【ITBEAR】在中關(guān)村國際創(chuàng)新中心隆重舉行的“領(lǐng)航者征途“2024中國企業(yè)高質(zhì)量出海論壇上，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶發(fā)表了演講，分享了中國企業(yè)全球化發(fā)展的洞見。
楊元慶指出，聯(lián)想作為最早一批借助改革開放成長起來的民營企業(yè)，已成功實現(xiàn)國際化愿景。2004年并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，標志著聯(lián)想正式揚帆出海。他強調(diào)，開辟海外市場是危與機并存的冒險，需要長期主義的韌性與毅力。
回顧歷史，楊元慶認為出海是聯(lián)想最正確的戰(zhàn)略選擇之一，帶來了年營收18倍以上的增長，并構(gòu)建了全球均衡布局。他總結(jié)了聯(lián)想全球化的關(guān)鍵能力：全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)、全球市場營銷三大支柱，以及數(shù)字化與ESG兩大基座。
楊元慶強調(diào)，中國企業(yè)全球化的基礎(chǔ)是扎根中國，聯(lián)想80%的生產(chǎn)制造、70%的研發(fā)人員都在中國。通過深耕海外，聯(lián)想更有效地整合全球資源，回饋國內(nèi)市場。
對于中國企業(yè)如何更好地“走出去”，楊元慶提出了三點建議：重視本地化產(chǎn)品創(chuàng)新以構(gòu)建全球品牌、貼近本地市場構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈、通過合作共贏塑造企業(yè)公民形象。
他認為，中國企業(yè)應(yīng)挖掘當?shù)叵M者需求，提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品；從出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)向深度融合的本地化，搭建高效供應(yīng)鏈；在出海時思考如何為當?shù)貏?chuàng)造價值，成為負責(zé)任的企業(yè)公民。
