近期，新零售領(lǐng)域的風(fēng)云人物侯毅再度出手，他的新戰(zhàn)場(chǎng)聚焦于寵物市場(chǎng)。上海派特鮮生網(wǎng)絡(luò)科技公司，一家由他擔(dān)任法定代表人的新企業(yè)，于今年11月15日正式注冊(cè)成立，注冊(cè)資本達(dá)100萬(wàn)元。三天后，寵物用品制造商耐威克的創(chuàng)始人黃華隆加入成為股東，持股49%，其余股份由侯毅持有。
派特鮮生的業(yè)務(wù)范疇廣泛，涵蓋寵物食品及用品的批發(fā)與零售、獸醫(yī)專(zhuān)用器械銷(xiāo)售以及寵物服務(wù)（不含動(dòng)物診療）。侯毅的這一新動(dòng)作，顯然與他一直以來(lái)倡導(dǎo)的新零售理念緊密相關(guān)。他透露，新項(xiàng)目將打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的發(fā)展模式，門(mén)店將現(xiàn)制現(xiàn)售新鮮食材加工成的寵物食品，并提供寵物預(yù)制菜、烘培產(chǎn)品、新鮮奶制品等。
侯毅對(duì)派特鮮生的熱情不減，甚至在微信朋友圈發(fā)布招聘信息，招聘崗位包括寵物營(yíng)養(yǎng)師、門(mén)店開(kāi)發(fā)等，招聘圖片上寫(xiě)著“盒馬沒(méi)趕上？派特鮮生它來(lái)了”。這一舉動(dòng)不僅展示了他對(duì)新項(xiàng)目的信心，也透露出他對(duì)于新零售市場(chǎng)的持續(xù)關(guān)注和深耕。
事實(shí)上，侯毅在退休之后并未遠(yuǎn)離新零售領(lǐng)域。他此前已經(jīng)落地了海鮮餐廳金宵一刻，主打晚餐宵夜，人均消費(fèi)約60元。然而，該餐廳目前僅在上海有兩家門(mén)店，且第一家門(mén)店的營(yíng)業(yè)效果并不火爆。盡管有部分消費(fèi)者是沖著侯毅的知名度而來(lái)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，餐廳的復(fù)購(gòu)率依然取決于菜品和市場(chǎng)口碑。
與此同時(shí)，侯毅的老東家盒馬也在經(jīng)歷著變革。在侯毅退休后，盒馬的輿論聲量變小，經(jīng)營(yíng)策略也悄然轉(zhuǎn)變。去年夏天，盒馬與山姆展開(kāi)了激烈的降價(jià)車(chē)輪戰(zhàn)，隨后更是進(jìn)行了折扣化改革。今年3月至6月，盒馬首次實(shí)現(xiàn)了淡季盈利，新任CEO嚴(yán)筱磊為盒馬定下了3年后GMV1000億元的目標(biāo)。
為了擴(kuò)大品牌服務(wù)半徑，盒馬在今年8月重啟了前置倉(cāng)模式，提供3公里30分鐘內(nèi)送達(dá)服務(wù)。然而，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也在頻頻發(fā)力。京東七鮮超市全面推出“擊穿價(jià)”，主打產(chǎn)品大多是盒馬的核心品類(lèi)，并聲稱(chēng)將堅(jiān)持低價(jià)策略。前置倉(cāng)老玩家叮咚買(mǎi)菜也逐漸走出虧損困境，第三季度在Non-GAAP標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)了1.6億元的凈利潤(rùn)。
