近期，房地產行業內部正經歷著一場深刻的變革，特別是中央及地方國有企業（央國企）在這一輪調整中顯得尤為突出。繼建發房產之后，其兄弟單位聯發集團也于2月20日宣布了一系列大規模的組織架構與人事調整措施。
聯發集團的具體調整包括：將產品設計部和研發部合并為新的產品設計研發管理部，投資發展部被并入財務管理部，營銷管理部轉型為營銷策劃管理部，成本管理部則演變為成本與供應鏈管理部，而信息部則升級為數字智能化管理部。所有城市公司被撤銷，取而代之的是10個新設立的事業部，如深圳公司轉型為大灣區事業部，福州與廈門公司合并成立福州事業部，杭州與上海公司則合并為滬杭事業部等。
人事方面，早在2月17日，聯發集團已先行進行了高層變動，建發集團副總經理王文懷被任命為聯發集團董事長，原董事長趙勝華調整為總經理。這一系列舉措標志著聯發集團從上至下的全面革新。
值得注意的是，建發股份旗下的另一地產平臺建發房產，早在春節前夕便已開始對旗下業務版圖進行調整，包括將原華東集群的武漢和黃石，以及原海西集群的南昌劃入東南集群，華東集群旗下部分事業部也進行了合并。2025年以來，聯發集團成為又一家進行“縮編”的央國企。
事實上，自今年1月以來，多家央國企如保利發展、中海地產、招商蛇口、大悅城控股等，都紛紛進行了重大的組織架構與人員調整。區域合并成為主流趨勢，保利發展合并了江蘇、浙江、山東、遼寧等區域的城市公司，中海地產將沈陽和大連公司合并為遼寧公司，大悅城控股則將區域公司數量從7個減至4個。
招商蛇口在華東區域也啟動了城市公司的合并，杭州公司更名為浙江公司，寧波公司調整為事業部并入浙江公司。綠地控股則將江蘇、安徽、浙江、江西的4個地產事業部合并為2個新事業部。金地集團旗下金地商置則在集團總部層面撤銷了運營中心及華東、華南、華北區域公司。這一輪“向內動刀”的潮流，不僅限于民營企業“瘦身潮”的尾聲，央國企和國資背景企業也紛紛加入。
銷售市場的持續下行，是迫使央國企進行“收縮”的主要原因之一。保利發展、建發房產、金地商置等企業的銷售額在2024年均出現了不同程度的下滑。進入2025年1月，銷售下行態勢并未改變，招商蛇口銷售額同比下降25%，保利發展也下降了11.36%。而聯發集團的銷售額下滑尤為嚴重，甚至達到虧損狀態，2024年前三季度歸母凈利潤為虧損3.73億元。中海地產是上述“收縮”的央國企中唯一銷售額同比上升的房企。
盡管央國企仍是土地市場的主力，但在投資端也呈現出收縮和聚焦的趨勢。這促使核心一二線城市的高溢價地塊頻出。例如，近期成都、杭州、北京、上海、鄭州等地的多塊土地拍賣，溢價率普遍較高，其中杭州臨平區某地塊溢價率更是高達65%。2月20日，上海和杭州同日進行土拍，多宗地塊均以溢價成交，顯示出房企對于核心城市優質地塊的濃厚興趣。
面對市場的不確定性，選擇確定性更強的區域拿地，已成為房企的共同策略。保利發展、招商蛇口等頭部央國企在2024年均將投資重心放在了北京、上海、廣州、成都等一線及核心二線城市的優質土地上。盡管這些房企的拿地金額有所降低，但投資質量卻有所提升。
中指研究院指出，2024年重點40城住宅用地中，“小而美”地塊占比提升，房企普遍采取聚焦深耕策略。隨著地價上漲和去化速度放緩，以往那種大規模、多期開發的項目將越來越少，取而代之的是更加緊湊、高效的項目開發模式。
一位國資背景房企的區域高管表示，現在國企也更加注重快速變現，以往那種大規模開發的項目模式將逐漸退出歷史舞臺。一方面是因為央國企拿地主要集中在一線城市及部分核心二線城市，地價較高；另一方面，大盤項目去化速度慢，不符合當前的市場需求。
