在回顧2024年電商領域的精彩瞬間時，小紅書發布的“rise100年度榜單商家版”無疑成為了焦點。這份報告不僅詳細記錄了平臺內商家的蓬勃發展，還揭示了小紅書作為生活方式電商的獨特魅力與無限潛力。
過去一年，小紅書電商領域取得了令人矚目的成績。新入駐商家數量激增8.1倍，年銷售額破億的商家數量也實現了3.3倍的增長。同時，銷售額超過五千萬的商家數量增長了4.6倍，自主開展店播經營的商家數量增長了2.3倍，單場銷售額破百萬的店播直播間更是增長了3倍。時尚女裝、家居家具等行業在店播交易額上均實現了顯著增長，尤其是家居家具行業，其交易額增長了7.1倍。
在平臺的推動下，眾多商家脫穎而出。青蓮華文玩主理人張亭將傳統線下文玩店成功轉型至小紅書，通過直播分享設計理念，雖然曾遭遇仿品困擾，但憑借其優質的原材料和獨特設計，最終讓“蓮式設計”文玩飾品風靡全國。李腸粉則專注于“窄肩寬胯”身材的穿搭需求，憑借一篇包含36套搭配的筆記吸引了大量粉絲，并成功打造出“小粉裙”爆款，年銷售額達到5000萬。阿瑩辭去大學老師的工作，全身心投入到小紅書的高品質功效茶事業中，面對代工廠泄密等挑戰，她堅持不卷入低價競爭，最終在618和雙11等重要購物節點取得了優異成績。
Q21主理人二姨為給孩子提供舒適內褲，花費670天時間研發產品，即使面臨虧損也從未放棄。通過與買手的緊密合作、搭建高效的運營團隊以及密切關注用戶反饋，Q21成功躋身小紅書母嬰行業的領先地位。這些商家的成長故事不僅展現了他們在電商領域的敏銳洞察力和創新精神，也凸顯了小紅書平臺在推動商家發展方面的積極作用。
對于選擇小紅書作為電商平臺的原因，主理人們紛紛表示，平臺能夠讓他們實現個人理念、讓生意回歸本質，并且具有巨大的發展潛力。他們普遍認為，作為主理人，需要具備審美、專業能力和內容表達等多方面的能力，而產品則是核心。生活方式電商并非“邊角料”生意，其發展空間巨大，關鍵在于商家的內容力和產品力能否滿足用戶多樣化的需求。同時，生活方式電商也不一定“貴”，關鍵在于產品是否“值得”，能否滿足用戶需求和提供情緒價值。
在談到主理人與個體戶的身份時，大家普遍認為，主理人需要具備多方面的能力，而產品則是他們成功的關鍵。小紅書歡迎那些懂用戶需求、有個人審美、專業且真實有趣的主理人加入。這些做得好的主理人往往具有一些共性，如專注細分領域、服務好目標用戶、提供好產品、緊跟平臺經營路徑、是平臺的深度用戶，以及用“真實利他”的思維來做生意。
