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【ITBEAR】

根據(jù)數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站Similarweb數(shù)據(jù)顯示,SHEIN成為2024年9月以及第三季度全球訪問量最大的服裝與時(shí)尚品牌,第三季度流量份額占比為2.68%。數(shù)據(jù)顯示,NIKE、H&M、ZARA位居SHEIN之后,分列二至四位。與此同時(shí),SHEIN上用戶數(shù)量也大幅增長,據(jù) Earnest數(shù)據(jù)顯示,SHEIN平臺8月份進(jìn)行交易的用戶相較1月大漲近四成。

業(yè)界認(rèn)為,與傳統(tǒng)零售不同SHEIN善于以技術(shù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變革,以銷定產(chǎn)的創(chuàng)新模式顛覆了傳統(tǒng)服裝以產(chǎn)定銷的“期貨”模式,在源頭根本性改變過去服裝預(yù)測不準(zhǔn)確容易造成高庫存積壓的問題,從而大幅提升競爭力。

波士頓咨詢(BCG)在此前發(fā)布的報(bào)告《敏捷供應(yīng)鏈:時(shí)尚行業(yè)競爭優(yōu)勢新源泉》中指出:敏捷供應(yīng)鏈已經(jīng)成為時(shí)尚行業(yè)競爭優(yōu)勢新源泉。以SHEIN為代表的數(shù)字化DTC(直達(dá)消費(fèi)者)模式,通過按需生產(chǎn)的小單快反解決方案,可以實(shí)現(xiàn)品牌平衡供需,從而削減成本,提升資金效率,降低產(chǎn)品價(jià)格與客戶共享收益。

自主品牌征戰(zhàn)全球市場

Similarweb數(shù)據(jù)顯示,2024年9月,SHEIN以2.66%的訪問量占比超越各大服裝與時(shí)尚品牌,位列全球第一位。擴(kuò)展到整個(gè)三季度,SHEIN的占比則提升為2.68%。作為全球四大時(shí)尚品牌,SHEIN、H&M、ZARA和優(yōu)衣庫均躋身2024年三季度訪問量前十位,其中H&M和ZARA分列第三、第四位,而優(yōu)衣庫則排名第六。

除了在訪問量維度, 數(shù)據(jù)顯示SHEIN用戶的活躍度和消費(fèi)轉(zhuǎn)化也在持續(xù)提升。就在近期,根據(jù) Earnest 信用卡數(shù)據(jù)顯示,2024年8月相較于1月,在SHEIN上進(jìn)行交易的用戶數(shù)漲幅四成左右,領(lǐng)跑其他頭部出海企業(yè)。

近日外媒報(bào)道,SHEIN已成為法國第二大服裝時(shí)尚品牌,2023年在法國的銷售額已經(jīng)幾乎趕上ZARA。根據(jù)法國專業(yè)消費(fèi)期刊LSA的排名,SHEIN在法國2023年的銷售額超過了H&M、Primark甚至Kiabi(銷售額約15億歐元),略低于西班牙Inditex集團(tuán)旗下的Zara品牌?;赟HEIN持續(xù)保持的高年增長率,機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)2024年SHEIN品牌在法國銷售將超過Zara。

SHEIN在德國等歐洲市場表現(xiàn)同樣不俗。據(jù)GlobalData 發(fā)布最新的《2028 年德國服裝市場》報(bào)告,SHEIN憑借其數(shù)字化按需柔性供應(yīng)鏈所帶來的時(shí)尚與高性價(jià)比優(yōu)勢,成為德國2023年第四大服裝品牌,并且很可能在2024年再進(jìn)一名,前三分別是ZARA、C&A、耐克。據(jù)此前報(bào)道,SHEIN是美國數(shù)十個(gè)州最受歡迎的時(shí)尚品牌與第三大在線時(shí)尚零售商。

以產(chǎn)定銷 技術(shù)革新升級傳統(tǒng)服裝業(yè)

憑借在時(shí)尚界影響力的迅速提升,SHEIN自主品牌在時(shí)尚界一直以來被視為一匹黑馬,在短短十年間在各時(shí)尚主流市場顛覆傳統(tǒng)服裝品牌與時(shí)尚零售商,成為各地消費(fèi)者的心頭好。業(yè)界認(rèn)為這得益與其在服裝全生命周期的供應(yīng)鏈數(shù)字化革命。

傳統(tǒng)的服裝零售商采用提前兩至三個(gè)季度進(jìn)行規(guī)劃與預(yù)測的以產(chǎn)定銷模式,時(shí)尚流行與消費(fèi)者需求的快速變化與迭代也帶來這種模式的弊端:不斷高企的未銷售服裝庫存大幅侵占了企業(yè)的現(xiàn)金流與周轉(zhuǎn),大量服裝企業(yè)破產(chǎn)于高庫存頑疾,根據(jù)行業(yè)估算,傳統(tǒng)服裝商的庫存水平甚至高達(dá)40%-50%。

2012年成立的SHEIN服裝時(shí)尚自主品牌,以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化供應(yīng)鏈革新了傳統(tǒng)的服裝流通模式。因?yàn)樗械牧魍ōh(huán)節(jié)SHEIN都實(shí)現(xiàn)了在線化的同步與實(shí)時(shí)傳遞,SHEIN品牌的產(chǎn)品基于市場實(shí)際的需求進(jìn)行定位和設(shè)計(jì),所有訂單先從100件小訂單開始測試,如果市場銷售反饋好,再繼續(xù)追加訂單,反之則迅速停止。

根據(jù)行業(yè)測算,SHEIN品牌的未銷售庫存水平大幅降低至低個(gè)位數(shù)水平。過去高庫存成本也推高了產(chǎn)品的售價(jià),模式的創(chuàng)新也為SHEIN品牌帶來高性價(jià)比的優(yōu)勢,加之產(chǎn)品的時(shí)尚度與需求的精準(zhǔn)度匹配,SHEIN品牌快速受到各市場消費(fèi)者的喜愛與歡迎。

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳進(jìn)認(rèn)為,“出海企業(yè)正呈現(xiàn)出科技化、品牌化的發(fā)展趨勢。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,其本質(zhì)是應(yīng)用高技術(shù)來提高效率,并推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。敏捷柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蛟斐龊P沦|(zhì)生產(chǎn)力和品牌力的重要途徑。在出海背景下,柔性供應(yīng)鏈能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)海外市場的多變需求,實(shí)現(xiàn)高效、靈活的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理。”

“SHEIN通過‘?dāng)?shù)字化+工具’的模式推動(dòng)上下游全鏈路效率提升和協(xié)同,從賦能的方式來看,既解決‘該做什么’——基于SHEIN智能化的輔助決策;又解決‘如何落地’——豐富的智慧倉儲、技術(shù)軟件、智能制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)工具,讓原本不具備智能制造能力的單一企業(yè)加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型,讓小單快反模式真正落地”,清華大學(xué)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任、中國數(shù)實(shí)融合50人論壇副秘書長胡麒牧表示,“SHEIN推動(dòng)更大范圍的產(chǎn)業(yè)協(xié)同,形成更有韌性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這意味著當(dāng)數(shù)字化能夠貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí),產(chǎn)業(yè)的冗余可以降到最低——產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)企業(yè)都根據(jù)市場實(shí)際需求在進(jìn)行原材料采購和生產(chǎn),每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)線都是最貼近需求的?!?/p>

除了持續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,在培訓(xùn)支持、工廠擴(kuò)建和供應(yīng)商社區(qū)以及綠色可持續(xù)發(fā)展等各領(lǐng)域SHEIN不斷推進(jìn)對供應(yīng)商賦能供應(yīng)商全面提升綜合實(shí)力與可持續(xù)發(fā)展能力。僅2023年SHEIN展開了超過600場針對供應(yīng)商的培訓(xùn),覆蓋運(yùn)營管理、質(zhì)量管理、訂單排產(chǎn)等。

采寫:南都·灣財(cái)社記者陳盈珊

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