作者丨秦淮
10月23日，2024即時電商未來商業峰會在上海舉行。
在現場，餓了么CEO韓鎏表示，未來三年，餓了么將堅定“1+2”長期戰略，并面向商家堅定戰略投入。
其中“1”代表餓了么要做健康增長、更懂消費者的到家餐飲平臺，“2”則代表專注建設好“符合餓了么特色的即時零售”以及“面向市場價值延展的即時物流網絡”兩個新賽道。
具體什么是符合餓了么特色的即時零售？
餓了么資深副總裁、同城零售業務負責人胡秋根給出了答案：餓了么戰略投入即時零售、堅定與生態共贏共進，堅決不與商家在供應鏈上爭利。身處阿里巴巴生態體系中，餓了么將與淘寶、支付寶、高德等多端共振聚力，突破即時零售時間和空間履約限制，以更好幫助商家服務好消費者，鑄造“時空”場景經營新范式。
同時，在峰會現場，餓了么還正式發布平臺最新戰略級項目——近場品牌官方旗艦店。通過品牌官方旗艦店，品牌商家將在即時電商的經營上建設更高效的品牌互動陣地，餓了么也將以此更好幫助商家實現運營效率提升，為商家帶來結構性的增長紅利，“使流量變為留量，從增單進而增利”。
通過上述餓了么對外傳遞的信息內容，足以可見餓了么對即時零售的重視程度。
「」作為快消行業觀察者，今天站在第三方視角，重點解讀“近場品牌官方旗艦店”對快消品牌的價值。
近場品牌官方旗艦店的推出，這背后到底意味著什么？對品牌來說有哪些具體的實際價值，同時，品牌如何抓住這次餓了么戰略投入的平臺紅利。
即時零售成驅動品牌增長關鍵
顯然，近場品牌官方旗艦店概念的推出，標志著即時零售已經成為當下主流消費者持續性、長期性、確定性的消費習慣。
消費者已經從最初對到家平臺的應急之需轉變為穩定的消費需求。可以說“到店、上網、到家”如今已經成為了消費者三大主流的生活消費方式。
我想有幾組數據可以從側面作證。
據國家統計局等公開數據，2024年1-8月，即時零售規模增速達到了26.2%。據尼爾森IQ零售研究數據顯示，第三方到家服務平臺對網購人群的滲透率達到了59%。另外，即時零售銷額在現代渠道中的占比（MAT2408）8%。
規模增速背后是消費者偏好的變化。以消費者變化中，家庭結構小型化趨勢為例。尼爾森IQ《2024年度網絡購物者調研》中，選擇“隨時立刻補貨、不等折扣”的消費者占比達到29%，較去年增長9%。小型家庭結構的消費者采購模式，由“一次性大額采購、囤貨”，逐漸變為“按需補貨，避免浪費”、“購買適量的‘小包裝’”、“隨時立刻補貨”的模式。
報告顯示，即時零售渠道中，常溫液奶、酸奶等“多連包”商品銷售額占比均顯著高于線下現代渠道。
正是如此，面對即時零售的確定性趨勢，所有的品牌商都必須要重視。
具體如何重視？我想肯定不能像以前一樣，簡單地通過滿減券、滿贈劵等基礎性運營的促銷手段，而是要當作一個新業態、新渠道去對待。
可以說，如今的即時零售已經進入到了2.0階段。對所有品牌而言，必須納入到經營的戰略框架中。
也正因如此，餓了么基于自身處于阿里巴巴生態體系中，與淘寶、支付寶、高德等多端聯動共振的優勢，打造特色即時零售，與品牌深度合作、深度共創。
餓了么近場品牌官方旗艦店
餓了么推出的近場品牌官方旗艦店，我想就是為品牌商家在餓了么即時零售平臺上搭建D2C陣地，開展深度自主運營的最優載體。
近場品牌官方旗艦店對品牌的價值
深度自主運營，具體體現在哪里？我總結了3點：
第一、自主經營，精準匹配第二、直連用戶，精準洞察第三、私域陣地，精準營銷我們展開一個一個來解讀。
首先是自主經營，精準認知。
什么意思？傳統即時零售模式是品牌通過平臺做生意，基于LBS位置，鏈接到線下門店，消費者進入店鋪購買所需要的商品。而餓了么推出的近場品牌官方旗艦店：相當于平臺給品牌開通了一個專屬的零售渠道，品牌專區，并且品牌擁有直接運營的權限。
可能從路徑上來說，從搜索到瀏覽，到加入購物籃，到購買支付，再到履約交付，路徑沒有變化，但給到消費者對該品牌的感知完全發生了變化，更好的心智占領，更多的用戶留存，最后是更強的品牌復購。
蒙牛集團每日鮮語在2023年6月試點上線品牌官旗，運營一年多時間，銷售總經理陳江春認為，品牌通過官旗可以搭建私域陣地，真正獲得了用戶留存。
對品牌自己來說，借助平臺在區域等多元線下渠道上的資源優勢，也可以借助近場旗艦店，直接幫助品牌增加渠道分銷、穩定商品價盤、提升銷售增速等。
例如南京本土鮮奶品牌衛崗，與餓了么合作開始官方旗艦店后，已陸續拓城到包括武漢在內的多個城市。憑借官方旗艦店的入駐，更多城市消費者對這個區域鮮奶品牌有了更多的認知。
有了精準匹配，再看精準洞察。
通過直連用戶，品牌官方旗艦店可以直接看到用戶在何時何地買了哪些商品。基于大數據的匯總分析洞察，我的產品到底滿足了消費者在什么場景下的什么需求。有了準確的需求場景，未來品牌可以借此放大推廣。
過去，消費者在線下買一包薯片，品牌只知道消費者有解饞的需求，但是是何人何時何地購買，是晚上追劇，還是周末出游，什么口味偏好，什么規格偏好，完全不知道。
在線上買一包薯片，雖然知道了是什么人，喜歡什么口味什么規格，但不知道是因為什么場景觸發了需求。
但通過近場品牌官方旗艦店，品牌可以一目了然。通過餓了么的近場品牌官方旗艦店，可以讓供需兩端在時間和空間上匹配更加精準和高效。此時，品牌要做的是精準洞察消費者的消費場景。
例如，基于平臺的數據洞察，針對目標客群，光明聯合餓了么在武漢推出了適配于學生群體的185ml優倍鮮奶，在武漢區域官旗門店率先實現了單品訂單的集中爆發，也為品牌帶來了更多的年輕消費者。
在餓了么副總裁、零售品牌及超市便利行業負責人陳彥峰看來，過去很多沒有門店的品牌缺少直接與消費者溝通的渠道，無法直鏈消費者需要及精準洞察消費人群。官旗可以實現品牌對消費者直接的服務和流轉渠道簡化，改善渠道盈利，并帶來增長的可持續性。
餓了么副總裁陳彥峰
會上餓了么透露，計劃在未來3年內開出100000家官方旗艦店。
最后是私域陣地，精準營銷。
過去，品牌在營銷活動投放上，往往是大致正確，但如果真的要量化，很難。比如在商超門店投入的陳列費、堆頭費、促銷費，轉化率是多少，效果如何，往往要經歷相當長的時間最終才能收到反饋。
但有了近場品牌官方旗艦店，品牌可以非常直觀了解到，我在我下游授權門店投放的營銷推廣活動，是怎么樣的。從點擊瀏覽到交易結束，整個鏈路是完整數據。營銷投放更精準，以數據驅動提升品牌營銷效果。
不僅僅是營銷活動這一個環節，還可以擴展到其他，比如新品上市的測試孵化、現有營銷策略的優化迭代。
“作為平臺，我們可以通過洞察合適的商品、幫助品牌投放到合適的渠道，并觸達到合適的消費者，來做好時間、空間和品類的鏈接，為品牌提供時空場景下的消費者運營能力。” 餓了么副總裁陳彥峰介紹。
“通過市場、渠道、用戶的行為趨勢變化，我們可以為品牌提供包含定位目標人群、洞察市場機會、輔助新品上市、優化營銷策略等系列服務。”
近日，餓了么還為品牌量身定制基于場景的人群資產運營模型“OAIPL”，該模型各階段呈現的是消費者與品牌之間逐層加深的關系，識別品牌可覆蓋的人群量級，刻畫從“未觸達(opportunity)→有認知(awareness)→產生興趣(interest)→有購買(purchase)→持續購買(loyalty)”由遠及近的人群分層。
餓了么人群資產運營模型“OAIPL”
從營銷角度，該模型可以幫助品牌找到存在供給，但與此前未觸達的潛在用戶，并通過場景洞察，結合時間、空間和品類等維度，拓展核心場景和增量場景的用戶池子，實現人群資產的有效沉淀；提供覆蓋站內外更廣泛的流量運營，以及智能標簽和圈選機制，有效提升核心用戶的活躍度和購買頻率。
構建私域陣地，自主靈活經營，品牌可以基于自身的戰略營銷訴求，與消費者溝通直連。對快消品牌來說，可以真正實現以消費者為中心的經營戰略。
總結
看完上述解讀，對品牌而言，我想其價值已經非常清晰了。另外，3年內100000家官方旗艦店，餓了么堅定戰略投入即時零售，無疑，這是巨大紅利。
即時零售，打破了時間和空間的限制。同時在餓了么近場品牌官方旗艦店，直連消費者的加持下，品牌可以去挖掘更多的新場景、新需求，甚至是新人群，繼而帶來新增長。
