近日，萊克電氣創始人倪祖根在接受來自《環球時報》的采訪時，深入講述了自己的創業經歷和對目前整個家電行業的一些看法，在采訪后半段，倪祖根還分享了自己對企業和行業的一些展望。
跳出舒適圈，從零開創商業版圖
1987年，剛剛結束了13年軍旅生涯的倪祖根來到了蘇州“四大名旦”之一——春花電器總廠擔任電機工程師。在春花廠的這段時間，倪祖根一不盼升值，二不圖加薪，一門心思撲在技術問題上。進廠后僅用3個月時間，倪祖根就攻克了一系列技術和工藝難題，在全國范圍內首次實現吸塵器高速電機國產化，產品獲得了當時國家輕工部質量獎。從轉業任車間工程師到任職副廠長，倪祖根只花了2年時間。
在春花電器總廠如魚得水的生活并沒有耗盡倪祖根的斗志，1994年，倪祖根做出了一個令許多人震驚的決定——辭掉總廠副廠長的職位，拿著借來的3萬美元資金，創辦了金萊克電器有限公司，立志成為清潔之王。而金萊克正是萊克電氣的前身。
同絕大多數企業一樣，創立初期的萊克面對著資金、人才和客戶等諸多問題。為了讓企業能夠盡快發展壯大，倪祖根采取了內外兼修的管理模式，對外不斷開拓新的客戶資源，對內一方面嚴格把控產品技術和質量，另一方面鼓勵企業內部建立學習組織，積極培養人才。到2004年，萊克已經成為了全球吸塵器及相關家電產品的銷量冠軍。
多元化布局與雙循環發展
成為全球銷量冠軍是萊克電氣發展歷程的關鍵節點，倪祖根并未因此而自滿，而是將眼光放到了更加長遠的未來，聚焦于多元化布局和雙循環發展。
除了在吸塵器類目上繼續深耕以外，萊克電氣同時開始了以電機為核心的相關多元化發展，在其他品類的研發上持續發力：從吸塵器到到園林工具，再到各類健康小家電，如臺式免安裝凈水機、空氣凈化器，智能廚房電器……萊克早已滲透了到了品質生活的方方面面。
與此同時，萊克早已大踏步地走出了國門，形成了針對國內外市場的雙循環體系和三大業務模式。這三大模式分別是國內大力發展自主品牌，國外繼續深耕ODM/OEM，同時發展新能源行業快速發展所帶來的核心零部件業務。在這樣的戰略框架下，萊克電氣業務穩定性、盈利能力和企業的抗風險能力大大提升，發展腳步進一步加快。
展望未來，民族品牌已經開始崛起
工程師出身的倪祖根，在談到中國制造時，眼里流露出強烈的光芒。從家電的OEM時代再到中國家電走向世界，倪祖根既是中國制造實現發展與突破的實踐者，也是見證者。
萊克電氣能夠作為一股積極的推動力量讓中國家電在國際上也能夠占有一席之地，讓倪祖根感到滿滿的自豪。但同時，倪祖根也離職地指出，中國制造已經到了一個相當高的水準，但還是缺乏高端品牌和尖端技術引領。倪祖根表示，創立中國人自己的高端民族品牌，這是我們這一代企業家的擔當與責任。
不論是對于中國制造還是萊克本身，倪祖根都有心懷著更加美好的愿景。倪祖根指出，憑借不斷的技術創新和差異化的競爭策略，萊克絕對有信心迎接時代的變革。
