù)進(jìn)行回購操作。
除了亮眼的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，名創(chuàng)優(yōu)品近期還宣布了一系列重大戰(zhàn)略舉措。其中，最令人矚目的是以62.7億元收購永輝超市29.4%的股權(quán)，此舉被視為名創(chuàng)優(yōu)品向品質(zhì)零售模式轉(zhuǎn)型的重要一步。隨后，名創(chuàng)優(yōu)品與美團(tuán)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，計(jì)劃年內(nèi)上線超過800家“24H超級店”，以滿足消費(fèi)者對即時(shí)零售的需求。
在品牌戰(zhàn)略方面，名創(chuàng)優(yōu)品在今年的全球品牌戰(zhàn)略升級成果發(fā)布會上宣布，要成為世界第一的IP設(shè)計(jì)零售集團(tuán)，并希望通過其獨(dú)特的“開心哲學(xué)”感染全世界。永輝超市副總裁王守誠在最近的采訪中也透露，明年永輝超市計(jì)劃自主調(diào)改超過100家店，并希望與名創(chuàng)優(yōu)品在IP商業(yè)方面進(jìn)行合作。
名創(chuàng)優(yōu)品的這一系列舉措看似分散，實(shí)則都圍繞著其品牌定位升級后的“全球IP聯(lián)名集合店”戰(zhàn)略展開。名創(chuàng)優(yōu)品希望通過“超級IP+超級門店”的新路徑，進(jìn)一步拓展品質(zhì)零售和興趣消費(fèi)市場。名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富在談及并購永輝時(shí)表示，名創(chuàng)優(yōu)品代表可選消費(fèi)，而永輝則是必選消費(fèi)，但兩者背后的邏輯是一致的，即聯(lián)合供應(yīng)鏈廠家開發(fā)差異化產(chǎn)品。
然而，名創(chuàng)優(yōu)品的海外業(yè)務(wù)雖然取得了顯著增長，但與泡泡瑪特相比，其海外門店的單店收入仍有較大差距。名創(chuàng)優(yōu)品第三季度海外收入達(dá)到18.1億元，同比增長39.8%，海外門店數(shù)量達(dá)到2936家。然而，經(jīng)計(jì)算，名創(chuàng)優(yōu)品的海外單月平均單店收入約為17.2萬元，而泡泡瑪特的海外單月平均單店收入則高達(dá)179.4萬元，是名創(chuàng)優(yōu)品的十倍之多。
盡管名創(chuàng)優(yōu)品和泡泡瑪特都被視為“興趣消費(fèi)+全球化”的代表公司，且用戶畫像重疊度較高，但兩者在IP和產(chǎn)品邏輯上存在顯著差異。名創(chuàng)優(yōu)品依靠頂級IP合作，開展多品類業(yè)務(wù)，而泡泡瑪特則依靠自有IP，專注于盲盒為主的單品類市場。從零售店的營收情況來看，泡泡瑪特圍繞自有IP持續(xù)打造精品，進(jìn)軍高端潮玩市場的策略效果更為顯著。
名創(chuàng)優(yōu)品為了獲取全球IP付出了高昂的授權(quán)費(fèi)用。2024年上半年，名創(chuàng)優(yōu)品的授權(quán)費(fèi)支出已達(dá)1.82億元，前三季度更是同比增長了38%。名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)與超過150個全球IP達(dá)成合作，累計(jì)銷售超過8億件IP產(chǎn)品。然而，名創(chuàng)優(yōu)品也面臨著自有IP聲量不足以及同業(yè)競爭加劇的挑戰(zhàn)。KKV、The Green Party、九木雜物社等綜合潮流零售店也在IP聯(lián)名產(chǎn)品上下足功夫，使得市場競爭更加激烈。
名創(chuàng)優(yōu)品的加盟店占據(jù)了絕大部分比重，不同加盟商的運(yùn)營差異導(dǎo)致部分門店出現(xiàn)庫存管理失調(diào)、貨品陳列混亂、品控不到位等問題，這也引發(fā)了消費(fèi)者的不滿。例如，名創(chuàng)優(yōu)品與哈利波特IP的聯(lián)名活動雖然預(yù)熱聲勢浩大，但許多消費(fèi)者反映線上店鋪搶購困難，線下門店供貨不足，導(dǎo)致消費(fèi)者體驗(yàn)不佳。
名創(chuàng)優(yōu)品在IP聯(lián)名方面的頻繁動作雖然短期內(nèi)帶來了顯著的業(yè)績增長，但長期來看，如何平衡IP聯(lián)名的頻率與消費(fèi)者體驗(yàn)，以及如何在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，將是名創(chuàng)優(yōu)品需要面對的重要課題。
