【ITBEAR】
小紅書，這一獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)平臺，近年來在用戶增長上展現(xiàn)出強(qiáng)勁勢頭，吸引了眾多大廠的目光。目前，市場上已有近20款產(chǎn)品/功能試圖模仿或挑戰(zhàn)小紅書，其中不乏BAT級大廠的身影，這一圍剿趨勢日益明顯。
自2016年起，大廠們便開始了對小紅書的圍獵。網(wǎng)易率先推出了“網(wǎng)易美學(xué)”，雖已停運(yùn)，但打響了第一槍。隨后，字節(jié)跳動、阿里巴巴、京東、拼多多以及騰訊等紛紛入局，推出了各自的產(chǎn)品或功能，試圖在小紅書擅長的領(lǐng)域分一杯羹。
小紅書龐大的用戶群體和增長潛力也是大廠們看重的。從2018年月活不足5000萬到2023年月活達(dá)3.12億，小紅書的用戶增長速度令人咋舌。對于用戶增長乏力的大廠來說，小紅書的吸引力不言而喻。
面對大廠的圍剿，小紅書并未坐以待斃。在電商領(lǐng)域，小紅書選擇了自建電商系統(tǒng)的模式，將“購物”位置與首頁平行，顯示出其對此的重視。小紅書的電商理念是“生活方式電商”，通過懂生活方式的電商人來創(chuàng)造、挑選和搭配產(chǎn)品，以滿足用戶個性化需求。
盡管大廠們紛紛試水，但小紅書的獨(dú)特定位和生態(tài)價值使其難以被輕易復(fù)制。對于小紅書來說，做好自己，保持特色，就是應(yīng)對圍剿的最大底氣。
