近年來，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的權力結構正悄然發(fā)生變化，首席財務官（CFO）的角色日益凸顯，成為引領企業(yè)航向的關鍵人物。
2024年末，盒馬鮮生新任CEO嚴筱磊宣布了一項令人矚目的成績：在連續(xù)九個月實現(xiàn)整體盈利的基礎上，盒馬取得了雙位數(shù)增長，顧客數(shù)激增超過50%。在接任CEO之前，嚴筱磊是盒馬的CFO，她接過創(chuàng)始人侯毅的接力棒，肩負起了帶領團隊實現(xiàn)盈虧平衡的重任。
盒馬的故事只是冰山一角，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司將掌舵權交給了CFO。2021年，小米前CFO周受資成為TikTok的首席執(zhí)行官；2022年，華為前CFO孟晚舟出任輪值董事長；2023年，京東提拔CFO許冉接替徐雷成為CEO；同年，阿里宣布蔡崇信成為集團董事會主席，而他的前任張勇也是CFO出身；2024年末，螞蟻集團CFO韓歆毅接任CEO一職。
這些科技公司紛紛將CFO推向臺前，傳遞出一個明確信號：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已告別野蠻生長的階段，進入了注重成本控制和效益提升的守成期。CFO們憑借獨特的思維方式，開始在企業(yè)決策中發(fā)揮關鍵作用。
相較于那些自帶話題熱度的創(chuàng)始人，CFO們往往更為低調，他們更傾向于在幕后默默工作，專注于業(yè)務條線的整合與優(yōu)化。阿里內部曾形容馬云為夢想家，而張勇則是高效的執(zhí)行者。在張勇的領導下，阿里實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的全方位布局。然而，當非核心業(yè)務成為累贅，影響集團整體效率時，蔡崇信承擔起了“修剪枝葉”的任務，其中新零售成為重點清理對象。2024年，阿里逐步退出傳統(tǒng)零售業(yè)務，聚焦電子商務的核心盈利部分。
在蔡崇信的帶領下，阿里開啟了“斷舍離”模式，相繼減持了多家公司的股份，包括快狗打車、B站、陌陌、網(wǎng)易云、小鵬汽車、光線傳媒等。同時，關于阿里新零售業(yè)務出售的消息不絕于耳。2025年初，阿里發(fā)布公告，將高鑫零售的全部股權出售給德弘資本，這標志著阿里在新零售領域的一次重大調整。
嚴筱磊接管盒馬后，也迅速采取了“精簡策略”，明確了盒馬鮮生和盒馬NB的主要發(fā)展方向，并加速縣級城市的門店擴張。京東前CFO許冉掌舵后，同樣聚焦核心電商業(yè)務，大力發(fā)展平臺內容生態(tài)，推出數(shù)字人直播和京東采銷直播IP，同時努力擺脫3C家電平臺的標簽，擴大產(chǎn)品品類，強化日用百貨商品業(yè)務。
CFO們的上臺并非偶然。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入成熟期后，他們憑借精明的財務管理能力，成為帶領企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的理想人選。他們不僅見證了大廠的崛起，還親手操辦過大型并購案，為公司發(fā)展立下汗馬功勞。許冉曾主導京東完成多起上市公司并購和業(yè)務重組；孟晚舟一手打造了華為的財務體系，為公司奠定了堅實的經(jīng)營基礎；周受資在小米上市過程中發(fā)揮了關鍵作用，并參與了小米的對外投資布局。
在周受資擔任TikTok CEO期間，面對高壓監(jiān)管環(huán)境，他憑借強大的戰(zhàn)略思維和全球視野，帶領團隊積極應對挑戰(zhàn)。為了贏得輿論支持，他頻繁用數(shù)據(jù)展示TikTok的影響力，并在美國國會眾議院通過剝離TikTok法案后，迅速發(fā)起保衛(wèi)戰(zhàn)。
新一代CFO們不僅擅長財務管理，還具備對核心業(yè)務變動的敏銳嗅覺。在互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務融合、追求組織效率的背景下，他們對業(yè)務的介入程度越來越高。隨著電商玩家圍繞低價展開激烈競爭，CFO們的適時接任為作戰(zhàn)提供了充足的資源支持，并在關鍵時刻做出正確決策。例如，618大促后，淘天集團調整了銷售目標，不再盲目追求低價帶來的高訂單量。
韓歆毅接任螞蟻CEO后，立即對組織架構進行升級，成立數(shù)字支付事業(yè)群和支付寶兩大事業(yè)群，并實施輪值總裁制。CFO們接管公司最高權力，標志著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)告別了快速發(fā)展的黃金時代，轉而在存量市場中尋求新的增長點。
展望未來，互聯(lián)網(wǎng)大廠仍面臨諸多挑戰(zhàn)。阿里繼續(xù)加碼核心電商業(yè)務，成立電商事業(yè)群，全面整合國內外電商資源，以應對國內外市場的激烈競爭。京東則在即時零售領域與美團、沃爾瑪?shù)阮^部玩家展開短兵相接的較量。盒馬作為阿里的新零售代表，仍需證明其經(jīng)營和盈利能力。隨著人工智能浪潮的持續(xù)推進，CFO們還需對投資項目進行合理判斷和風險管控。
