在手機(jī)行業(yè)的浩瀚星空中，眾多頂尖品牌不僅獨(dú)自閃耀，還巧妙地布局了第二品牌，以拓寬市場版圖。蘋果與三星之外，這一策略幾乎成為行業(yè)共識。
小米攜手紅米，VIVO麾下有iQOO，OPPO則孕育了realme，魅族推出了魅藍(lán)，中興打造了努比亞，聯(lián)想亦推出了ZUK，更不用說曾經(jīng)的華為與榮耀的緊密共生。這些品牌，無一不在尋求通過第二品牌，為自身產(chǎn)品線注入新的活力。
那么，為何這些廠商紛紛踏上打造第二品牌的征途？答案在于，它們渴望通過這一途徑，更加靈活地填補(bǔ)產(chǎn)品線中的空白。一些品牌，自誕生之初便樹立了鮮明的定位，這一形象隨著歲月的積淀而愈發(fā)穩(wěn)固，成為品牌的核心標(biāo)簽，難以輕易改變。然而，面對市場的多元化需求，它們渴望拓展新的領(lǐng)域，此時(shí)，第二品牌便成為了理想的選擇。
以華為與榮耀為例，榮耀的誕生，是華為在目睹小米在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域的崛起后，做出的明智決策。榮耀瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)市場，主打性價(jià)比，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞。同樣，iQOO與realme的推出，也是VIVO與OPPO在小米模式的啟發(fā)下，推出的性價(jià)比第二品牌，旨在拓寬市場。
然而，在眾多第二品牌中，小米旗下的紅米無疑是最為成功的典范。盡管榮耀同樣表現(xiàn)出色，但鑒于其與華為的分離，我們在此暫不討論。紅米之所以成功，首先在于它與小米在定位與品牌調(diào)性上的明確區(qū)分。小米致力于沖擊高端市場，而紅米則堅(jiān)守中低端市場，兩者互不干擾，形成了清晰的品牌界限。
在1000-2000元，甚至更低的價(jià)位段，紅米幾乎無人能敵。無論是國內(nèi)市場還是海外市場，紅米的高性價(jià)比都成為了難以撼動的優(yōu)勢。在印度、非洲等經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)，紅米成為了小米搶占市場的重要武器。而在國內(nèi)市場，小米則全力推動小米數(shù)字系列向高端市場邁進(jìn)，兩者分工明確，協(xié)同作戰(zhàn)。
相比之下，其他品牌的第二品牌雖然也致力于拓寬市場，但在品牌定位與市場推廣上，卻存在不少問題。它們往往未能將第二品牌與主品牌有效區(qū)分，導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生混淆。在認(rèn)知、宣傳與定位上，這些品牌都未能實(shí)現(xiàn)完美的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。
如今，小米手機(jī)銷量穩(wěn)居全球第三，紅米的貢獻(xiàn)功不可沒。可以說，小米打造的紅米，是所有打造第二品牌的手機(jī)中，最為成功的一個(gè)。它不僅幫助小米拓寬了市場，更在消費(fèi)者心中樹立了鮮明的品牌形象。
