在科技創(chuàng)業(yè)的浪潮中，李開復(fù)，這位前蘋果、微軟、谷歌高管，同時(shí)也是創(chuàng)新工場和零一萬物的創(chuàng)始人，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。作為眾多年輕人心中的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他的最新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——零一萬物，正陷入一場高管離職的風(fēng)暴。
零一萬物，自2023年成立以來，便被譽(yù)為“大模型六小虎”之一。然而，與同為“小虎”的百川智能相比，零一萬物的高管離職情況更為嚴(yán)重。最近，聯(lián)合創(chuàng)始人谷雪梅宣布離職，準(zhǔn)備開啟新的創(chuàng)業(yè)旅程。她在零一萬物中擁有極高的聲望，主要負(fù)責(zé)模型預(yù)訓(xùn)練和C端產(chǎn)品。隨著C端業(yè)務(wù)的逐漸淡出，零一萬物將重心轉(zhuǎn)向數(shù)字人、模型定制和部署等B端業(yè)務(wù)，這也導(dǎo)致了C端團(tuán)隊(duì)的調(diào)整。
然而，谷雪梅的離職并非個(gè)例。技術(shù)副總裁李先剛、首席架構(gòu)師潘欣、技術(shù)副總裁戴宗宏、算法負(fù)責(zé)人黃文灝等聯(lián)合創(chuàng)始人也相繼離開。他們或加入大廠，或投身其他創(chuàng)業(yè)公司，或自立門戶。這一系列高管離職，引發(fā)了外界對李開復(fù)創(chuàng)業(yè)能力的質(zhì)疑：“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師連自己的團(tuán)隊(duì)都穩(wěn)不住，還教別人創(chuàng)業(yè)？”
李開復(fù)，這位62歲的創(chuàng)業(yè)“新人”，在AI創(chuàng)業(yè)的賽道上顯得尤為獨(dú)特。與其他年輕的創(chuàng)始人相比，他更像是一個(gè)老將，帶著深厚的積淀和豐富的經(jīng)驗(yàn)，親自下場創(chuàng)業(yè)。他坦言，創(chuàng)新工場的投資規(guī)模有限，無法占據(jù)大份額，而他想親自參與一個(gè)能夠串聯(lián)自己過往經(jīng)歷的項(xiàng)目。于是，零一萬物應(yīng)運(yùn)而生，他立志要打造一個(gè)萬億美金市值的企業(yè)。
然而，理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感。零一萬物在經(jīng)歷了一段時(shí)間的快速發(fā)展后，開始遭遇困境。2024年底，零一萬物裁撤了預(yù)訓(xùn)練算法團(tuán)隊(duì)和Infra團(tuán)隊(duì)，出海項(xiàng)目也大多逐漸關(guān)停或合并。今年年初，隨著DeepSeek的爆火，零一萬物迅速調(diào)整戰(zhàn)略，放棄超大基礎(chǔ)模型，成為“大模型六小虎”中首個(gè)擁抱DeepSeek的玩家。然而，業(yè)務(wù)線的劇烈調(diào)整，與高管們的初心、權(quán)責(zé)、利益乃至職業(yè)前景發(fā)生了激烈碰撞，離職潮隨之而來。
李開復(fù)的經(jīng)營風(fēng)格，在零一萬物的發(fā)展中得到了充分體現(xiàn)。他非常謹(jǐn)慎，精打細(xì)算，對成本和風(fēng)險(xiǎn)異常敏感。他強(qiáng)調(diào)“可以做To B生意，但不能虧錢”，要求“燒錢可以，但‘燒1塊必須賺回6毛’”。這種投資人的思維，讓他在創(chuàng)業(yè)過程中顯得過于保守，缺乏前瞻意識(shí)和戰(zhàn)略定力。這也導(dǎo)致了零一萬物在市場競爭中缺乏差異化的優(yōu)勢。
現(xiàn)在，零一萬物正努力在To B領(lǐng)域?qū)ふ彝黄瓶凇＠铋_復(fù)表示，他將利用自己的人脈優(yōu)勢，尋找大客戶，每年?duì)幦∧孟?0個(gè)千萬級(jí)的大單。然而，B端業(yè)務(wù)是一塊硬骨頭，需要戰(zhàn)略定力和持續(xù)投入。零一萬物能否在這個(gè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，還需要時(shí)間的考驗(yàn)。
與此同時(shí)，其他“大模型六小虎”也在積極尋求發(fā)展。百川萬物在收縮戰(zhàn)線時(shí)畫出了“AI醫(yī)療”的藍(lán)圖；月之暗面擁有獨(dú)特的Kimi品牌；階躍星辰和MiniMax主打多模態(tài)大模型；智譜則以開源生態(tài)和通用大模型為核心，正在沖刺上市。相比之下，零一萬物的故事顯得略顯平淡。
李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)之路，充滿了荊棘和挑戰(zhàn)。作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧，但親自下場創(chuàng)業(yè)，卻需要面對更加復(fù)雜和多變的市場環(huán)境。他的創(chuàng)業(yè)精神值得敬佩，但也需要更加開放和包容的心態(tài)，以及更加堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，沒有一成不變的法則，也沒有絕對的成功模式。李開復(fù)需要不斷調(diào)整自己的策略，適應(yīng)市場的變化，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
與此同時(shí)，零一萬物也需要更加明確自己的定位和發(fā)展方向。在To B領(lǐng)域，它需要找到差異化的競爭優(yōu)勢，打造可規(guī)模化、可持續(xù)、可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立足。
面對高管的離職和業(yè)務(wù)的調(diào)整，李開復(fù)需要展現(xiàn)出更加堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光。他需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，實(shí)現(xiàn)零一萬物的長遠(yuǎn)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)之路充滿了未知和挑戰(zhàn)，但正是這些挑戰(zhàn)，才讓創(chuàng)業(yè)變得更加有意義。李開復(fù)和他的零一萬物，正在經(jīng)歷一場前所未有的考驗(yàn)。我們期待他們能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
