在2025年蛇年春晚的熱潮中，這場(chǎng)全民矚目的盛宴再次刷新了收視紀(jì)錄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新媒體端的點(diǎn)播收視次數(shù)高達(dá)28.17億次，其中“豎屏看春晚”的直播播放量達(dá)到了4.96億次，與去年同時(shí)段相比增長(zhǎng)了18.09%。直播用戶人數(shù)也攀升至2.86億人，同比增長(zhǎng)14.4%。春晚在社交媒體上的話題閱讀量達(dá)到了驚人的166億次，互動(dòng)量則超過(guò)了6.7億次，分別比去年增加了5.5億次和增長(zhǎng)了13.75%。同時(shí)，無(wú)障礙轉(zhuǎn)播及報(bào)道也覆蓋了5200萬(wàn)人次，彰顯了春晚的廣泛影響力。
春晚不僅是一個(gè)娛樂(lè)盛宴，更成為了互聯(lián)網(wǎng)大廠流量爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)。近年來(lái)，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛借助春晚舞臺(tái)進(jìn)行花式營(yíng)銷，從微信支付的紅包大戰(zhàn)到支付寶的集五福活動(dòng)，再到抖音的短視頻紅包互動(dòng)，這些活動(dòng)已成為春晚不可或缺的組成部分。盡管2023年互聯(lián)網(wǎng)大廠集體放緩了營(yíng)銷步伐，但它們并未完全退出春晚舞臺(tái)。
在蛇年春晚中，阿里、小紅書(shū)和B站成為了春晚的合作伙伴。阿里作為獨(dú)家電商互動(dòng)平臺(tái)，為觀眾提供了豐富的購(gòu)物體驗(yàn)；小紅書(shū)則作為獨(dú)家筆記分享平臺(tái)，讓觀眾能夠記錄并分享春晚的精彩瞬間；B站則作為直播平臺(tái)，為觀眾提供了獨(dú)特的彈幕互動(dòng)服務(wù)。這些合作不僅豐富了春晚的內(nèi)容形式，也為各大平臺(tái)帶來(lái)了可觀的流量曝光。
今年春晚的節(jié)目?jī)?nèi)容同樣引人注目，無(wú)論是充滿科技感的機(jī)器人舞蹈還是與現(xiàn)場(chǎng)觀眾親密互動(dòng)的相聲表演，都引發(fā)了觀眾的熱議。同時(shí)，合作平臺(tái)也在春晚期間刷足了存在感。那么，這些平臺(tái)是否真的接住了春晚帶來(lái)的巨大流量呢？
事實(shí)上，各大平臺(tái)在春晚期間的互動(dòng)玩法早已超越了單純的發(fā)紅包階段，而是與平臺(tái)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。例如，淘寶在春晚期間推出了“許愿領(lǐng)紅包、瓜分25億元”的活動(dòng)，并結(jié)合了AI定制云參演證等當(dāng)下重點(diǎn)業(yè)務(wù)。微信則推出了送禮功能，讓觀眾能夠在春節(jié)期間贈(zèng)送禮物，進(jìn)一步烘托了節(jié)日氛圍。B站和小紅書(shū)則更注重平臺(tái)生態(tài)的拓展，通過(guò)直播答題、彈幕互動(dòng)等方式吸引新用戶入駐。
在互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛借助春晚舞臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷的同時(shí)，一些黑科技產(chǎn)品也成為了春晚的亮點(diǎn)。例如，阿里云利用大模型AI技術(shù)呈現(xiàn)了科幻電影中的經(jīng)典畫(huà)面，華為的問(wèn)界M9則在重慶分會(huì)場(chǎng)化身演出節(jié)目中的“舞者”。而杭州宇樹(shù)科技的人形機(jī)器人更是成為了春晚的第一個(gè)大爆款，它們穿著東北大花襖列隊(duì)表演扭秧歌，引發(fā)了觀眾的熱烈反響。這款定價(jià)近50萬(wàn)元的人形機(jī)器人甚至在電商平臺(tái)上一度售罄，成為了春晚的又一商業(yè)奇跡。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，春晚的營(yíng)銷方式也在不斷變化。從最初的搶紅包大戰(zhàn)到現(xiàn)在的多元化互動(dòng)玩法，春晚已經(jīng)成為了一個(gè)集娛樂(lè)、營(yíng)銷、科技于一體的綜合性盛宴。然而，在流量紅利逐漸消退的今天，想要借助春晚獲得有效的轉(zhuǎn)化率變得越來(lái)越難。因此，各大平臺(tái)需要不斷創(chuàng)新和升級(jí)互動(dòng)玩法，以吸引更多用戶的關(guān)注和參與。
盡管如此，春晚仍然是一個(gè)不可忽視的營(yíng)銷平臺(tái)。它不僅能夠帶來(lái)可觀的流量曝光，還能夠提升品牌形象和用戶黏性。因此，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，春晚仍將是各大互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)之一。
