在AI領(lǐng)域的激烈競爭中，MiniMax憑借其出海明星產(chǎn)品Talkie脫穎而出，該應(yīng)用的下載量已超越同類領(lǐng)先產(chǎn)品character.ai。據(jù)估計，MiniMax今年的收入有望突破7000萬美元大關(guān)，其中大部分將來自Talkie的廣告收益。
作為“AI六小虎”之一，MiniMax一直保持低調(diào)姿態(tài)。然而，隨著創(chuàng)始人閆俊杰發(fā)布文生視頻abab-video-1，該公司正式加入視頻生成模型的競爭行列。這一舉動引發(fā)了外界對其戰(zhàn)略意圖的猜測，但MiniMax始終未給出明確答復(fù)。
MiniMax早在ChatGPT問世前就已成立，其背后是全明星創(chuàng)業(yè)團隊，成員來自商湯科技。該公司自研的MoE架構(gòu)大模型在國內(nèi)首屈一指，可與GPT 4相媲美。其海外應(yīng)用Talkie每日與全球用戶交互達30億次，展現(xiàn)出強大的數(shù)據(jù)實力。
今年3月，MiniMax在A+輪融資中成功獲得6億美元投資，由阿里巴巴領(lǐng)投，估值超過25億美元。騰訊、紅杉資本中國、高瓴資本、IDG資本以及米哈游等也參與其中。然而，在國產(chǎn)大模型創(chuàng)業(yè)公司前景不明朗的背景下，MiniMax的“神秘”戰(zhàn)術(shù)引發(fā)了諸多疑問。
MiniMax的早期投資人明勢資本創(chuàng)始合伙人黃明明將其投資視為“通往新世界的門票”。自2021年以來，AI領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化。國內(nèi)大模型數(shù)量激增，投資熱潮涌動。紅杉、高瓴等老牌投資機構(gòu)以及阿里、騰訊等新興勢力紛紛下注，從模型層到應(yīng)用層全面布局。
在產(chǎn)品的道路上，MiniMax采取了激進的策略。該公司是國內(nèi)最早推出AI應(yīng)用產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司之一。早在ChatGPT 3.5上線前一個月，MiniMax就發(fā)布了虛擬AI社交產(chǎn)品Glow。盡管該產(chǎn)品因涉及敏感內(nèi)容被下架，但MiniMax并未放棄。隨后，Talkie和星野等產(chǎn)品的推出再次贏得了用戶的青睞。
在技術(shù)方面，MiniMax不斷推陳出新。2024年1月，該公司發(fā)布了千億參數(shù)MoE架構(gòu)模型abab6。僅三個月后，又推出了萬億參數(shù)MoE架構(gòu)模型abab 6.5系列模型。這些模型在核心能力測試中表現(xiàn)出色，接近GPT-4、Claude-3、Gemini-1.5的水平。
然而，MiniMax也面臨著商業(yè)化困境。情感陪伴類AI賽道正面臨瓶頸，用戶增長乏力，活躍度下滑。同時，該領(lǐng)域的用戶群體以年輕人為主，付費意愿和能力有限。在海外市場，Talkie還面臨著嚴格的監(jiān)管和審查以及文化差異等運營難題。
為了打破商業(yè)化困境，MiniMax在B端和C端同時發(fā)力。在B端市場，該公司以API為紐帶布局開放平臺，主要落地場景包括角色扮演、AI客服、智能硬件等領(lǐng)域。目前已有3萬余家企業(yè)接入。在C端市場，MiniMax通過廣告機制和付費訂閱等方式實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。
盡管如此，MiniMax的商業(yè)化之路仍然充滿挑戰(zhàn)。國內(nèi)To B的AI市場已被大廠瓜分，對于尚未盈利的大模型公司來說，競爭壓力巨大。同時，To C市場也面臨著用戶粘性和付費意愿的考驗。為了尋找出路，MiniMax在海外市場積極尋求機會，Talkie在全球范圍內(nèi)獲得了大量忠實用戶。
在AI領(lǐng)域的激烈競爭中，MiniMax不斷推陳出新，尋求突破。然而，商業(yè)化困境和市場競爭壓力仍然困擾著這家公司。未來，MiniMax將如何在激烈的市場競爭中立足，仍需拭目以待。
