盡管蒙森說(shuō)過(guò)“人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)”，但全球在供應(yīng)鏈方面的創(chuàng)新似乎從未停止。
從戴爾的直銷到亞馬遜的智慧物流，從豐田的準(zhǔn)時(shí)化到UPS的供應(yīng)鏈金融，企業(yè)的每一次創(chuàng)新都成功打破了一層壁壘——戴爾的直銷打破了企業(yè)與客戶的溝通壁壘；亞馬遜的智慧物流打破了線上線下的流程壁壘；豐田的準(zhǔn)時(shí)化打破了企業(yè)與供應(yīng)商的溝通壁壘；UPS的供應(yīng)鏈金融打破了現(xiàn)金擁有者與使用者的資源壁壘。
不難看出，供應(yīng)鏈上的每一次“破壁”都緊密圍繞著一個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)展開(kāi)——協(xié)同。所謂協(xié)同，即打破層層壁壘，提升核心企業(yè)與上下游合作的效率和水平，可以說(shuō)，在這一點(diǎn)上所能激發(fā)的創(chuàng)新是永無(wú)止境的。
那針對(duì)目前“核心企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)割裂，信息流轉(zhuǎn)效率低；供應(yīng)鏈上下游企業(yè)易形成信息孤島，協(xié)同難；供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)大，易造成‘牛鞭效應(yīng)’”的現(xiàn)狀，猜測(cè)一下，在供應(yīng)鏈協(xié)同方面的創(chuàng)新，能走到哪一步？
“牛鞭效應(yīng)”是指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商傳遞的時(shí)候，由于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息失真扭曲且逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。這種波動(dòng)在圖形上顯現(xiàn)時(shí)如同揮舞的牛鞭，因此被稱為“牛鞭效應(yīng)”。
百望云供應(yīng)鏈協(xié)同促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)不斷完善
眾所周知，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式更注重內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，以期通過(guò)提升內(nèi)部采購(gòu)流程效率來(lái)降低采購(gòu)價(jià)格，而在最為核心的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，大多數(shù)的企業(yè)又仍沿用傳統(tǒng)的半手工、紙質(zhì)對(duì)賬模式，交易的頻繁性和票據(jù)對(duì)賬的繁瑣使得這樣的模式在現(xiàn)如今越來(lái)越難以為繼。
隨著數(shù)字信息技術(shù)的升級(jí)和企業(yè)信息化改革的深入，市場(chǎng)對(duì)于強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的協(xié)同、供應(yīng)鏈信息準(zhǔn)確性的提升、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)總成本的降低、資金流信息壁壘的突破、發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范等提出了更高要求。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)新的技術(shù)解決供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)，是新的商業(yè)環(huán)境下的必然選擇。“百望云供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案”，正是百望云深耕數(shù)字化領(lǐng)域，針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)及其供應(yīng)鏈特點(diǎn)打造的集數(shù)字化、智能化為一體的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)——圍繞核心企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游在數(shù)智化采購(gòu)/銷售協(xié)同、數(shù)智化對(duì)賬結(jié)算協(xié)同、數(shù)智化發(fā)票協(xié)同以及數(shù)智化付款/收款機(jī)供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成線上+線下的一體化解決方案，實(shí)現(xiàn)三流（信息流、物流、資金流）的數(shù)字化、協(xié)同化、自動(dòng)化、智能化升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)的不斷完善，實(shí)現(xiàn)巨大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)效益。
供應(yīng)鏈訂單/收貨協(xié)同：實(shí)時(shí)同步業(yè)務(wù)單據(jù)信息
傳統(tǒng)模式下，企業(yè)特別是大中型企業(yè)的物資采購(gòu)是一個(gè)分散、多方參與的生態(tài)鏈，企業(yè)的業(yè)務(wù)單據(jù)（采購(gòu)訂單、收貨單）很難與供應(yīng)商進(jìn)行良好的確認(rèn)，企業(yè)與供應(yīng)商的信息同步慢，效率低下，與此同時(shí)，人工操作容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，統(tǒng)計(jì)和分析困難，從業(yè)務(wù)產(chǎn)生到最終的結(jié)算鏈條長(zhǎng)且不便于信息的追溯。
針對(duì)以上痛點(diǎn)，百望云供應(yīng)鏈訂單/收貨協(xié)同為企業(yè)供需雙方提供從采購(gòu)訂單到收貨單的導(dǎo)入、核對(duì)、確認(rèn)等數(shù)字化協(xié)同能力，并依照協(xié)同結(jié)果完成從開(kāi)票到核心企業(yè)簽收的信息流轉(zhuǎn)。通過(guò)訂單/收貨協(xié)同，企業(yè)供需雙方可以實(shí)時(shí)看到業(yè)務(wù)單據(jù)信息，保證了信息傳遞的準(zhǔn)確性，消除了供需雙方的溝通障礙，并使企業(yè)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致高效的管理成為可能。
供應(yīng)鏈結(jié)算協(xié)同：結(jié)算單流轉(zhuǎn)全流程數(shù)字化管理
進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展速度明顯加快，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也成為重中之重。財(cái)務(wù)工作盤根錯(cuò)節(jié)、千頭萬(wàn)緒，財(cái)務(wù)人員需要處理整個(gè)公司所有與“財(cái)”相關(guān)的事務(wù)，不僅需要將票據(jù)及交易明細(xì)一一核對(duì)，還離不開(kāi)線下公司轉(zhuǎn)賬等繁瑣的工作。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)算模式缺點(diǎn)明顯：核心企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)不能和供應(yīng)商及時(shí)同步；線下確認(rèn)的方式不夠規(guī)范、過(guò)程繁瑣；核心企業(yè)不能控制結(jié)算單對(duì)應(yīng)的開(kāi)票信息，經(jīng)常開(kāi)錯(cuò)票；從完成采購(gòu)訂單到最終付款流程長(zhǎng)，線下需要多次溝通，效率低下；訂單數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)慢，供需單方對(duì)賬時(shí)效差，不利于確收。
百望云供應(yīng)鏈結(jié)算協(xié)同為企業(yè)供需雙方提供從接口導(dǎo)入、結(jié)算單審批、結(jié)算單開(kāi)票、結(jié)算單匹配發(fā)票等結(jié)算單流轉(zhuǎn)全流程數(shù)字化管理。支持基于訂單、收貨單、結(jié)算等各種結(jié)算單據(jù)及針對(duì)單據(jù)的行級(jí)別（金額和數(shù)量）的線上高效數(shù)智化對(duì)賬協(xié)同。通過(guò)接口對(duì)接，核心企業(yè)和供應(yīng)商打通結(jié)算數(shù)據(jù)信息，提升了信息流轉(zhuǎn)的效率。核心企業(yè)與供應(yīng)商在線上完成結(jié)算信息的相互確認(rèn)，全流程可視化、協(xié)同化，大幅降低人工和時(shí)間成本；通過(guò)結(jié)算信息開(kāi)票，大量減少開(kāi)票錯(cuò)誤帶來(lái)的不便；從結(jié)算單導(dǎo)入到發(fā)票的簽收、完成結(jié)算單的匹配都擁有完整的交易數(shù)據(jù)，便于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和分析。
供應(yīng)鏈發(fā)票協(xié)同：直連稅控一鍵開(kāi)票
針對(duì)企業(yè)“結(jié)算單數(shù)量大，開(kāi)票效率低、人工開(kāi)票容易出錯(cuò)；開(kāi)票場(chǎng)景相對(duì)單一，無(wú)法滿足多樣化需求；供應(yīng)商開(kāi)票設(shè)備類型多，無(wú)法全部兼容；從開(kāi)票到收票，全部手工線下操作，費(fèi)事費(fèi)力；發(fā)票數(shù)據(jù)量大，不便于統(tǒng)計(jì)和分析”等發(fā)票管理痛點(diǎn)，百望云供應(yīng)鏈發(fā)票協(xié)同為企業(yè)供需雙方提供了從開(kāi)票、郵寄到簽收的發(fā)票流轉(zhuǎn)全流程數(shù)字化管理。
支持供應(yīng)商基于確認(rèn)的結(jié)算單據(jù)一鍵批量開(kāi)具符合核心企業(yè)入賬規(guī)則要求（拆分、合并、匹配規(guī)則）的紙質(zhì)或者電子專票及普票，通過(guò)協(xié)同平臺(tái)將開(kāi)票信息實(shí)時(shí)同步至核心企業(yè)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)票即入賬的應(yīng)收自動(dòng)化；通過(guò)協(xié)同平臺(tái)獲得供應(yīng)商實(shí)時(shí)開(kāi)票信息后，基于財(cái)務(wù)預(yù)設(shè)的拆分合并、入賬規(guī)則及稅碼稅率規(guī)則，支持實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化2/3單匹配，并通過(guò)人工智能技術(shù)為財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)付更高效的自動(dòng)化能力。
AI+RPA+2/3單匹配：提升應(yīng)付自動(dòng)化
根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)顯示，全球33%的領(lǐng)先地區(qū)的企業(yè)仍然手動(dòng)管理應(yīng)付賬款。因?yàn)榧词购诵钠髽I(yè)希望實(shí)現(xiàn)應(yīng)付賬款的自動(dòng)化，他們的供應(yīng)商也不一定愿意或支持協(xié)同。針對(duì)此種情況，百望云的人工智能+PRA技術(shù)，可解決跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的同步，支持2/3單自動(dòng)匹配，自動(dòng)執(zhí)行會(huì)計(jì)和付款流程，從提取發(fā)票信息開(kāi)始，到根據(jù)采購(gòu)訂單驗(yàn)證、企業(yè)系統(tǒng)和批準(zhǔn)付款，實(shí)現(xiàn)應(yīng)付賬款的自動(dòng)化。
只需對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)或流程進(jìn)行最低限度的更改，甚至完全不需要更改，即可享受應(yīng)付賬款自動(dòng)化功能的全部?jī)?yōu)勢(shì)：縮短員工的工作時(shí)間和付款周期，降低成本，提高對(duì)整個(gè)應(yīng)付賬款周期的控制能力。
自2016年3月“電子發(fā)票”被正式寫入十三個(gè)五年規(guī)劃，電子發(fā)票的發(fā)展就進(jìn)入加速期，對(duì)于企業(yè)而言，使用百望云數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)施電子發(fā)票既是提升發(fā)票全生命周期管理效率，也是減少紙質(zhì)普通發(fā)票使用，大幅降本增效的便捷通道。
作為企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)角獸，目前，百望云已為2000+家集團(tuán)型企業(yè)、200萬(wàn)+家成長(zhǎng)型企業(yè)提供了數(shù)字化解決方案，通過(guò)服務(wù)諸多的企業(yè)，百望云的產(chǎn)品在15大行業(yè)、26個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里得到了充分的錘煉，使其對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的痛點(diǎn)洞察得更加深刻、個(gè)性化需求把握得更加準(zhǔn)確。
以鋼鐵制造領(lǐng)域的某集團(tuán)型用戶為例。利用智能識(shí)別、自動(dòng)化等技術(shù)，百望云幫助其構(gòu)建了三單匹配的數(shù)字化操作流程與中心企業(yè)協(xié)同管理的運(yùn)作系統(tǒng)，涵蓋采購(gòu)、物流、招投標(biāo)、查詢等場(chǎng)景的協(xié)同全生命周期；基于對(duì)業(yè)財(cái)稅多個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，百望云幫助該企業(yè)建立了應(yīng)付賬款自動(dòng)化等能力，自動(dòng)執(zhí)行會(huì)計(jì)和付款流程，從提取發(fā)票信息開(kāi)始，到根據(jù)采購(gòu)訂單驗(yàn)證、企業(yè)系統(tǒng)和批準(zhǔn)付款，為企業(yè)建立起了集團(tuán)管控的高效之路，運(yùn)營(yíng)管理的透明之路。
將核心企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游各要素進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)三流的數(shù)字化、智能化升級(jí)，為企業(yè)更快速參與供應(yīng)鏈的優(yōu)化、更靈活的滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供支撐，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型——這是百望云一直在做的，也理應(yīng)是一個(gè)創(chuàng)新型供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品該有的樣子。
