【ITBEAR】在中國汽車企業加速“出海”的大背景下，銀輪公司正積極推進其國際化戰略，力求在全球市場上取得更大的突破。銀輪公司的成功不僅依賴于其先進的技術和優質的產品，更在于其獨特的國際化人才戰略。
銀輪公司深知，要成為一家成功的跨國公司，必須貼近客戶所在市場，進行屬地化經營。為此，銀輪在全球范圍內進行了生產布局，不僅在國內11個省份建立了子公司及生產基地，還在美國、瑞典、墨西哥、波蘭等地設立了研發分中心和生產基地，并在印度建立了合資公司。
這種“屬地化制造，全球化運營”的模式為銀輪帶來了顯著的成果。在過去的一年里，銀輪從國際客戶那里獲得了大量訂單，涵蓋了乘用車和商用車領域。例如，在乘用車領域，銀輪成功獲得了北美客戶的冷卻模塊及空調箱和IGBT冷板訂單，以及歐洲知名汽車零部件制造商和全球知名汽車集團的多個關鍵部件訂單。在商用車領域，銀輪也取得了國際知名汽車制造商的新能源卡車集成模塊和芯片液冷板等項目。
銀輪總經理夏軍表示，通過全球化布局，公司整合了美國與歐洲的人才和開發資源，為研發提供了強有力的技術支持，增強了公司的核心競爭力。同時，銀輪還鍛煉了一支國際化團隊，積累了寶貴的國際化管控經驗，提升了品牌知名度。
銀輪的人力總監葉春英透露，公司在屬地化布局過程中，成功實現了人才的屬地化，海外雇員比例逐年上升。為了匹配公司2028年海外收入占總收入超40%的目標，人力資源部門計劃構建一支結構合理、富有創造力的國際化人才隊伍，目標是到2028年實現海外雇員指數超過13.6%。
銀輪的人才戰略注重“屬地化”，即根據不同地區的文化和市場特點，靈活調整人才結構。例如，在北美，美國公司主要負責技術與銷售，工程師占比較高；而墨西哥工廠則以藍領為主，大部分員工都是當地人。隨著海外工廠進入量產階段，公司將逐步放手給當地員工運營。
銀輪的人才戰略還強調培養“橋梁員工”，即具備雙語能力和技術背景的復合型人才。這些員工能夠在中方與屬地員工之間起到良好的溝通作用，確保公司運營順暢。為了滿足國際化需求，銀輪還計劃構建一個雙語系統，提升員工的語言能力。
銀輪還非常注重讓屬地化員工認同中國與公司文化，通過常態化溝通和培訓活動，減少文化差異帶來的隔閡。銀輪還根據海外公司的不同發展階段和子公司與總公司的不同關系，靈活調整人才戰略，確保公司國際化進程的順利進行。
然而，銀輪在國際化進程中也面臨一些挑戰。例如，簽證難、合規人才缺乏、管理及人才跟不上國際化發展步伐等問題都亟待解決。為了應對這些挑戰，銀輪計劃采取多項措施，包括加強國際化人才培養、引進海外顧問、實施員工輪崗制度等，以推動公司國際化戰略的深入實施。
銀輪的成功經驗表明，屬地化人才戰略是國際化進程中的關鍵一環。通過靈活調整人才結構、培養橋梁員工、加強文化交流等措施，銀輪成功地在全球市場上站穩了腳跟。未來，隨著中國汽車企業加速出海，銀輪的經驗無疑將為更多企業提供有益的借鑒。
