【ITBEAR】近年來，“不出海就出局”與“生而全球”成為商界的熱門詞匯，彰顯了中國企業走向世界的決心與趨勢。據《中國對外直接投資統計公報》顯示，2022年中國對外直接投資流量高達1631.2億美元，位居全球第二，中國企業已深度融入全球化競爭。
中國企業的出海歷程經歷了從代工貿易到技術創新、品牌建設的轉變。如今，一批高質量、高科技含量的產品正代表中國在國際市場上樹立新形象。其中，OPPO作為出海先鋒，其海外市場表現尤為亮眼。
OPPO在國內市場穩占鰲頭，平均市場份額達17.1%。而在海外市場，OPPO的出貨量占總出貨量的近60%，成為其增長的關鍵引擎。特別是在東南亞市場，OPPO在越南、泰國和柬埔寨排名第一，印尼排名第二，穩固了其基本盤。
在歐洲和南美洲市場，OPPO同樣表現出色。在西班牙、葡萄牙等國，OPPO的市場份額位居前列。其出海成績并非依賴低端機型，而是注重高品質、高附加值的產品與服務。
OPPO的旗艦產品Find X系列和折疊手機在海外市場受到熱烈歡迎，顯示出其與全球品牌競爭的實力。隨著Find X8系列的發布，OPPO進一步明確了其全球戰略目標，即在全球市場與蘋果、三星等品牌同臺競技。
OPPO的出海戰略始于2009年，從東南亞市場起步，逐步拓展到歐洲和南美。其創始人陳明永強調“飯要一口一口吃”，每個市場都要扎實深耕。這一理念在OPPO的出海歷程中得到了充分體現。
本地化是OPPO出海成功的關鍵。OPPO在印尼、印度等國建設了制造中心，并帶動了供應鏈一起出海。OPPO還注重組織管理上的本地化，大量聘用本地人才，以更好地理解和服務當地市場。
除了生產制造的本地化，OPPO還根據不同市場需求定制產品和營銷方案。例如，針對東南亞市場的特殊環境，OPPO提高了手機的屏幕亮度和電池容量，并加強了散熱配置。
OPPO還積極融入各區域市場的本地文化，如連續十年參與泰國潑水節活動，以及在印尼專賣店里開設咖啡吧等。這些舉措有助于與當地消費者建立信任和連接，使OPPO更像一個當地品牌。
在出海過程中，OPPO還自建銷售和服務網絡，確保導購熟知產品特性，能夠把功能和亮點講清楚。OPPO采用“廠商一體化”的進入模式，與國內代理商或供應商合作，共同開拓海外市場。
隨著全球手機市場的回暖和AI技術的不斷發展，OPPO正迎來新的發展機遇。其高端市場和AI手機的表現尤為亮眼，展現出強勁的市場競爭力。
OPPO始終堅信長期主義，不唯銷量論，拒絕打價格戰。其通過推出最好的產品來獲得更高的價值和發展空間，這一戰略在Find X8的發布中得到了再次體現。
