8月26日， 開課吧企業服務在京舉辦了以“智領轉型 數字賦能”為主題的數字化人才與組織建設峰會。
此次峰會特邀請GrowingIO副總裁邢昊、數字化魔方實驗室創始人&SAP大中華區前副總裁&麥肯錫商學院前聯合創始人兼首任院長韋瑋、電子工業出版社高等教育分社社長劉御廷、IBM 副合伙人&資深企業級業務架構師付曉巖等重量級嘉賓在專業導師、實戰專家、企業一線培訓人的視角分享數字化人才與組織建設方法論及實踐結果。從宏觀環境到戰略升級；組織發展與人才培養全新趨勢解讀；探討數字化紀元人才、組織和領導力；用學習驅動融合賦能敏捷的數字化組織等方面分享了自己的企業數字化轉型實踐經驗與前沿洞察。
開課吧合伙人、企業服務負責人朱維芳在會上表示，“數字化轉型的本質是變革，是企業長期的自我變革和改進，也是持續的項目實踐累積出來的突圍之路，更是組織能力的持續進化。數字化的終點是組織能力的進化，用學習驅動融合、賦能、敏捷的數字化組織將成為企業轉型過程中的重中之重。”
開課吧合伙人、企業服務負責人 朱維芳
相對于傳統的組織結構，數字化組織是建立在數據管理基礎之上的，數字化讓組織變得更輕，組織內各部門協同更加高效、順滑；各個部門的接口更加清晰明了，各部門各自擁有的能力能夠相互調用，整個組織變的更加靈活。當然數字化組織也會直接去連接外部組織，無論是供應商還是經銷商，之前這種跨組織的融合非常難，效率也很低，比較容易發生各種內部摩擦，甚至導致企業在經營戰略中發生誤判，從而喪失發展機遇，而數字化組織的建立，則能讓大家共享更多信息，會有更多準確地預判。能夠讓企業及時發現問題，并有時間做好相應預案。一旦有突發情況出現，能及時采取有效的、相對應的措施，各個部門的聯動改變會更快，更有效率。
總之，數字化組織的建立，能夠讓企事業單位，內外分工協同效率更高，組織更加靈動，更加去專業化，為此，企業應當盡早搭建起數字化組織，從而通過敏捷的數字化組織為業務賦能。
在此背景下，開課吧聯合電子工業出版社將發布《數字化人才與組織建設》書籍，本書不同于市場上講數字化轉型與數據技術的書籍，而是定位在數字化人才培養與組織能力建設上，因為一切商業競爭，到最后都會變為人與組織的競爭，電子工業出版社高等教育分社社長劉御廷在《數字化人才與組織建設》書籍首發儀式上表示，數字經濟正成為驅動我國經濟發展的重要力量，社會對這樣的復合型人才的需求越來越大。
電子工業出版社高等教育分社社長 劉御廷
數字化浪潮正在全世界各行業掀起一場變革。此前，據麥肯錫的調查報告顯示，企業數字化轉型的失敗率高達80%。報告指出，組織文化不足是企業數字化轉型是否取得成功的絆腳石之一。面對著數字化轉型的殘酷現實，45%的人表示數字化轉型失敗的原因在于缺乏數字化轉型的專業人才和方法論，數字化魔方實驗室創始人&SAP大中華區前副總裁&麥肯錫商學院前聯合創始人兼首任院長韋瑋表示“數字化轉型既要注重頂層設計，又需要實時關注組織能力的支撐。人力資源作為企業數字化變革的組織支撐力，同樣可以賦能企業決策，建立更為穩定和強大的管理中樞、構建高效的執行力、快速的復制力為企業數字化轉型提供根本保障，成為引領企業數字化轉型的關鍵角色。”
數字化魔方實驗室創始人&SAP大中華區前副總裁&
麥肯錫商學院前聯合創始人兼首任院長韋瑋
戰略學家錢德勒曾表示：“一個公司實際上每天做的就是資源調配，而戰略的落地與執行是資源調配的結果。”隨著數字化轉型逐漸進入深水區，與實操業務場景關聯越來越緊，迫切要求將“一把手”工程升級為“一盤棋”工程，打破“筒倉”，全局協同，是當前企業必須思考的策略。與之匹配的組織能力以及人才隊伍的搭建，成為轉型過程中更為主導的驅動因素。
如果說以往企業轉型先從戰略轉型、業務轉型開始，那么這一輪轉型必須先從組織開始，企業必須放棄傳統模式，進行敏捷化探索，在這輪突圍中組織和人才先行。
GrowingIO副總裁邢昊看來“由業務部門引領的數字化變革進入到以“人”為核心的新階段，企業需要能駕馭用戶數據資產引擎的人才，推動企業組織變革也需要新舊人才的融合，需要從上而下融會貫通數字化人才方陣，進而推進企業的數字化轉型。
GrowingIO副總裁邢昊
數字化組織可以塑造企業文化，打造企業品牌。打造數字化組織可以在互聯網上分享企業數字化轉型的經驗，提高企業的影響力，多范圍的影響著企業的潛在消費者，讓他們了解企業的管理模式，認同企業的數字化文化。在品牌方面更容易進行市場營銷，打造與客戶的關系，擴大企業的市場占有率，推動企業發展。因此說，數字化組織是企業的發展引擎。
對于一家企業來說，數字化轉型不僅意味著業務及服務模式的創新，更需要轉變思維模式，而這也必然對組織未來的人才建設提出了全新的挑戰和要求。
IBM 副合伙人&資深企業級業務架構師付曉巖認為雖然數字化轉型沒有標準答案，但是可以有參考路徑，企業架構對數字化轉型具有關鍵的驅動作用。數字化轉型不是焦慮而是集體行動，是全國一盤棋，需要頂層設計。企業架構的落地需要管理層打造新的業技融合的管理思維，并推動業務人員數字化轉型，發揮業務人員的杠桿作用，更好的幫助企業順利完成數字化轉型。
IBM 副合伙人&資深企業級業務架構師付曉巖
此次大會上，朱維芳、劉御延、邢昊、付曉巖和韋瑋幾位嘉賓都不約而同地認為，企業數字化轉型成功與否，數字化人才與組織建設是關鍵。數字化人才是數字化轉型的保障，人才結構的進化帶來組織能力的進化，才能幫助企業完成數字化轉型，才能把握住數字化浪潮中的增長機遇。
很多企業在轉型的時候都會陷入只轉技術的誤區，事實上，企業需要轉型的遠不止技術本身，而是業務、營銷、組織和戰略的全面轉型。
朱維芳：“開課吧數字化架構從戰略層到基礎層層層聯動，企業的數字化轉型要求各崗位人才具備一系列新的數字化能力，通過全新“數字化人才方陣”的高效運轉，確保企業轉型落地實施。數字時代，需要融合、賦能、敏捷的數字化組織。”
為了破解企業轉型過程中的人才困局，開課吧企業服務針對個人和企業快速迭代的學習需求，推出了上百種培訓內容和形態，打造企業數字化人才“定制培訓”模式，為企業配套提供人才培育平臺，實現培訓和實戰的同步接軌。
開課吧企業服務提出“認知-場景-工具”學習模型，加深企業員工對數字化轉型的認知，熟練掌握數據工具，并結合企業實際業務場景最終實操落地。這樣的學習模型可以真正讓學員做到“知行合一”，把自己所學用到實際的工作場景，真正做到從場景中來到場景中去，讓其在殘酷而激烈的競爭中不斷提升核心競爭力，最終實現企業數字化轉型落地實施。
開課吧企業服務作為數字化轉型的人才與組織發展合作伙伴，專注于數字化人才培養，針對有數字化轉型訴求的企業，提供定制化數字化轉型的組織賦能和人才培養解決方案，致力為企業數字轉型儲備全局優化的數字人才，幫助企業構建數字化能力，開展數字力工程，實現數字化轉型。
