近期，華僑城集團再度掀起文旅資產(chǎn)拋售風(fēng)波，這一舉動引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。自10月以來，華僑城已掛牌多個文旅項目進行出售，這些項目的財務(wù)狀況均顯示出不同程度的虧損。
華僑城集團曾以其“文旅+地產(chǎn)”的發(fā)展模式在業(yè)界獨樹一幟，該模式通過低價獲取土地，利用文旅項目帶動土地及地產(chǎn)項目增值，曾創(chuàng)造了高達(dá)60.35%的毛利率。然而，在疫情沖擊及地產(chǎn)行業(yè)下行的大背景下，這一模式逐漸顯露出疲態(tài)。自2022年至今，華僑城歸母凈利潤已累計虧損近200億元。
華僑城作為中國文旅地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，曾打造了多個知名旅游地標(biāo)，如錦繡中華、深圳歡樂谷等。然而，如今其旗下文旅資產(chǎn)卻頻繁被拋售。今年10月下旬，華僑城集團連續(xù)掛牌多家子公司，拋售底價總額超過25億元。自2023年以來，華僑城還陸續(xù)轉(zhuǎn)讓了上海寶格麗酒店、西安華僑城實業(yè)等重要資產(chǎn)。
華僑城拋售文旅資產(chǎn)背后，是其連年虧損的困境。2022年至2024年前三季度，華僑城累計虧損金額已近200億元。與此同時，其營業(yè)收入也大幅下降。相比2021年的850億總市值，2024年11月27日收盤時，華僑城A的總市值已縮水近三分之二。
華僑城等文旅地產(chǎn)商拋售資產(chǎn)的原因，與其發(fā)展模式密切相關(guān)。在地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展期，華僑城通過“文旅+地產(chǎn)”模式迅速成長。然而，隨著地產(chǎn)經(jīng)濟下行，文旅項目回報周期長、短期難以盈利的問題日益凸顯。華僑城文旅項目客戶受眾市場單一、重復(fù)消費率低等問題也限制了其發(fā)展。
面對困境，華僑城等文旅地產(chǎn)商開始尋求變革。一方面，它們由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，依靠品牌IP和管理運營能力提升項目影響力。另一方面，隨著國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)進入精細(xì)化運作時代，文旅房企開始注重資源整合與綜合操盤能力，由強資源向強運營轉(zhuǎn)型。華僑城也進行了組織架構(gòu)調(diào)整，按照專業(yè)化運營的原則將業(yè)務(wù)分為多家平臺。
