阿里巴巴集團(tuán)近日宣布了一項(xiàng)重大組織架構(gòu)調(diào)整，旨在進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合。據(jù)內(nèi)部消息透露，這一變革由阿里CEO吳泳銘親自推動(dòng)，并于11月21日通過內(nèi)部信正式公布。
在新的架構(gòu)下，阿里巴巴將成立一個(gè)涵蓋淘天、阿里國(guó)際等核心電商業(yè)務(wù)的“阿里電商事業(yè)群”。蔣凡將出任該事業(yè)群的CEO，直接向吳泳銘匯報(bào)，負(fù)責(zé)整體電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行。這一舉措被視為阿里在電商市場(chǎng)國(guó)內(nèi)國(guó)外一體化趨勢(shì)下的重要布局。
此次調(diào)整的背景主要有兩個(gè)方面。首先，阿里巴巴在過去幾年中面臨業(yè)務(wù)協(xié)同方面的挑戰(zhàn)，包括物流與電商、不同供應(yīng)鏈資源以及數(shù)據(jù)共享等方面的協(xié)同問題。吳泳銘一直在推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同效率的提升，并試圖打破“部門墻”。電商事業(yè)群的成立，正是這一思路的延續(xù)和深化。
其次，吳泳銘個(gè)人精力有限，兼任多個(gè)重要職務(wù)使他難以事無巨細(xì)地管理每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊。因此，通過成立電商事業(yè)群，可以更好地集中資源，提高管理效率。
吳泳銘的改革思路不僅限于電商領(lǐng)域，還涉及到AI和云業(yè)務(wù)。在AI和云方面，阿里加大了在云基礎(chǔ)設(shè)施上的投入，并持續(xù)引入年輕的技術(shù)人才。最新財(cái)報(bào)顯示，云智能集團(tuán)的AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)五個(gè)季度保持高速增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度也躍居各大板塊之首。
在電商端，淘系主動(dòng)放棄了價(jià)格戰(zhàn)策略，轉(zhuǎn)而聚焦于高凈值用戶。88VIP用戶總數(shù)已超過4600萬，成為雙11期間頭部品牌的重要客源。同時(shí)，淘寶也在積極拓展海外市場(chǎng)，雙11期間在泰國(guó)、澳大利亞和中國(guó)香港等地區(qū)的增長(zhǎng)顯著。
淘系在過去一年中開始全面AI化，推出了多項(xiàng)AI工具，如“全站推廣”等。這些變化帶來了明顯的業(yè)績(jī)提升，自2024年4月至雙11期間，淘天的GMV每個(gè)月都保持了同比增長(zhǎng)。
電商事業(yè)群的成立，將進(jìn)一步深化吳泳銘的改革思路。蔣凡作為阿里國(guó)際的CEO，對(duì)國(guó)內(nèi)外電商業(yè)務(wù)都有深入了解，且是技術(shù)出身的高管，符合吳泳銘的用人喜好。在吳泳銘的信任和支持下，蔣凡將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)電商事業(yè)群的全面發(fā)展和AI轉(zhuǎn)型。
這一變革也是吳泳銘“年輕化改革”思路的延續(xù)。他大量啟用阿里內(nèi)部80后、85后技術(shù)出身的高管，委以重任。這些年輕人才成為了目前淘系的核心高管，為阿里的未來發(fā)展注入了新的活力。
然而，電商事業(yè)群的成立并不意味著所有問題都能迎刃而解。協(xié)同效率與資源整合是此次變革的關(guān)鍵，但后續(xù)一系列改革顯然不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的。面對(duì)龐大的阿里電商業(yè)務(wù)，“做整合”將是一個(gè)需要時(shí)間和巧思的過程。
隨著部門之間協(xié)同提速，一些交界地帶的重復(fù)資源可以被節(jié)省，甚至在組織架構(gòu)上一些功能相似的部門可以繼續(xù)整合。但這一改革也涉及到大量復(fù)雜的關(guān)系和鏈條梳理，需要吳泳銘作為創(chuàng)始人的權(quán)威來推動(dòng)。
電商事業(yè)群的成立標(biāo)志著阿里巴巴在電商市場(chǎng)國(guó)內(nèi)國(guó)外一體化趨勢(shì)下的重要布局和戰(zhàn)略調(diào)整。這一變革將有助于提高業(yè)務(wù)協(xié)同效率、資源整合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為阿里的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
